资源管理对煤企经济效益的促进作用分析

崔慧琴 山西潞安矿业（集团）有限责任公司五阳煤矿

众所周知，在全球范围内煤矿资源都属于重要的稀缺资源，煤矿资源是大自然给我们人类留下的宝贵矿产资源，煤矿经济发展对时代的进步也做出了很大贡献。如今我们依然有很多煤矿企业的存在，他们运用先进的技术和设备完成煤矿资源的开采、运输以及加工等重要工作，煤矿企业的发展也带动了煤矿行业以及国家经济的未来发展。为了促进煤矿企业与煤矿行业的改革发展，我们必须重视煤矿经济管理，努力实现煤矿经济的跨越式发展。

一、资源管理对煤企经济效益的促进作用

企业组织经营活动所获取的经济利润就是衡量企业发展的综合指标。如何降低企业生产成本投入，减少劳动过程中消耗，争取用最小的成本换取最大的利润才能使企业更好的发展，促使企业在如此激烈的市场中有一定的市场占有率，延长企业的经营寿命。受社会主义市场经济影响，现阶段我国的市场竞争也变得越来越激烈，企业在日趋激烈的市场竞争中想要占有一席之地，就必须创新发展，促使企业经济效益最大化。企业的经济利润决定了人们的生活水平，只有不断增加企业的经济利润，才能更好地满足人们的生活需求。在煤炭资源稀缺的大环境下，利用有效的资源管理，可以获得更多的产品，增加企业的经济收益，不断降低产品的价格，有利于更好地满足人们日益膨胀的物质需求和文化需求，推动我国社会主义建设事业的不断发展。

二、实现煤矿经济管理跨越式发展的措施分析

（一）坚持以人为本，选拔优秀人才

煤炭企业应该加大对优秀人才的培养力度，制定科学的人才培养战略，为企业储备大量的优秀人才。首先，煤炭企业可以建立奖励机制和激励机制，吸引更多的优秀人才。其次，不断提高在职人员的整体水平，人员进行定期的技能培训和业务培训对在职，从整体上提高业务能力，为构建优秀的人才队伍奠定基础。再次，可以为员工提供更多的外出学习交流的机会，员工认识到学习和交流对提升自身专业能力的重要性，更好地为企业的发展作出贡献[1]。

（二）控制煤炭企业生产成本投入

经济全球化的发展扩大了我国企业的市场，促进了我国很多企业的发展和壮大，现阶段市场对于煤炭资源的需求量也越来越大，这是一个促进煤矿企业发展的重要机会。但煤炭资源作为不可再生资源无法加大产量，想要提升煤炭企业的利润率就必须要从煤炭企业的生产成本投入这一环节进行控制。在一个煤矿企业的运作过程中，有很多环节需要经济投入，减少煤矿企业的生产成本投入需要管理者对每个生产成本环节进行严格的把控，控制生产成本的投入。这需要煤矿企业的管理者不断转变管理观念，学习先进的管理手段，通过对市场的调查，和对基层单位的成本投入等方式控制煤矿企业的生产成本投入，从源头上减少生产成本的投入，增加企业的经济收益，促进企业利润率的不断提高。除此之外，煤矿企业的管理者还可以制定完善的考核计划，将工作人员的工资和工作人员的表现挂钩。这样不仅可以节省在工作人员的工资方面的成本投入，还可以调动基层工作人员的工作积极性，提高企业的生产效率，促进企业利润率的不断提高。

（三）构建完整的煤质管理体系

完整的煤质管理体系是落实煤质管理工作的关键，也是企业开展煤质管理工作的标准，煤矿企业需要不断完善煤质管理体系的构建，做好煤质管理和考核工作。煤矿企业所制定的煤矿质量管理标准需要根据煤炭种类和用途等不同的因素来制定出不同的标准，在生产过程中就明确所生产的煤炭需要符合什么样的标准才能投入到销售环节中。根据不同的管理标准，企业需要对采掘部门、生产部门、选运部门等各个不同部门的具体工作做出明确要求，配合企业煤质管理工作的落实。在对各个部门和员工个人的考核制度中，按照各个部门的煤质管理工作要求制定考核规定，如果某个部门违反质量管理要求，就要把责任追究到部门并且落到个人的头上，通过完善的考核奖惩机制对需要承担责任的人员进行责任追究。只有不断完善管理制度体系，才能逐渐做好煤质管理工作，促进企业经济效益的提升[2]。

（四）加强企业经营管理意识

想要实现煤矿经济管理的跨越式发展，需要让煤矿企业的全体员工都了解并且认可经济管理工作，能够保证员工可以配合经济管理工作的开展。为此，煤矿企业需要加大宣传力度，在企业中宣传经济管理工作的含义以及重要性，让员工明白经济管理工作开展的好与坏是会影响到企业发展，进而影响到企业当中每个人自身利益的，这样员工才能有经济管理的意识。为了在煤矿企业中宣称经济管理工作的重要性，企业可以定期组织领导层学习经济管理知识，先从领导层入手加强经济管理工作的宣传。之后让各个部门的领导做好部门管理知识宣传工作，利用网络平台等各种途径为员工提供了解经济管理工作的机会。还可以利用企业内部之间沟通交流的社交平台向员工普及经济管理制度要求，提醒员工在日常工作中严格按照经济管理制度要求开展工作。

三、结束语

综上所述，为了促进煤矿企业的长远发展，提升企业经济效益，我们需要重视煤质管理工作。精细化的煤质管理工作不仅可以提高煤炭质量，更加优化了产品结构，有效提升煤矿企业的核心竞争力。为此，煤矿企业需要对煤质管理工作充分重视，在制度建设、工作落实等多个角度入手，寻找有效提升煤质管理工作效率的具体措施，让煤矿企业生产出来的煤质可以更好地满足市场经济发展需求。