基于新公共管理视角下事业单位人力资源管理的策略研究

姜宇航 黑龙江省人事考试中心

在当前事业单位人力资源管理工作中，通过引入新公共管理理念，并运用新公共管理体制来全面提高人力资源管理的成效，使事业单位在人力资源管理中能够获得新的活力，并构建科学的考核制度，全面提升人力资源管理工作的效率，以此来提升事业单位人力资源管理工作的水平，为事业单位的健康、持续发展奠定良好的基础。

一、新公共管理与人力资源管理的联系

在传统事业单位人力资源管理工作中，存在管理形式僵化和受限多等问题，人力资源整体管理水平不高。将新公共管理引入到人力资源管理工作中来，对于事业单位人力资源管理效率和成效意义重大，能够进一步推动事业单位发挥其应用职能。新公共管理理念作为社会人才管理的一个潮流，通过在事业单位人力资源管理工作中运用新公共管理理念，可以实现人才管理结构的不断优化，使事业单位能够更好地服务于社会。对于事业单位而言，人力资源管理作为其内部资源的一种调整，能够为单位内部人才配置抵御外部风险起到积极的助力，促进事业单位快速发展。针对当前我国社会的发展情况进行分析，事业单位通过不断强化人力资源管理，重视对人力资源管理人员的培养，从而进一步提升人力资源管理的水平。

二、新公共管理视角下事业单位人力资源管理的优化策略

（一）树立正确的人力资源管理理念

在事业单位人力资源管理工作中，需要遵循以人为本的原则，重视人力资源在事业单位的重要地位。在实际人力资源管理工作中，并不能单纯的针对整体资源进行管理，还需要针对个体进行管理，并打破传统的以事和以物为主的管理理念，注重人这一重要因素在组织和活动中的重要地位，有效地开发人力资源中个体能力，更好地发挥人力资源的价值，为事业单位的发展奠定良好的基础。

在具体人力资源管理工作中，需要与新时期的时代发展需求相结合，并以科学管理意识作为引导，妥善安排事业单位社会公共服务。而且在人力资源工作中要不断进行创新，更好地调动人才工作的动力，构建更为科学的人力管理体系，为事业单位人才的发展提供良好的环境，全面提升事业单位整体工作效率和质量。

（二）完善人力资源管理体制

新公共管理理念是当前事业单位人力资源管理模式变革的重要途径，在实际人力资源管理活动中，通过积极拓展事业单位的责任，强化事业单位的工作要求，创新事业单位的人力资源管理理论，全面提高人力资源管理水平，使事业单位更好的服务社会。因此在实际工作要中重视人力资源管理体制的完善，积极建立健全人力资源管理制度，并结合自身的实际情况不断对制度进行完善和优化，使其为人力资源管理工作提供重要的依据，以此来促进人力资源管理活动的有序开展，全面提高人力资源管理工作的效率和成效。

（三）实现人力资源扩大化

评定、考核是传统事业单位人力资源管理工作实现的主要方式，这种情况下新人力资源的引入受到了限制，在参考工商企业人力资源管理模式的基础上，事业单位应利用竞争、培训、市场等方式扩大化人力资源。在扩充人力资源时，应当运用多样化的人力资源选聘方式选择优秀人才。在人力资源的保障环节中，应当采用专业素养和专业培训的方式推动员工队伍的稳定发展。在人力资源日常工作中应当充分运用健全的考核竞争机制，增大提升人力资源工作效率，让人力资源管理在高效工作中获得提升。应当在具体的事业单位管理、培训活动中贯彻社会发展要求和政府主要职能，在综合考虑事业单位人力管理制度的基础上，提升人力资源管理的有效性和实效性。

（四）不断健全人力资源考核机制

首先需有健全的人力资源的考核机制，如此才可以全方位的提高人力资源管理效率和质量。事业单位在对考核机制制定的时候，需特别注重职业的具体规划，对单位的具体需要需清楚明確，结合人力资源所具有的特点来合理的制定，考核机制中需对考核目的进行充分的明确，明确考核的标准指标，并同时对考核效果实施科学的评估，最大限度地提升考核效果。除此之外，还需鼓励人员积极地学习新知识和新技能，提升考核过关效率，把理论知识与实践相互融合，提升自身整体素质。

（五）完善相应的奖罚机制

在当前事业单位由于缺乏完善的奖罚机制，根据业绩来分配薪酬的占比概率较小，多以固定工资为主，这必然会使一些具备才能及专业技术强的人员产生消极怠工的心理，会对员工工作热情和主动性带来较大的影响。因此事业单位酬劳机制要合理，并积极构建科学的奖惩制度，针对优秀人员给予相应奖励，促进其工作的积极性，使其能够将自身的才能和优势更好地发挥出来，从而为单位和社会创造更大化的价值。

三、结语

基于新公共管理理念下进行事业单位人力资源管理工作，需要构建科学的考核模式及考核机制，全面提高人力资源工作的效率和价值，实现对事业单位人力资源的科学管理，为事业单位各项工作的有序开展提供重要的助力支持。