市政施工管理中存在的问题及优化措施

李仕阳 肖鹏

市政施工项目的增加代表着城市发展建设速度正在加快，不过市政工程本身较为复杂，施工周期也相对较长，如果不注重管理工作，就会引起一系列的质量问题。为了保证工程能够达到国家的质量要求，必须提高市政施工管理水平，并解决各项目中存在的问题及缺陷。市政工程施工质量会严重影响社会发展，当下的建筑单位必须对施工管理及安全问题进行深入研究，利用适当的措施优化施工管理，以此来提高建筑质量。本文针对市政施工管理中存在的问题以及优化措施进行分析，提出有效优化策略作为市政工程的借鉴与参考。

市政施工项目的主要特点是工程量大，而且施工范围非常广，不但涉及到很多内容，对相关的专业技术要求也比较高，所以市政施工项目有很大的难度。为了克服施工过程中出现的问题，施工单位应该严格开展管理工作，利用有效的方式完善施工质量问题，例如人员问题、环境问题等，解决这些问题，就能有效降低市政工程中的安全隐患，从而提高整体施工水平，并保证施工效率与质量，促进市政建设单位的发展。

一、市政工程施工概述

市政施工项目是为了社会发展而建设，例如城市中公共交通设施、排水、环境卫生等，这些基础的建设项目都属于市政工程。为了能够建设、规划出更加完美的城市，市政施工单位必须提高自身的管理能力，这样才能保证工程建设质量促进城市发展。市政施工项目相比其他工程更为复杂，大多数都是在露天作业，而且很多施工项目都会影响城市运转，像环境、交通都会受到施工的影响，其次工程建设复杂，如果管理不到位会出现严重的安全事故，这一点也要避免。当前的市政工程单位，应该注意加强安全管理工作，这是为了保证施工人员的生命财产安全，从而实现有利的建设目标促进城市稳定发展。

二、市政施工管理中存在的问题

1.管理意识薄弱

大多数市政施工单位，都有管理意识薄弱的问题，也就是不够重视管理方面的工作，无论安全管理还是质量管理，这些管理工作没有得到有效开展，所以造成一系列的施工问题，甚至引起安全事故，造成严重的经济损失。市政工程建设单位，过于重视经济利益，所以忽视了建设目的与意义，这是为了社会的发展而进行建设，质量必须要放在第一位，而且不注重施工管理，可能会造成施工材料浪费，质量不符合要求重新返工等问题，所以加强管理工作，才能真正带来经济效益。当下市政施工单位，不管是部门领导还是施工人员，都要提高管理意识，这不仅仅是为工程质量负责，也是为了自己的人身安全负责。

2.施工管理不规范

市政施工管理其中包括很多内容，例如现场的质量监督、人员配备、材料采购等等，这些内容必须要整合到一起，规范且有计划的进行，这样施工管理更为有效。以往市政施工单位对施工管理工作较为疏忽，所以也没有树立相关部门，或者配备足够的管理人员，这就导致相关工作难开展，尤其是工程涉及到的项目比较多，如果只由几名管理人员负责监督，很容易出现疏漏，从而埋下安全隐患。虽然工程管理较为复杂，但只要有相应的规范标准，就能严格完成管理任务，并发挥出管理人员的职责，所以当下的市政施工单位，应该规范化管理工作，以此来完善工程中的问题，促进工程建设质量得到提高。

3.管理人员问题

除了管理人员配备不齐全的问题外，综合素质过低也是很大的问题，施工管理人员不但要具备专业能力，还要掌握现代的管理技术，尤其是信息化、智能化的管理技术，这是必须要掌握的一项技能。另外管理人员进入岗位前，没有经过适当的培训教育，所以工作能力不高，并且缺乏责任意识、安全意识，也就是不具备大局观，不能有效的开展施工管理工作。市政工程必须要有大量的管理人员，来负责各个项目之间的管理工作，针对施工现场进行监督管理，尤其是隐蔽工程必须严格把关，并且要根据环境等各方面的需求变化，来采取更为有效的施工管理手段。

