电力工程施工管理中的问题及改进措施

乐光华 国网重庆市电力公司忠县供电分公司

一、电力工程管理要点

（一）成本管理

电力工程的建设成本受到多种内外部因素的左右，除了电气设备与施工材采购等直接成本，还有工程建设期间产生的各类管理、运营成本，施工过程中还会出现各类意外情况影响实际成本支出。此外，从电力工程概预算编制到最终竣工，会由于时间跨度较长而受到市场因素的影响，会使得实际发生的各项支出与预算之间出现差异。因此电力工程的成本管理需要应对多种意外因素的干扰，需要有十分精确和详细的造价预算以及相应的成本管理计划。通过与工程施工同步的成本核算、分析，掌握电力工程的各项实际支出情况，不断地调整管理策略并将其控制在理想范围。因此，电力工程的成本管理需要有专业的财务管理人员的支持，实时提供相关信息，而不能只依赖事后的成本核算。

（二）安全管理

电力工程施工涉及土建以及多种电气设备的安装，通常需要使用大型工程机械以及各类专业设备、工具，因此有着十分严格的安全管理要求。首先，机电设备的使用涉及安全用电的问题，需要确保相关人员具备专业资质和足够高的安全意识[1]。其次，电力工程施工现场人员、机械设备调度频繁。因此，要保障施工安全，不仅需要有全面的防护措施，还需要有合理的现场平面设计以及规范化的管理。所以，在电力工程的施工组织计划当中，应就安全管理制定有完善的规章制度体系，并且掌握所有风险要素的分布状况。

（三）施工过程管理

通常情况下，电力工程对施工进度要求比较严格，要在管理工作中掌控全局并使得各个工序、分项工程有序又高效地衔接和配合，才能保证工程按期投入运行。首先，要协调好设备采购、人员与施工机械的组织调度以及现场监理等工作，保障施工所需的材料等各种资源能够如期进场，而且依据设计要求以及相关技术规范完成必要的设备性能测试、人员资质考核与安全培训等工作。其次，在电力工程施工中，不同作业队伍之间的工序衔接复杂，因此现场监督管理十分重要，必需安排好专业技术人员提供支持并及时检验施工质量。

二、优化电力工程管理的措施

（一）优化施工组织计划

针对电力工程管理中过程控制不利以及频繁因意外因素打乱管理计划的问题，应从优化施工组织计划着手。首先，在施工前对计划内容进行审核和分析，依据工程的设计要求以及现场的勘查情况，确保管理体系的架构合理，而且对各种风险要素有相应的控制机制。其次，确认施工工艺设计合理且达到足够深度，以防在施工及进行工程中需要更改计划或者留下质量问题。最后，应重点审核施工所需技术、物资等资源的组织和调度计划，确保各关键工序的施工得到足够技术支持和监督，而且设备采购以及施工队伍的进场等有序进行。

（二）规范技术交底工作

在电力工程施工中，设计人员要向施工单位做好施工图纸的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主，关于施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程。关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底。与其他工程项目相比，电力工程交底形式是相同的，施工组织设计交底是集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存。最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。

（三）优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制

在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先，基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次，可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后，基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。

（四）建立健全的施工管理制度

健全的管理制度是保证施工技术管理效果的前提条件，首先要采用合理的方式开展招标工作，深入了解和分析招标单位的资质、信誉以及能力，进一步保证施工质量和安全。在投标结束之后，市场管理中心要将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业的业务部门，并且将设计图纸转交给业务部门，业务部门将设计图纸存档保存。然后，与电力工程的施工情况相结合，拟定出完善规范的施工方案，目的是对施工现场的施工过程进行统一，还要严格按照施工环节和部门对责任进行合理安排和规定，从而制定出有效的绩效考核制度，通过绩效考核制度对员工进行适当的奖励和惩罚，激发施工人员的工作热情，促使在施工中他们的技术优势能够得到充分发挥，积极主动地参与到电力工程建设中，为电力工程建设提供技术上的支持。

三、结语

简而言之，电力工程建设专业技术含量高、质量要求严格且受到多种因素的影响，因此管理工作涉及的事项繁杂，既要求达到预期的造价、工期等控制目标，又必须保障施工过程的安全有序，而且确保工程投入运行后有理想的效益。本文首先阐释了电力工程管理工作要点，进而探讨了如何通过优化施工组织计划，利用信息技术以及创新管理理念和技术手段，实现电力工程建设的各项管理目标。