新时期企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响

曹琦 新天绿色能源股份有限公司

在信息技术的发展下，传统的人力资源信息管理已经不适合新时期企业的发展了，因此，想要让企业更好的发展，必须要改变这种管理模式。在新时期的人力资源管理中，最主要的内容就是要和企业的员工们建立良好的劳动关系，一旦劳动关系处理不好，就会威胁到员工们的稳定发展，这是非常不利于企业发展的。由此可见，企业人力资源管理信息化对劳动关系的影响是非常大的，我们必须要重视起来。

一、企业人力资源管理信息化背景下劳动关系的概述

何为人力资源管理信息化？其实就是人力资源管理，只不过是在信息技术的基础上，通过人力资源的系统平台进行管理活动，使其实现电子化的操作。而劳动关系是指在企业的整个发展过程中构建起来的责任和权利关系，主要包含两个层面的内容，第一是企业的经营者、管理者和工作人员的关系；第二是企业和员工、工会的关系。科学合理的管理劳动关系是企业经营活动中非常重要的内容，主要是通过建立科学的管理模式，在确保双方权益的情况下，对劳动关系的双方实现科学化的管理，并通过这种科学的管理，给企业构建起非常稳定的劳动关系，以此来推动企业更好、更健康的发展[1]。

二、企业人力资源管理信息化背景下劳动关系的特点

就目前国家发展的实际情况来看，市场经济最大的特点就是以公有制为主体，多种经济共同发展。随着经济市场的不断深化，企业中各种权利的形成，就将劳动双方的关系进行了明确和认可。和计划经济体制相比，市场经济还有动态化和变化性的特点，而这也正好体现出了劳动双方多变性的特点。除此之外，对于劳动关系来说，因为会涉及个人的利益，所以它又会展现出复杂性，也就是说在利益的类型上，也有明显的差异性。

三、人力资源管理信息化对劳动关系管理的具体影响

（一）积极影响

科学有效的人力资源管理还对人员统计及信息带来很大的积极影响。通过电子档案的建立，有利于企业人力资源管理部门快速的获取到需要的员工信息，在一定程度上提高了工作效率；而且通过电子化的人力资源管理，还可以在重大事件上设置提醒任务，如当员工合同到期时自动提示等等，大大的提高了人力资源管理的规范性和效率。其次，通过科学合理的人力资源信息化管理，还可以设置关于薪资的评定系统，在进行工资结算的时候，利用系统中公式的设定来做好薪资制作和管理，不需要每个月还要对员工们进行核实，给人力管理部门降低了一定的工作量，提高了薪资评定的准确性。

（二）消极影响

随着信息技术不断的发展和进步，为了获取更高的经济利益，出现了很多专攻企业核心机密的网络黑客，他们将自己非法所得的商业机密以高价卖给企业的竞争对手，所以，人力资源信息化管理在这种环境下也面临着信息泄露的风险。企业的核心数据如果被泄露出去，将会给企业带来非常严重的后果和损失。因此，在这种环境背景下，要求人力资源管理部门要提高安全意识和责任感，定期对系统软件进行更新和杀毒，必要时可以设置一些防火墙或者密码。不要随意的点开各种不可信任的网站。如果出现信息泄露的情况，一定要及时报警处理，借助法律武器来维护企业的利益，这样才能避免劳动关系双方在企业发展过程中存在危险因素[2]。

四、企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的风险

人力资源管理信息化对劳动关系管理的风险除了上文提到的消极影响所带来的风险以外，还有企业的管理者所带来的风险。很多企业的管理者觉得在人力资源管理信息化时代下就可以降低很多问题的出现，可以真正的高枕无忧了，其实这种想法和观念就是错误的。因为帮助企业发展的不是信息化技术，而是人力资源管理和员工们的专业知识，如果没有了这两个硬性条件，企业是不可能得到很好发展的。所以在这种环境下，需要企业的管理者也要改变思想、跟上时代发展的潮流，要根据企业的实际情况做出适合企业发展的规划和决策。除此之外，想要企业发展的更好，企业的管理者还要去优化企业和员工之间的关系，制定出科学合理的劳动关系管理制度，当然也包括信息化数据的科学性和规范性。总而言之，就是要让企业的管理者重视人力资源信息化的管理，如果企业的管理者不重视人力资源信息化的管理，那么是没有任何办法根据信息化数据的调整做出适当的改变的，而且也会给企业造成人才流失的可能，阻碍企业的发展。

