对企业财务管理中的业财融合问题的探讨

沈伟 北京林大林业科技股份有限公司

当今社会，大中小型企业之间竞争压力飞升，要想企业能够在竞争压力巨大的市场之下站稳脚跟，企业必须要做好财务管理，将业务工作和财务管理进行融合，重视企业的业财融合问题，尽可能的将业财融合应用到企业管理方阵中，大幅度提升企业的业务水平，同时又能更好的对企业财务进行管理。此外，业财融合也能规避企业中偷税漏税的行为，弥补企业财务管理的不足。

一、业财融合的概念

关于业财融合的概念，从理论基础上而言，业财融合是企业将内部的业务工作和财务工作联系在一起，财务管理可以指导业财融合上面的战略，将财务管理贯通到企业中的每个环节上来，以业务工作为支撑，通过财务工具的管理实现业财融合[1]。一方面，将业务工作中的信息数据传递给财务部门，另一方面，业务工作部门可以从财务部门获取相应的财务工薪信息，进而提高财务管理的工作效率，提升企业的业务能力水平。

二、企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）缺乏专业的管理制度

企业财务管理中的业财融合问题是企业发展的重点问题，企业在发展过程中，会有一套较为完整的财务管理体系和业务工作管理制度，也会聘请专业的财务管理人员提升财务管理的水平。但是从目前来看，由于财务管理人员和企业业务工作人员各自职责不同，融合在一起有些困难。大多数是由于初次尝试，缺少相应的经验以及没有一套完善的管理制度，从而将难以发挥业财融合的真正效益。

（二）工作人员认知水平低

在企业发展过程中，财务管理人员和业务工作人员大多数只注重自己部门职责，业财融合的过程是在两个部门基础之上的一个新的独立的岗位，因为有些业务人员和财务人员并未对此有很大的认知。大部分企业能够将财务管理工作治理的井井有条，对于业务工作和财务管理的融合，业务工作者和财务管理人员不了解相关业财融合的知识，从而无法保证业财融合工作的落实。

（三）沟通不足

企业财务管理中的业财融合问题是需要财务管理人员和业务工作人员之间共同沟通协调的一个新形式。但从目前企业现状来看，业务工作人员和财务管理人员沟通甚少，降低业财融合的工作效率，制约了企业业财融合的发展[2]。一个企业如果缺少沟通，那么某项工作的进度将会被拖慢，只有业务工作中人员和财务管理人员及时有效的沟通，业财融合的工作才能顺利开展。但如果财务管理人员和业务工作人员两者之间信息不共享，专业性不强，各自为政，沟通效果不理想，业财融合的运营模式将会受到极大影响。

（四）企业管理结构不当

企业财务管理的业财融合运营模式应当有一个明确的管理结构体系，否则无法保证业财融合工作顺利开展，就会导致企业财务管理和业务工作管理出现偏差的情况，由于在执行过程中没有一套明确的管理结构，因此在开展过程中往往会打消财务管理人员和业务工作人员的积极性，从而进一步影响整个企业团队的发展，限制企业经济发展效益。

三、企业财务管理中的业财融合解决措施

为了从根本上解决企业财务管理中的业财融合出现的问题，进而提出了一系列的解决措施仅供各大中小型企业作为参考，以此提高企业业财融合的管理水平，加快企业的经济发展效率。

（一）培养相关型人才

在各大中小型企业财务管理中，财务管理人员普遍工作能力相对薄弱，很大程度上达不到业务工作的标准要求。要想真正做到企业业财融合，首先要培养相关的人才，通过一系列培训体系，加强对业财融合类的人才的重视培养，从而实现业财融合工作人员的能力和专业性[3]。此外，对于业财融合一些基本问题的解决，这类人才都能做到游刃有余，有条不紊的进行管理。

企业还要陆续引进相关的技术性人才，做到对后备人才的贮备工作，优先挑选素质高、专业水平极高，业务能力强的整合型人才。推动企业高效发展，加快企业业财融合的步伐。

（二）完善业财融合管理体系

在企业财务管理中的业财融合管理，要不断完善业财融合管理体系，确保提高企业经济效率，突出业务工作水平。在实施过程中，可以将对于财务管理的制度和业务工作的管理流程统一结合起来，保证决策行使有效。业务工作可以借助财务管理方面的内容对开展业务进行综合测评，优化即将要执行的业务方案合同。完善业财融合管理体系，可以更好地规范和约束业财融合工作的进行，促进企业的经济发展。

（三）保证良好的沟通

在企业财务管理的背景下推动业财融合的管理，首先要确保业务工作人员和财务管理人员要做到良好有效的沟通，及时有效的面对面解决问题，或者建立一个良好的沟通信息平台，可以将每天遇到的问题及时反馈给各个工作者，加强财务管理部门和业务工作部门之间的联系，确保业财融合工作顺利开展。

同时，其他工作岗位的人员也可以根据自己所看到的问题反馈给业务工作人员或者财务管理人员，大家一起集中开会讨论出一个有效的解决方案，总结经验，为后续更好的开展业财融合工作做出表率作用。

（四）优化组织管理结构

企业财务管理中的业财融合管理要立足于实际情况的发展，优化组织管理结构，尽可能保证管理人员和基层人员可以有效沟通工作，处理问题，加快信息传递的速度。同时要强化各部门之间协调工作，保障业财融合工作真正落到实处，促进企业财务管理更好的稳定提升。

（五）加大宣传力度

各大中小型企业要切实加大对于业财融合的宣传力度，让业务能力工作人员和财务管理人员充分认知到业财融合的重要性，调动全体员工的积极性，更好开展业财融合管理工作。只有真正落实好业财融合管理工作，才能在竞争激烈的市场上立于不败的地位，稳定企业的发展。

三、企业通过什么方式业财融合

对于各大中小型企业来说，财务管理部门和业务工作部门是各司其职，分工不同就会造成很多问题不能兼容，要让财务管理人员认清对业务工作部门的了解，管理工作才能做到准确明朗，同时还要改变业务工作部门和财务管理部门各司其职的状态，实现企业财务管理中的业财融合。

企业要做好业财融合管理，首先要建立一个业财融合团队，相辅相成，优势互补的业务工作和财务管理，才能达到相互促进的思维效果，制定一套完善的管理机制，明确分工、管理、执行职能。

其次要做好成本的预算，财务管理人员要了解业务人员运作的模式，为业务管理人员从中协作帮助，实现资金精细明确。

财务管理工作人员要详细了解市场数据调研，制定全方位预算战略，积极配合业务部门工作流程。

此外，财务管理工作人员还要做好预算、评估，以及后期管理，业务工作部门根据自己的工作对财务管理工作人员给予一定的辅助，切实做好企业业财融合管理工作。

最后，企业财务管理中的业财融合管理其实最重要的就是两个部门之间的沟通，财务管理部门和业务工作部门两者紧密协作做到工作融合，从而进一步规避业财融合工作中出现的问题。

企业财务管理中的业财融合管理是一种新型模式，最注重的就是财务管理部门和业务工作管理部门之间的相互配合，这种工作的配合不仅仅是简单的工作交叉融合，而是提高企业发展的经济效率，实现企业的良性发展，进而为企业创造更大的生产效益。

四、结束语

总而言之，企业财务管理中的业财融合问题对于一个企业未来的发展至关重要。实现企业财务管理中的业财融合管理可以更好提升企业的财富水平，加快企业经济效益的发展。在现代化、信息化、网络化的模式发展下，企业财务管理中的业财融合问题有效的推动企业长久地发展，帮助企业更好地管理财务问题，最终创造出更大的经济效益。