论房屋建筑工程造价成本控制

邱福容 四川省建筑机械化工程有限公司

房屋建筑工程施工是一个耗时长且耗资大的项目，在房屋建筑工程施工中加强对工程造价成本进行控制具有十分重要的意义，它能够在一定程度上实现提高企业的经济效益与社会效益，与此同时，在房屋建筑工程中的各个阶段实施成本控制也有利于保障各项工作的顺利开展，并且对于建筑企业的长远发展也是极为有利的。

一、房屋建筑工程投标决策成本控制

（一）制定施工方案

在制定房屋建筑工程施工方案的过程当中，务必要确保其方案的合理性，因为它事关整个房建工程施工的整体质量与进度等，而且科学、合理的施工方案也是招投标过程中的一项重要技术标的评定项目，所以只有确保房屋建筑工程施工方案具有合理性的前提下，才能够在一定程度上实现有效的控制计价成本，例如在基础土方工程施工环节中，必须要结合项目的实际情况选择最为适宜的施工机械及开挖方式才能够使经济效益得到提升，因此合理的施工方案决定了合理的报价。

（二）编制科学的投标文件

施工单位应有根据自己施工特点和优化组合以及控制成本等能代表单位先进水平的单位内部施工定额，并且根据招标文件所提供的“工程量清单”来科学合理的编制投标文件，具体来说就是根据施工定额消耗量和通过收集以及目前掌握的市场价格信息算出直接费用并计取各项费用，再结合目前市场的具体情况以及单位自身经济实力和经济状况来明确相应的利润。

（三）投标报价的决策

投标报价决策是一项十分重要的工作，它直接关乎着施工单位是否能够直接中标，所以在实际的投标文件的编制过程当中要从多方角度出发，从而制定出合理化的报价决策，另外相关的决策人员要学会衡量利润与风险，从多方位出发考虑单位实际所能够承担的风险以及所期盼的利润，并尽可能的将风险降至最低，从而提高企业的经济效益。

二、加强施工合同管理

施工合同中对于承包单位的权利与义务已经有了明确的界定，其内容主要包括了工程款的支付方式、设计变更的调整方式以及材料的采购和索赔方式等等，同时施工合同也是单位组织施工和进行项目经营的法律依据，由于房屋建筑工程项目建设具有施工周期长且耗资大和建设复杂等特征并且容易受到气候以及地理环境因素的影响，此外还需要时刻保持与建设单位和设计单位以及其他各个部门之间的密切联系，而正是由于这些因素才导致施工合同内容极具复杂性，所以要想提高施工单位的经济利润则必须要强化对施工合同的管理。

三、加强现场施工管理

（一）积极推行项目经济责任制

当前仍然还有很大一部分的施工企业对于项目经理的监督机制还缺乏完善，导致无法约束项目经理的行为，所以必须要积极推行项目经济责任制，对于当前还不够完善的环节应尽快采取行之有效的方式进行完善，不断提高参与施工作业人员的经济意识，并制定出一套以权责利为基础的项目成本管理制度，这样一来无论是对于强化成本管理而言还是降低房屋建筑工程造价来说都是极其重要的。

（二）抓好机械、材料管理

房屋建筑工程施工中会需要使用到大量的材料以及机械设备，因此加强对原材料以及设备进行管理也是降低工程造价成本的有力途径，所以在项目正式施工前，施工单位要结合项目的实际情况深入建筑市场进行调查，从而寻找出一家性价比最为适宜的供应商。除此之外，对于房屋建筑工程施工过程中所需要的原材料以及设备总量的确定上应该依照消耗定额和施工组织设计来进行明确，同时也要严格依照要求编制好物资采购计划，并尽可能的使成本得到降低，从而提高企业的经济效益。除此之外，对于由建设单位所提供的有关原材料要做好详细的计划，严格依照合同约定以及实际施工进度计划进行供应，在此过程中若不严格依照合同以及施工进度计划行事，而是提前对物资进行采购，可能会增加施工企业的资金压力，同时也会过渡的增加材料物资的保管费用以及材料的贮存损失。反之，若原材料的物资供应不及时则会影响到项目的整体工程进度，由此可能会引发建设单位的索赔。在领用甲供材料时，施工单位凭甲方审批后的《甲供材料需用计划》为依据办理限额领用，应坚持“按需定量即领即用”的原则，实行分批领用；严禁单次批量材料一次性领出，避免超领浪费造成损失。

四、做好竣工结算

（一）及时收集各种竣工资料，做好竣工结算

项目施工建设过程当中的各项资料，施工单位都应当及时收集并加以妥善保存，其中包括安全文明施工资料和工程技术资料以及设计人或监理人的签证单和各种设计修改补充联系单等等，只有各项资料都齐全后才能进行竣工结算，在此过程中，相关人员务必要本着实事求是的原则，认真、细致的做好每一项工作，确保不会有漏算和漏项的情况发生，并正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额，在特殊情况下，可以将存在有争议的分项交由当地的省市定额管理部门进行裁定，以最大限度地保障各方的权益。

（二）索赔工作不可忽视

索赔工作作为项目竣工结算中的一部分内容，施工单位需要给予高度重视，一旦在项目建设过程当中产生了合同内容之外的一些因素，例如业主因素和社会因素以及自然因素等而造成的工期延误或者是费用增加，此时施工单位应当第一时间将有关资料进行收集并加以分析和研究，编制索赔的相关资料并及时提出索赔报告。

（三）工程决算阶段对工程造价的控制

工程决算阶段简而言之就是对工程竣工决算的审核，它作为最后一道关键性的阶段，在开展工程决算阶段中，主要由工程审核人员根据合同要求以及相关定额和预决算结算单和竣工资料等对送审的竣工决算进行核查，建设工程预结算的审核工作属于一项技术性的工作，所以对于审核人员的要求较高，必须要同时具备多项专业技术知识才能够胜任这一岗位。

五、结语

综上所述，工程造价管理是一项十分复杂的项目，它贯穿于整个项目建设，工程造价管理工作在房屋建筑工程施工中具有极其重要的作用，所以要求施工单位必须要从多方面出发，强化全过程控制，不断探索出降低工程造价成本的方式以及不断积累实践经验，进而从本质上提高施工单位的造价管理水平，使企业获取更高的经济利益。