管窥煤矿经济管理的跨越式发展

何琳蓉 山西省潞安集团五阳煤矿调研室

煤炭质量管理是煤炭企业的一项重要工作，煤矿企业想要在市场经济下存活下来，就必须重视煤炭质量管理。为此，煤矿企业需要严格把守生产关，加强煤矿企业管理层对煤炭质量的管理意识，充分认识到精细煤质管理工作是促进企业长远发展的必由之路。

一、传统煤矿经济管理存在的不足分析

（一）对煤质管理重视程度不足

目前很多煤矿企业的管理意识还比较落后，认为企业的经济效益提升主要依靠提高生产量来实现，所以在实际生产中的关注点都放到了提高煤炭产量上，而对煤炭质量的要求有所忽视。企业管理者对煤质的重视程度不足，使得在生产环节煤质管理被忽视，这样虽然产量有所提升，但是质量管理得不够严格也会影响到企业与客户之间的合作，阻碍企业的长远发展[1]。

（二）煤矿企业在经济管理制度方面建设不够完善

正所谓没有规矩不成方圆，管理制度就是企业开展工作需要遵守的规矩，制度建设是否完善直接影响着企业的工作效率、工作质量等。如今，很多煤矿企业在经济管理方面的制度建设还不够完善，在进行项目管理的时候，也难以有非常标准的规章制度来作参照。这就导致煤矿企业在经济管理工作中容易出现漏洞，有可能会滋生腐败与资金浪费等管理问题，不仅会影响到企业的项目运行，更加会对企业的经济效益产生不利影响。

（三）监管督查不到位

煤矿企业应该有独立的监管督查部门对生产煤炭的质量进行监管和督查，这个部门的主要职责就是严格控制出厂的煤炭质量，配合企业做好煤质管理工作。但在实践工作中，一些煤矿企业的监管督查部门工作落实不到位，对生产过程中不按照质量管理要求放煤、作业等行为没有及时监管；对违反管理规定的工作人员也没有严格进行处罚或者处罚程度很轻，这些监管督查工作上的松懈就让煤质管理工作变得松懈。

二、实现煤矿经济管理跨越式发展的措施分析

（一）围绕生态护边，加强生态文明建设

认真贯彻习近平总书记生态文明思想，深刻认识生态环境恢复治理的深远意义，着眼长远谋划边境民族地区经济社会发展，加强生态环境保护和建设，加大水资源保护力度，坚持绿色发展，彻底整治历史遗留尾矿治理、矿业权分类退出、矿山生态恢复治理及生态修复问题，不断规范矿产资源勘查开发监管秩序。统筹推进生态环境保护修复，加强煤矿综合治理、防护林体系建设，推进地区生态监测与环境监控，鼓励在边境一线设立护林、护草、护河和动物保护等公益岗位，将有劳动能力的边民转为生态护边人员。

（二）振兴实体经济加快动能转换

实体经济是支撑高质量跨越式发展的根基。实体兴，则经济兴。要坚持高端化、绿色化、智能化、融合化的产业发展方向，加快构建适应国内国际双循环的现代化产业体系，持续推动新旧动能转换。用心用情用力帮扶企业，不折不扣落实减税降费、纾困惠企政策，确保各项纾困措施直达基层、直接惠及市场主体。做优做强做大优势产业，加快培育若干有竞争力的产业集群，推动产业链供应链价值链向中高端迈进。抓紧抓好抓实传统动能转型升级，加大企业技改力度，支持钢铁、矿山等传统优势产业加快数字化改造、智能化升级，促进传统产业焕发新的生机[2]。

（三）强化创新引领增创发展优势

“危中有机，唯创新者胜。”创新是引领发展的第一动力。无论是从无到有的产业培育，还是从有到优的转型升级，都必须牵住创新这个“牛鼻子”。要深入实施创新驱动发展战略，大力推进国家自主创新示范区建设，加快推动以科技创新为核心的全面创新。提高科技创新支撑力，做优做强重大创新平台，完善科技成果转化机制，充分激发创新创业创造活力。加快培育新技术新产业新业态新模式，抢抓数字经济发展机遇，积极争创国家数字经济创新发展试验区。在人才引进上抢占先机，抓紧研究出台更具吸引力的人才政策，推动更多创新资源要素加速向我国集聚。

（四）严格落实监管督查管理责任

严格落实监管和督查的工作责任可以有效保证煤炭管理质量，促进管理效率的提升。为此，煤矿企业需要重视监管督查工作的落实情况，避免徇私舞弊、不作为等管理问题的出现。煤矿企业要加强对监管部门的管理和要求，在平时工作中给监管部门安排监管督查煤炭质量的任务如果发现有煤炭质量问题的出现，不仅仅要对生产环节的部门与个人追究责任，同时也要摸清楚监管部门的责任，让监管部门对煤炭质量问题承担连带责任。监管部门要选派质量验收工作人员对煤质进行循环检查、定点监督、随时抽查，发现问题及时提出整改意见，坚决不能随意放过发现的任何煤质管理问题，同时也需要对煤炭生产安全等具体的管理工作进行负责的监督和检查。为了加强煤炭企业监管部门的管理效率，企业可以每个星期或者每个月组织一次煤质管理工作情况汇报会议，在会议上把企业的煤炭阶段性生产情况、在监管过程中发现的需要进一步改进的煤质管理问题、各个部门之间如何相互配合做好煤质管理工作等一些具体的工作方向和实际问题等都提出来，让各个部门的员工都知道自己接下来应该怎样做好自己的本职工作。

三、结束语

综上所述，为了促进煤矿企业的长远发展，提升企业经济效益，我们需要重视煤质管理工作。精细化的煤质管理工作不仅可以提高煤炭质量，更加优化了产品结构，有效提升煤矿企业的核心竞争力。为此，煤矿企业需要对煤质管理工作充分重视，在制度建设、工作落实等多个角度入手，寻找有效提升煤质管理工作效率的具体措施，让煤矿企业生产出来的煤质可以更好地满足市场经济发展需求。