探讨建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理

黄超 浙江黄龙体育发展有限公司

随着我国建筑行业的不断发展，科技也随之在发展进步，促使目前建筑工程项目变得大型化和复杂化，在建筑领域中，建筑施工企业之间的竞争也越发激烈。而在建筑工程项目施工过程中，施工进度对项目工程有着直接的影响，由于施工项目进度管理的方法主要是规划、协调和控制[1]。因此，对于不断加强施工进度管理也是作为提高建筑施工企业竞争力的主要手段，所以要加强建筑工程项目施工进度管理，促进建筑工程经济效益的不断提高。

一、针对建筑工程项目施工进度管理的相关概述

在建筑工程项目施工进度管理过程中，需要在项目施工中严格按照相关的审批程序进行，同时参照审批后的施工计划进行针对性的工程施工，通过科学合理的运用监管方法对实际进度进行定期检查以及跟踪工程的具体情况，在和施工计划表进行对比，查找实际当中与计划的不同之处，然后对于两者存在的不同各项因素进行详细的评估与分析，并且组织、协调和指导监督有关的单位与承包商，能够在第一时间采用有效的措施来对工程进度计划表进行调整，直至可以按计划如实完成施工或是在确保工程质量及不增加资金使用的前提下顺利完成施工。

二、对于施工项目进度控制中存在的主要问题

（一）针对控制进度从节点控制开始

在建筑工程项目实施过程中，进度控制的内容分为进度计划、进度控制、进度核查、进度分析、进度考核五个内容。建筑工程管理就是通过以上五个步骤对建筑工程项目的进度进行把控，如果发现现场实际施工进度与计划施工进度相偏离，难以达到节点进度的要求，就要及时采取纠偏措施，通过调整施工方案或者增加施工资源来纠正实际施工进度，如果采取措施也难以达到施工节点进度要求，还需要对施工节点进度目标进行适当的调整[2]。因此在施工控制过程中，应以节点进度控制为主，通过将整个建设周期划分为多个施工节点，再对每个施工节点进度进行进度分析和考核，如果实际工期延误或者提前，可以适当对节点进度计划进行调整，这样更有助于对整个工期进行相应的把控。

（二）管理人员无视进度控制相关工作，进度控制人员缺乏稳定性

在建筑工程项目管理过程中，部分工程施工对于进度控制人员都是派专职或兼职人员从事相关工作，达到可以合理的对项目进度进行有效的控制，可是实际施工过程中，相关进度控制人员权力范围有限，不能对相应的资源进行合理的调配，甚至部分建筑工程项目都没有安排专职或是兼职进度控制人员。导致进度控制缺少明确的责任人，造成施工进度不能按照计划要求正常进行展开。另外，部门建造工程中的进度控制人员缺乏稳定性，有很大的人员流动性，促使进度控制变得混乱而复杂。还因为进度控制人员权位不高，甚至可有可无，即使他们具有较强的工作能力，也很难在工作中展示出来，所以大多数进度控制人员都认为进度控制岗位不利于提高自身能力，造成很多进度控制人员纷纷申请调离岗位或者离职等现象发生。

（三）资源进度计划与实际不相符

通常情况在工程项目进度计划中，资源进度计划和实际资源的配置不相符，像是机械设备、资金、材料货是劳动力资源都属于资源中的一类。而且施工单位在进行项目投标时，还要严格遵守招投标的相关文件要求，按照规定对资源进行合理的配置，在项目中标后，部分企业未能按照承诺对资源进行标准资源配置，因此存在资源配置不到位的现象常有发生，导致进度控制成了摆设，难以实现。

三、对于建筑工程项目施工进度管理的主要解决措施

（一）加强施工进度的反馈工作

在建筑工程项目施工进度管理过程中，应该不断加强对于施工进度管理有关工作，并且及时做好其反馈工作。主要可以通过：第一建立良好的沟通渠道[3]。各个单位的生产负责人在工作时间一定在岗，假如临时有事需要外出时必须通知其他相应的成员，在做好相应的安排后，除睡觉时间以外其他时间确保可以及时取得联系：各个单位互相通知进度管理体系的架构，建立健全本工程进度管理体系成员的联系汇总表。第二完善相应的例会制度。各单位应该定期定时组织相关人员进行有关生产调度的会议或者召开关于进度问题的专题会议。第三相联系的各单位之间，要建立良好的纵向及横向联系方式。在各级生产负责人和计划员间，要随时进行指导、预警、反馈、建议等有关工作的沟通交流。

（二）对于施工进度计划的有效落实

再建筑工程进度当中存在很多的影响因素，主要因素有管理监督和不合理的施工技术。因此，在工程建设过程中要做好相应的检查工作。各级管理人员也要随时注意整个施工过程中的每项环节，时刻监督和检查相应的工作进度，防止组织松散，造成施工过程中一些工作未能做到位，致使整个工程的进度和质量都受到影响。此外，在施工时对于施工技术的管理也要不断进行加强，促使相应的施工人员能够对施工技术有着充分的了解和认识，避免新科技在施工过程中的不合理运用或是应用不当，对整个工程造成一些不必要的问题发生。

（三）确保施工进度体系的不断完善

根据编制完善的施工进度计划建立可学合理的施工进度体系，以确保施工进度计划能够进行有效的实施。由于目前进度控制人员组织体系管理较为混乱，隶属部门较多，没有明确具体的责权，造成有关工作不能顺利展开[4]。因此，为了进度技术能够有效地实施工作，还应该设立相应的工程调度部门，通过任命生产副经理为兼职调度长，来促进资源的有效调拨工作的顺利进行。

四、结语

综上所述，由于目前建筑工程随着科技在不断进步，造成建筑工程施工的周期相对较长、工艺变得复杂、规模大等特征。与此同时，施工进度管理也随之变得复杂，而建筑工程进度管理质量对于项目的经济效益也造成直接的影响。因此，为确保进度管理的相对有效性，要不断加强对于建筑工程进度管理的影响因素和相关措施进行详细分析。