电力工程管理中存在不足点及改进策略

温乐 国网平舆县供电公司

我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。

一、电力工程建设管理过程存在的问题

（一）实行目标不明确

很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致施工成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。

（二）管理方式方法需要优化

从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。

二、电力工程管理策略

（一）工程成本精细化管理

由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。

（二）加强对企业员工的素质培养

员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。

（三）提升部门之间的沟通力度

电力工程施工比较复杂，并且施工量巨大。因此，应该对各部门的职责进行划分，如此能够显著的提升施工效率，但是部门之间的沟通成本就会随着增加，所以应该建立起完善的沟通机制，定时的组织各部门召开协调会，在会议上对相关工作进行讨论，如此便能够有效控制沟通成本。

（四）引入新管理技术

新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM 技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成本得到有效控制[2]。在以往的工程中，BIM 技术的应用，多局限于设计环节，随着技术功能的日益完善和不断开发，其在施工管控环节的应用价值日益凸显。比如，材料成本控制方面，通过前期的工程量计算分析，可明确各分项工程所需的具体材料，助力限额领料制度的实施，缩小实际使用量和设计使用量的差距，减少材料资源的浪费，保障工程建设的效益。

（五）选择优质分包商

利用招标手段，选取出优质的分包商也是控制成本的重要措施。首先应对分包商的各项资质进行审核；其次要考察其施工水准以及各项设备是否能够满足施工要求；最后确定其拥有稳定的施工队伍，能够高效运用施工技术，以提升施工效率。

（六）提升安全管理力度

电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好地执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。

三、结语

总而言之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。