道路与桥梁现场施工管理要点分析

秦戈

近年来，我国的综合国力不断提升，人民的生活水平也得到了很大程度的提升。人们对未来怎样生活有了更加美好的憧憬，而道路和桥梁的建设，就是最不可缺少的途径之一，并且因此受到了人们的关注。我国在进行道路桥梁建设的过程当中，对现场施工管理变得更加重视，因为现场施工水平能够直接决定道路桥梁工程建设的整体质量。其次，为了能够尽量减少工程事故，使工程建设质量提高，有关部门也加强了对道路桥梁工程现场施工的管理力度，为我国交通建设的发展提供了更多的保障。基于此，本文首先讨论了影响路桥现场施工质量的关键因素，其次分析了加强道路与桥梁建设施工管理的方法。以供相关工作人员参考。

这些年来，因为路桥工程的建设施工规模在不断加大，路桥工程施工现场的管理工作也引起了人们的广泛关注。通过路桥施工现场管理，不但可以让工程运行成本降低，而且可以提高路桥工程施工质量。和传统的工程比起来，现有的路桥工程结构非常复杂，现场管理难度也变得更大，为了让工程施工的现场管理水平和效率获得提高。本文主要讨论路桥工程施工现场管理的要点。

一、影响路桥现场施工质量的关键因素分析

1.人力因素

路桥项目的建设，在地区经济发展过程当中，是非常重要的施工项目之一。在一个地区中，负责路桥项目建设的人，必须有足够的专业知识，并且要有更高的责任心。在目前我国已有的经济体制影响之下，虽然参与路桥建设的工作者是很多的，但是负主要责任的往往只有一个人。任何路桥项目相关事宜，都要以负责人为代表来完成。在目前，我国已有的经济体制下，参与路桥建设的各个负责人单位，必须要把权责彻底贯穿到路桥建设任务当中去，只有这样，才能够圆满的完成我国的路桥建设项目。但有的时候，工作人员在项目施工阶段，能够发挥的效用毕竟是有限的，甚至很难琢磨工作人员在项目当中发挥出的作用，究竟是利是弊。出现这种情况，主要是因为在建设的过程当中，不同的作业项目在施工的时候，往往会因为一些意想不到的有害因素影响而产生问题。

2.材料因素

在我国目前已有的和路桥项目相关的法律法规当中，对建材质量方面的要求是非常严格的，如果想要让路桥项目更加顺利的进行，就要始终保障材料的递交和质检，以及验收环节等都不能产生任何问题。所以，路桥在建设的生命周期内所使用的建筑施工建材，需要重点检查，严禁出现半成品，而在材料管理的过程当中，应该尽量将优化材料资源的配置，当做施工的重点内容，只有这样，才能够彻底的满足在施工组织设计方案的过程当中，所提出的一些基本要求。最重要的就是，在目前路桥建设系统的方面，必须要对材料成品的构建，是否可以通过质量关卡严格要求，通过这样的方式，可以充分降低产品返修的几率，从而彻底的控制成本。所以，为了能够尽量避免因为材料的因素，而导致工期延误的情况，就必须要及时并且全面的对路桥建设施工的建材和主要构件进行质量管理，这项工作是极为必要的，否则很有可能会给施工承包单位，带来巨大的损失。

3.机具设施因素

为了可以尽量加强路桥建设作业方面的施工效率，需要对路桥建设项目所使用的机器和设备，进行一定的考察，在将机器设备投入使用之前，应该由专业的工作人员，根据主办方的具体要求，以及所签订的合同条款，来规范机器的操作，并进行维修和保养。管理者可以更加科学有效的协调、组织，让机器设备进场的相关组织环节更加合乎规范，并且使机器设备的使用型号以及规格还有数量，不会产生任何差错。一旦这方面出现任何问题，很有可能会使得路桥建设的过程当中，基础作业和结构工程的关键技术出现问题，甚至会让整个工程都被延误，从而产生很多本来可以避免浪费现象，导致整个工程的利益最大化目标难以彻底实现，项目投入所得到的社会效益也因此变得更小。所以，在路桥项目当中，机具设备的管理是非常重要的，管理者如果想要通过合理的手段获得更多的收益，就必须要在购入机具设备的时候，就对有可能出现的管理事故进行严格的排查，从最基本的产品型号以及规格，还有使用数量等各方面开始进行严格控制，从而使所购买的机器设备，在使用的时候，能够和施工的实际情况相互匹配，防止出现机具设备的使用故障，促使利益最大化，从而使路桥建设工程能够拥有更多的，应付突发事件的基础保障。