五、人力资源管理信息化时代劳动关系管理的措施

（一）要加强企业劳动用工的理念

在国家经济体制的改革下，企业的劳动用工理念也要进行加强，要给企业营造出一种和员工团结一致的环境和氛围。为了加深理解，我给大家举一个简单的例子：如在上海黄浦置业集团旗下的晟新物业，这家物业公司的管理层为了企业更好的发展，所有管理人员都在学习国家制定的劳动用工规定，并提高经营管理理念，对在编的员工、劳动派遣的员工以及和外包公司员工的劳动待遇方面进行协调，真正做到一视同仁，不区别对待，而且还会尽可能多的满足员工们提出的合理需求。在这样的用工理念下，员工们工作的积极性和责任感也会提高，而且在这样的企业中进行工作，还会给员工们增强归属感和自豪感。这样的用工理念能帮助企业提高竞争力，也能让企业发展得更好、更长远。

（二）加强员工们隐私和分工协作

企业在人力资源管理信息化背景下进行劳动关系管理时，最好是成立一个专门负责管理员工信息的部门，并要根据企业的实际情况制定科学合理的管理制度，以此来加强员工们的隐私。如上文提到过的晟新物业公司，就根据公司的实际情况制定了属于公司自己的《企业人员管理制度》，通过这个制度来管理员工们的隐私。在这项管理制度中，除对自编人员、劳动派遣员工以及外包公司员工的信息进行管理外，还明确规定了员工们各岗位职责以及对他们进行合理化工作的分配，除此之外，对于员工们的隐私信息还要做定期的销毁，以免流传出去对企业的员工带来不必要的麻烦和困扰[3]。

（三）要给员工们营造非常良好的工作环境

企业在营造工作环境的过程中，要围绕着以下几个方面的内容：首先，要制定出非常公平的劳动关系制度，要明确各个岗位员工的薪资待遇和福利，要尽量缩小在编员工、劳动派遣员工以及外包企业员工的差异性，要给他们公平竞争的机会，以此来提高员工们的积极性，这样的话还能真正做到一视同仁。其次，要给员工们提供非常好的福利待遇，定期安排他们进行体检，要保证员工们在工作的时候能拥有最饱满的精神和健康的身体，这样才能让他们更好的为企业工作，提高他们的奉献意识。最后企业要给员工们营造良好、健康、轻松的工作环境，这样才能提高工作的效率。对于企业举办的知识竞赛、比赛和培训等活动，所有员工都可以报名，要给劳动派遣和外包的员工们更多培训的机会，帮助他们学习到更多的专业知识。

（四）要构建企业和谐的劳动关系

在劳动法的全面宣传和教育下，要提高员工们的法律意识，确保他们自身的权益不会受到任何的侵害。还要建立工薪制度，完善劳动关系的机制，尽量做到给员工们相同的福利水平。除此之外，企业在人力资源管理信息化背景下进行劳动关系管理时，还要加强法律的执法力度，严格杜绝企业不合理用工行为的出现。要构建企业和员工们之间的和谐劳动关系[4]。

六、结论

总而言之，人力资源管理信息化是企业未来的发展趋势，同时也是信息时代快速发展的产物，需要企业的管理者在提高自身能力的同时，还要跟上时代发展的脚步。而对于劳动关系来说，它是在人力资源管理中非常重要的一项内容，人力资源管理信息化对劳动关系的管理也有很大的影响。所以在这样的背景下，要求企业要处理好人力资源管理信息化中存在的风险，要给企业的人力资源管理工作提供技术上的支持，帮助企业更好的发展。