建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

巩东 阜新市方圆水利工程有限责任公司

由于建设项目规模大、建设工作难度大，在建设施工的过程中难以避免出现问题。如果严重阻碍项目的进展，建筑施工企业必须及时找到困难的解决方案。建设项目管理的模式与时代的要求有很大的差距，这是当前建设项目面临的突出问题之一。只有管理模式满足时代的要求，才能更有效地促进建设项目的健康持续发展。综上所述，在建企业需要高度重视管理模式的创新和突破，遵循模式创新和突破的要求，根据建筑工程的进一步发展现状和管理，科学合理应用创新模式，从而更好地推动建筑项目的不断发展。

一、当前建筑工程管理模式存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

创新型管理模式的使用和开展离不开理念的支持，而目前我国建筑市场管理中，创新模式应用匮乏的主要原因就是没有先进的管理理念。近年来，由于我国建筑市场发展状况良好，我国建筑企业缺乏忧患意识，在管理上安于现状，没有注重创新管理理念的引进和学习，而是使用先进施工工艺和购买先进设备，通过对技术和设备的更新和提高，获得更好的市场发展前景。这种方式也确实使建筑工程企业获得了很多的经济回报。但是，随着市场竞争越发激烈，企业在技术和设备水平上的差距越来越小，引进技术和设备带来经济效益的方式进入了瓶颈，建筑企业发展也遇到了困境。这个时候企业才发现，由于过于依赖设备和技术，管理手段太过落后，建筑工程实施过程中很多管理漏洞造成了企业的经济损失和成本投入的增加[1]。而且管理模式与施工技术、设备不匹配，造成了资源的浪费，这是当前我国建筑工程管理模式存在的主要问题。

（二）管理人员缺乏管理

水平的高低很大程度上取决于管理人员的水平和素质的高低。所以，提高管理人员的水平和素养，就是在提高工程项目整体的水平。在传统的建筑工程管理体系中，管理人员的教育水平普遍不高，很多人具有非常丰富的工程实践经验，但是在管理水平和管理方法上缺乏认识和学习，在进行工程项目的管理工作时，主要以工程施工实际作为管理重点，忽略了工程项目整体的成本和人员投入、设备配置，导致工程项目管理不均衡，企业的经济效益提不上来。不仅如此，由于建筑工程的管理人员直接面向施工人员，因此管理人员的理念是施工者从事工程作业的指导方针，如果管理方法不正确，就会导致工程施工发生问题，甚至造成工程质量问题，给工程带来影响[2]。除此之外，建筑工程企业对于管理人员的培训和教育不到位，没有针对管理人员进行管理理念的教授，促使他们向合格的管理者转型，这也是建筑工程管理存在的弊端。总体来说，就是管理人员个人能力发展不均衡，缺乏综合素养。

二、建筑工程中创新管理模式的运用及发展

（一）创新管理模式中技术的运用

随着当今社会科学技术的持续发展，建筑工程施工技术越发完善，建筑工程管理创新工作的第一步是技术创新。随着科学技术不断渗透到各领域中，许多高精尖技术被建筑领域所运用，建筑企业想要完成管理技术、管理理念、队伍建设、管理体系全面创新工作，就应当让先进技术妥善融入建筑工程管理工作中，让建筑管理工作向多元化、信息化、人性化发展。建筑企业必须要定期对管理人员进行专业知识和技能强化工作，保障工程管理人员可以实时洞察行业管理技术的变动，通过过硬的综合能力和专业素养来从容应对、妥善处理工程项目管理技术在实践过程中所遇到的问题。管理人员不仅要强化管理专业知识和技能，还需要强化计算机、工程造价、建筑安全等相关专业知识和技能，不断完善自身综合素养，进而提高建筑工程管理水准。建筑企业通过创新技术管理可以有效降低施工建设成本，便于管理人员做好安全管理、信息管理、细节管理，全面提升各项资源的利用率，大幅度降低施工安全隐患，保证建筑企业经济收益最大化。

（二）提高建筑工程施工人员整体素质

大幅度提高建筑工人基本素质的具体思路体现在三个层面：（1）定期为建筑工人提供相关的新设施、新技术和其他相关实践知识的培训，确保专业人员的选拔既符合施工单位的要求，又符合施工单位管理人员的要求，并进行相关培训和考核，以提高管理工作。（2）实施带证书的岗位管理制度，确保建设单位的有关人员和管理人员具有较强的自主能力，对建设项目质量、安全监控有更多的需求。组建一支具有较高的基本道德素质和较强的业务能力的核心团队。

（三）创新并完善工程管理体系

影响建筑工程管理工作实效性的因素包含管理人员综合素质及业务水平低、工程项目管理体系不完善、建筑管理条例执行力度不够等。建筑企业想要提高管理人员的工作水平，保证建筑工程建设质量就必须要构建完善的项目管理体系。在社会主义市场经济高速发展的21 世纪，建筑企业想要掌握先机在市场竞争中占据一定的优势，就必须要不断增强工程项目管理水平，借鉴国内外相关的经验和教训来革新建筑企业工程管理体系，将建筑工程施工全过程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理体系中，确保建筑工程管理体系可以符合市场经济发展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推动建筑行业经济平稳增长。

三、结语

建筑企业想要在瞬息万变的市场中占据有利地位，就必须要对建筑工程管理模式进行创新的应用及应用发展，确保顺应社会主义时代发展步伐，满足建筑行业市场需求，不断优化创新建筑工程技术管理、管理团体、管理机制、管理思维，全面提高建筑工程管理人员工作的实效性。