4.施工质量问题

一般来说工程质量只有通过加强管理力度来有效改善，例如材料质量管理，在采购时要做好严格的审批，这是非常重要的环节，以往的工程建设中，没有做好相应的材料检测工作，所以让质量较差的材料流入工程中，这会造成极大的安全隐患以及质量问题。还有机械设备的使用，也会造成极为严重的质量问题，除了施工材料外，设备是整个工程中耗费成本非常高的，不少施工单位购买、租赁的设备，不符合施工标准要求，并且施工过程中没有做好维护工作，所以设备安全性较低，并且难以保证施工质量。其次还有人员安全管理、施工图纸设计等等，都会造成施工质量问题，所以施工过程中要主抓管理工作，把管理放在工程的第一位。

三、市政施工管理具体优化措施

1.提高施工管理意识

想要避免市政施工项目中的问题，必须提高施工单位的管理意识，认识到管理工作的重要性，并采用针对性的管理方法，切实要求各部门加强管理力度，例如人员管理、现场管理、材料管理等多个方面。其次施工单位要明确管理重点，并对管理工作有清晰的认知，这样才能有效提高管理水平，除此之外施工单位必须要建立良好的管理制度，并把相关的管理责任落实到个人，最终形成综合性的管理机制，以达到高水平的施工管理效果。

2.完善施工管理体系

市政施工管理工作中，包含了很多的内容，为了能够提高管理效率，必须完善施工管理体系，以此来解决施工管理方面存在的问题，从而完成工程建设目标。首先每一个施工项目，都要有明确的分工，这样就能确定施工中的管理重点，其次要使用科学的管理方式，并全力落实国家要求的相关法律法规，保证施工管理符合相关部门的标准要求。除此之外还可以利用信息化管理方法，让各个项目进行统一管理，通过数据信息制定详细的管理计划，针对施工前、中、后三个阶段，做好严格的管理工作，从而构建出综合性的管理体系，进一步提升市政施工管理能力。

3.提高管理人员水平

加强管理人员的专业水平，是提高市政施工单位管理能力的关键因素，除了要加强管理人员招聘工作外，还要针对施工单位内部的人员进行培训，以此来提高整体的专业素质。因为市政施工项目中管理人员责任重大，所以必须要有相应的奖罚制度，并把责任落实好，出现问题必须全力追责，定期进行绩效考核，尤其是管理工作方面，以此来促进管理人员获得提高，并认真履行自己的职责。其次管理人员必须要掌握一定的施工技术，在施工过程中出现问题，可以给出有效的解决方案，以此来提高工程质量。

4.加强现场施工管理

对于市政施工项目来说，现场管理是非常重要的环节，也是整个工程的质量保证，为了提高施工现场管理水平，必须针对各个项目配置管理人员，并对关键项目的数据进行收集，遇到问题必须及时给出解决方法、方案，针对工程进度、损益情况做及时汇报，以此来做好施工现场管理工作。另外施工现场需要注意安全管理，做好各个环节的质量、安全控制，尽量避免留下安全隐患，引起严重的事故损失。由于施工阶段不同，管理内容也要做到适时调整，形成具有针对性的施工管理，比如施工中会使用到的大型机械设备，要做好维修、养护管理，而用电时则要做好安全管理，只要有效落实管理细节，就能控制好施工质量。

5.发挥监督部门作用

监督部门在管理工作，甚至是整个施工项目中，都会起到非常重要的作用，除了要做好施工现场的监督管理外，还要解决施工过程中出现的问题，所以监督部门要具有一定专业能力，这样才能起到管理控制的目标。监督部门必须要有相应的责任，例如各个项目的监督管理、各个部门的沟通协调等等，并在遇到问题时，能给出有效的建议或者解决方案。当然最重要的还是加强日常监督管理，尤其是施工环节、材料资源、施工现场等多个方面，只有做好这些监督管理工作，才能发挥出自身的价值与作用。

四、结语

为了能够有效完成我国的发展建设目标，必须加强市政施工管理力度，通过适当的管理方法，改善施工过程中的问题。市政施工项目与其他工程不同，对相关施工要求较高，属于规模比较大的系统性建设项目，其中涉及到的内容繁杂，很多因素都会影响工程建设质量。想要保证市政施工符合国家的标准要求，必须提高施工单位管理水平，这样才能满足质量要求，从而促进社会的稳定发展。