大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径

郁有专 山东省临沂市环境卫生管理处

随着社会经济的快速增长，推动了我国企业的快速发展，同时也在一定程度上使得信息技术在企业生产经营中被应用。而信息技术的发展加剧了数据的增多，使得大数据时代成为促进社会各个领域发展的力量。所以，企业想要长久地发展，就需要有完善的管理模式，这就需要企业加大管理模式的投资力度，对内部数据的商业价值进行深入研究，培养大批优秀的时代人才，从而可以更好地面对大数据时代对企业带来的冲击。

一、大数据对企业人力资源绩效管理的意义

在企业人力资源绩效管理中，通过借助大数据的优势，能够更好地实现绩效管理的公平，对员工利益进行协调，实现员工认同感的提升，从而在根本上提升人力资源管理的效率。特别是在大数据技术的应用下，企业能够开展更为高效的绩效管理工作，对员工的积极性以及参与度进行挖掘，从而保证其能够以饱满的热情投入到每一天的工作当中。而大数据技术的应用，能够推动企业人力资源绩效管理的创新，同时借助技术优势，构建有效的沟通机制，增强员工之间、员工与领导之间的信任感，从而构建良好的企业文化，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

二、企业人力资源绩效管理存在的问题

（一）缺乏客观性

现阶段，企业管理者大多数情况下会通过人力资源的相关数据，来进行人力资源绩效考核结果的判定，而在面对人力资源的相关数据时，往往会受到主观意识的干扰，对一部分数据进行关注，而缺乏对数据全面性的认识，最终导致企业人力资源绩效管理的主观性意识较强，而缺乏客观性的判断。

（二）缺乏科学性

众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部门的工作，在实际的管理工作中，由于受到各方面的影响，如晋升机制、直属领导授意等，加上绩效管理工作的工作人员素质较低，使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是，现阶段企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式，不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核，如过分重视工作效率，而忽视工作态度的问题。

（三）缺乏连续性

企业人力资源绩效管理工作是一项综合性较强的工作，其所涉及的流程和环节较多。而在实际的绩效管理工作中，较为普遍的人力资源绩效管理方法是对员工的个体行为进行持续的追踪，虽然是持续追踪，但是连续性不够，这也是企业人力资源绩效管理存在的问题之一。

三、大数据背景下企业人力资源绩效管理的改善措施

（一）构建完善的绩效考核激励机制

现代企业的发展，想要更好地提升绩效管理水平，必须建立合理的薪酬制度，加大对员工的物质奖励，从而提升其工作积极性，将各项激励手段的作用充分发挥出来。实现员工目标与企业目标的统一，在提升企业绩效的情况下，实现个人利益最大化。首先，必须要开展科学的岗位评价工作，采用大数据对自身的情况进行分析，对各个岗位的价值以及重要性有一个清楚的了解，同时对本行业同岗位的薪酬水平进行调查，结合自身的实际情况，合理的确定薪酬，从而保证自身薪酬水平的竞争力，吸引更多的人才加入。其次，需要以业绩确定薪酬标准，业绩比较好的员工，理应拿到较高的薪酬水平，调整薪酬水平的弹性，从而将薪酬与绩效之间形成紧密的联系，让员工能够得到更多的好处。在这一过程中，必须要构建一套科学有效的考核方案，借助大数据基础信息处理效率的优势，保证能够在公正科学的基础上对员工的薪酬水平进行调整，避免出现暗箱操作的情况，增强薪酬方案的透明性，起到更好的激励效果。针对目前人才不愿意留在基层的问题，应该适当调整薪酬水平，通过增加物质奖励，达到吸引人才的目的。

（二）强化员工参与，发挥其能动作用

人力资源管理需要人力资源部门和其他员工的共同参与才能更有效地发挥其作用，为了加强其他员工参与绩效管理的主观能动性，需要为其他员工创造一定的参与空间。一方面，可以建立集体决策制度。在绩效管理的一些环节中，可以依据新媒体技术，如微信、QQ 等软件开展集体决策模式，调动员工的积极性。另一方面，建立合作管理。人力资源管理者与基层员工共同组成管理小组，二者互相合作，共同开展绩效管理的工作。在人力资源管理体系中，绩效管理占有非常重要的地位，企业管理者应及时发现自身绩效管理的不足，结合企业实际情况抓住管理的重点，从绩效管理的开发、设计到最后落实等环节进行，把握绩效管理的源头设定以及全面落实，推动人力资源绩效管理体系的建设。

（三）结合实际合理设计绩效指标

结合企业实际情况，尤其是不同的岗位和不同的员工，设计可靠合理的指标进行绩效管理尤为重要。同时，考核内容也需要适宜指标考核，如果一些管理内容不适合指标量化，就需要避免盲目指标化。指标的设计需要了解企业不同部门和岗位的实际情况，结合岗位工作内容、难度、工作量等方面进行具体的量化指标。或者在基于企业实际情况的条件下，选择一个标准岗，标准岗一般为一个中等适宜的岗位，以此设定一系列的标准指标，将其他岗位与其对比，经过一系列的运算，得到其他岗位的指标体系。企业可以根据自身的需求选取设定不同的绩效指标体系，确保绩效指标贴合岗位实际。

四、结语

综上所述，随着科学技术以及网络技术的飞速发展，企业在激烈的市场竞争中，必须要结合企业自身的情况，应用相关技术，顺应时代的发展，所以，对绩效考核的指标进行完善，提升各项指标的可操作性，从而为企业的发展作出更大的贡献。在大数据技术的支撑下，企业能够制定更为合理的绩效管理体系，在合理的薪酬制度下，将员工的工作潜能充分地发挥出来。