4.安全因素

近些年来，我国在进行路桥施工的过程当中，安全问题已经成为了非常重要的一个环节。因为我国目前已有的工程管理者，在进行工程建造过程中，只是注重经济利益，因此造成了很多问题的产生。如果施工管理过程当中，安全问题无法得到管理者更多的重视，对道路桥梁工程更加高效的施工体系的建设是会产生很大危害的。目前，我国很多工程都是把施工安全问题放在了并不十分重要的位置，而盲目的去追求更多的经济利益，因此，就造成了相关单位对施工图纸的审核并不十分仔细和全面，也不够彻底，甚至没有把设计和实际施工的问题相互结合起来。这样，很有可能会导致很多问题的发生，最为严重的就是，原本的设计并不符合国家的标准，但仍然正常施工，给整个工程带来了极大的危险。

在进行道路桥梁施工的过程当中，整个道路的安全通畅问题也是非常重要的。在一般情况下，道路桥梁施工，很有可能会造成比较严重的交通问题，甚至会直接影响到整个施工过程，给施工的监管工作带来非常大的难度。所以，施工方的管理者需要尽量保障道路是安全通畅的，只有这样，才能够让整个道路桥梁的施工更加圆满的进行。否则，很有可能会浪费很多的财力以及物力，在这个问题上，希望能够得到施工方更多的重视。

二、加强道路与桥梁建设施工管理的方法

1.做好对施工材料的检查和挑选工作

在进行施工的过程当中，一旦有任何一点差错，都很有可能会致使这个工程出现毁灭性的灾难，因此管理者在开始建设的前期阶段，必须要保障使用的材料，是不会出现任何差错的。在检查的时候，也需要注意以下两个方面。首先，就是在购买原材料的过程当中，对原材料一系列的技术规格等，必须要进行详细的检查，并且要提前做好记录，从而使材料的质量和安全性都有所保障。其次，就是在使用材料的过程当中，管理者需要对环境的变化以及气候冷热交替程度有所了解，因为周围环境和气候温差，都很有可能会给施工材料的化学性质，和物理性质带来一定的影响，只有对各方面都足够重视，才能够让所购买的到的原材料，充分的发挥其价值。

2.加强管理施工工序

目前，是一个科技不断发展的时代，我国城市化的发展速度也变得更快。在这样的时代当中，如果想要让市政道路以及桥梁建设现场获得统一的管理，在根本上使施工管理者管理职能有所保障，就必须要重视以下几个方面。首先在施工的过程当中，需要根据施工工艺的整体流程来进行，施工人员必须要严格的按照每一个环节的管理程序，将该环节的施工任务落到实处。其次，就是在建设的过程当中，必须要严格的对建设工艺当中的每一个步骤，进行更加周密的管理以及排查，只有对这方面能够提高控制力度，才能够真正的保障施工建设整体质量以及稳定性都是合乎要求的。

3.强化安全意识，加强安全管理

在道路桥梁工程建设的过程当中，施工现场的安全管理工作是非常重要的，所以在整个施工的时候，都要尽量提升管理者对安全问题的防范意识，从而使管理者能够更加清楚的意识到，整个工施工过程当中的安全管理工作，对工程建设的重要性。

4.及时更新管理理念

工程施工的现场管理理念的更新，也是可以推动路桥工程获得稳定发展最为重要的基础之一。如果在工程施工的过程中，管理理念是比较落后的，就很有可能会给工作人员的热情浇一盆冷水。所以，施工管理人员需要及时对管理理念进行更新，并且，将路桥工程的施工现场管理制度有所落实。通过这样的方式，不但可以提高施工现场工作人员的工作积极性，同时也可以让各项施工材料和机械设备获得更加高效的利用。比如在某些大型的路桥工程当中，管理人员就可以通过及时对管理理念的更新。提高工程施工现场的管理效率和总体的经济效益。通过及时更新路桥工程施工现场的管理理念，可以有效地保障道路和桥梁施工现场人员以及材料和机械设备等，获得更加高效和全面的管理，减少资源浪费。工作人员也可以通过利用互联网技术，不断的学习一些更加先进的施工现场的管理理念，通过这样的方式，可以使路桥工程整体效益获得提升，减少机械设备造成的损耗。

三、结语

综上所述，在进行道路桥梁工程建设的过程当中，良好的现场建设监管体制是非常重要的，所以国家以及相关部门还有个工作人员，对道路桥梁的建设工作必须要足够重视，并且对在工作过程当中所产生的问题，一定要采用更加积极的态度来解决，通过共同努力的方式，使道路桥梁的工程建设可以更加顺利地进行下去。