关于采油生产过程中的安全管理措施应用分析

秦志刚 中国石化西北油田分公司采油三厂

采油生产过程的安全管理具有重要意义，必须要将辨识、控制以及评价危险源头作为采油生产过程安全管理的核心工作，确保落实安全生产，保障劳动者在生产中的安全和健康，促进经济社会健康发展。采油生产过程安全隐患多，更需要严格落实安全管理制度措施，保证采油生产过程安全。

一、采油生产过程的安全管理思考

采油生产过程中的安全问题实际上都可以预防，一般情况下，通过明确安全监管责任并落实下来，通过制定严格且完善的安全管理制度，加强安全文化建设等等，一定程度上都能保证将安全风险降低。事实上，安全隐患问题在采油生产过程中一直存在，即便拥有相对完善的安全管理体制，比如某采油队在采油现场安全隐患排查中发现368 处安全隐患，包括曲柄防护栏形同虚设、库房管理混乱、油井支架下放置一副、量油口敞开、交通工具易燃易爆物混装、采油和修井交叉作业等等。这些安全隐患的出现，本质还是因为现场采油生产过程的安全管理制度落实不到位，人员执行力不足，好的管理必须要贯彻落实，才能起到效果，如果不能被执行下来，再好的管理模式，管理方法都是空想。安全管理必须要有相应的对策，这些对策必须能够执行下来，才能起到作用，所有影响对策落实的因素都应当控制住，并且排除掉。

二、采油生产过程中的安全管理措施

（一）采油生产过程安全管理措施

采油生产过程安全风险高，按照当前形势来看，基本各采油队、采油站点都有相对完善的安全管理制度体制。针对采油生产过程中的安全风险，基本上也形成了风险管理机制、HSE 管理体系。

风险管理机制基本上都与采油现场中的客观条件进行了有效结合，并制定了相应的管理制度，通过风险管理机制的应用，对采油生产过程中的安全风险进行识别，并依托建立的风险等级标准对安全风险进行划分，同时采取相应的控制措施、紧急预案等来保证安全。进一步来说，随着电子信息技术的进步，采油生产过程大部分实现了自动化监控，依托电子信息技术对采油生产过程进行监控，可提高采油队安全应急速度，以及安全隐患预防效果。

HSE 管理体系，即健康、安全和环境三合一管理体系。按照安全生产法的要求，生产经营单位的安全生产管理人员必须要根据本单位生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查中发现的问题，必须立即处理，不能处理的要及时报告相关负责人，在HSE 管理体系下，采油现场安全管理人员，要明确危险源情况，熟悉现有的危险源台账，对照现有台站检查是否存在新的危险源，设备、物料场所、环境情况要满足安全要求，同时要针对采油生产过程的特点来制定安全管理目标与制度，对现有的目标与制度进行完善，明确现有台账危险源是否有被有效控制，要组织现场监督检查，参加安全例会，督促落实相关安全措施，识别危险源并提出预防控制措施，同时要为安全文化建设出力。一定程度上而言，HSE 管理体系，是比较适合采油生产过程安全管理的一种模式。

（二）采油生产过程安全管理措施应用思考

现如今对采油现场有着明确安全标准，采油现场建设也有相应的安全标准样板，比如要求设置防渗漏的油污回收池、污水池，设置围墙，现场场地要平整、清洁无油污，周边无垃圾，现场有清晰明确的组号、有护栏、有安全标语与和安全警示语、各种设施的安置距离满足标准要求，井口无漏油，无漏气，现场不得交叉动火作业，动火作业必须要远离油厂且必须拿到动火手续以及必须制定防火措施等等。在安全标准下的采油现场样板下，加上相对完善的安全管理措施，理论上来说采油生产过程的安全隐患预防水平应当是比较高的，但是每当进行安全生产检查时，总是会发现一些安全隐患，如上文所言根源就在于人，人的意识、素质、态度、管理等方面有任何一项缺失，都可能引起人的不安全行为，形成安全隐患，只要有导火索出现，必定引起安全事故。因此，应当成立安全管理委员会，统一领导采油生产过程的安全管理工作，为采油生产过程配置好安全员和技术员，安全管理委员会主要负责并领导采油生产过程的安全监督和事故防范，围绕现有制度将安全管理日常化，以经常性的巡检对采油生产过程的安全风险进行辨识，分析可能的事故以及引起事故的原因，进而制定相关控制措施，构建应急预案，强化应急演练，对可能出现的技术难题进行分析研究，并出台具体的技术措施。

在安全管理委员会领导下，要根据巡检记录的安全隐患问题以及历年来发生的安全事故作为案例，加强教育培训，以警示案例为基础内容，提高安全风险意识，并结合各岗位制定安全环保风险识别防控监管办法，要求各采油班组进行学习，利用微信等平台将事故警示案例，安全隐患整改措施等向班组人员发布，引导作业班组成员在社交平台上进行交流讨论，班组作业之前必须要学习相关制度、进一步熟悉相关作业指导书，对可能出现的风险所制定的安全措施进行巩固和交底。

在采油生产过程当中要突出党建的作用，依托党建+安全，提高安全管理效率，将党建活动融入采油生产过程，依托岗位责任制，让支部进项目，让党员带头，开展我的岗位风险我来说等活动，各岗位党员和职工要针对各自岗位上的操作流程、潜在风险、关键风险、防控措施等进行现场讲解，深化岗位人员对安全风险的认识，提高安全意识，增强安全操作技能水平。

三、结语

在一线的采油生产过程中，必须要有对现场安全风险进行划分，一般划分出显性风险和隐性风险，并要求明确风险等级，以高效的安全管理制度来确保风险不会被引爆。所以必须要在安全管理工作中，将采油生产过程的安全风险辨识出来，并加以控制，同时要通过安全管理工作的评价结果来不断提高安全管理的水平。