建筑工程从业人员职业能力教育的分析

林娜 北京建工集团党校

随着时代的发展，新生代员工逐步进入各行各业。在当下建筑施工类企业中，新生代员工所占比例也在不断增加，根据中国施工企业管理协会行业发展部发布的 2018 年工程建设行业发展情况简报数据显示，目前建筑施工类行业中新生代员工的比例已超过非新生代员工的比例，占到近六成。而新生代员工自身特质与以往年代员工又有较大的差异，因此对于新生代员工的人才培养和激励模式的改革需要提上日程，以适应当下建筑施工类企业的快速高质量发展。

一、建筑施工类企业员工培养中存在的问题

（一）忽视职业生涯规划

由于建筑施工工作的特殊性，项目的集中生产使得大部分员工对职业生涯的认知仅仅集中在自己所处的项目上。根据调查结果显示，他们往往将项目上现有的岗位晋升渠道作为自身晋升的方向，这会导致新生代员工对自身的职业生涯规划不明确，并局限在相应的工地项目晋升中，很容易造成工作动力不足，产生工作上的迷茫等情绪，这都在一定程度上影响着企业的新生代员工培训和培养。

（二）劳动关系分歧

由于建筑施工类企业工作性质的特殊性，大部分工作集中在工地项目上，很多新生代员工主要集中在施工现场。与其他类型的坐班式工作相比，团队的任务仅仅在于完成相关的项目工作，对于企业的文化和价值观了解较少，这使很多新生代员工以劳资双方的关系来看待雇佣关系，认为自身与企业之间是纯粹的雇佣和被雇佣的关系。建筑施工类企业的愿景是通过员工的共同努力为单位和社会创造应有的价值，而新生代员工注重的是工作是否能帮助自我成长，是否能够实现自我价值，他们本身在追求相应的薪酬福利的同时，不会过多地关注整体项目给社会带来的整体价值，由此在实际工作中，会产生一定的劳动关系分歧。

二、建筑工程从业人员职业能力教育的培养措施

（一）打造多元化的企业文化体系

在建筑施工类单位，新生代员工工作生活的环境大都在相应的工地作业场合，比较单调单一，与新生代员工所追求的生活状态和工作环境很难得到良好的匹配，新生代员工中出现心理迷茫、感情困惑、情绪倦怠的现象十分多见。因此必须打造相应的企业文化活动，健全多元化文化建设体系。例如，企业给新生代员工提供心理培训，进行紧扣传统佳节主题的文化宣传，举办趣味运动会等丰富多彩的文化活动。

（二）建立建筑施工企业内部培训师培训模式

结合建筑施工类企业以工地项目工作居多的特点，选拔一定比例的内部培训师。内部培训师是指仅负责企业内部培训工作，经过部门推荐、自荐、考核选拔等方式确定后进行内部培训的授课人员，设立的目的在于促进公司内部知识积累和资源共享，提高员工的整体素质水平。他们不仅仅是涉及在技术层面的内训，更应该涉及在管理、心理文化、团队文化方面的内训。从新生代员工中进行内部培训师的选拔，既使得部分优秀员工得到相应的认可，同时更容易让新生代员工产生工作和情感上的共鸣，达到理想的培训效果。

（三）互联网培训 + 线下培训

在传统的建筑施工类企业中，员工培训方式主要以线下培训为主。然而近几年线上培训逐渐成为培训主流，大部分企业都引进了相应的外部线上培训课程，但是新的培训方式却在新生代员工调查中满意度比较低，并没有得到相应的认可。同时，虽然线上培训能够满足新生代员工的学习方式需求，但是往往在内容上与线下培训有着较大的相似度，并且具体的实施落地情况比较差。因此需要改善外部线上培训所占比重，建立自己的线上培训模式，比如定期的管理层线上约课模式，并在培训学习结束之后与线下相结合，及时检查培训效果，并予以一定的反馈，在反馈的基础上做出相应的改善。

（四）以“导师带徒”的形式培训新员工

在工作之初，新员工可能无法胜任各自的职位，这就需要对新员工进行专门和深入的培训，并不断丰富和总结培训的形式、内容、质量和结果。首先，培训之前应制定适当的培训计划，对培训需求进行详细的研究和分析，并确定培训的时间、内容和人数。其次，培训的内容应具有针对性，满足新条件下不同岗位、不同需求人员的新要求，例如：技术人员的培训应结合实际施工来培训其施工技能；办公室工作人员的培训应包括沟通技巧和服务意识方面的培训。最后，教学方法也应因地制宜，一是为每位新员工分配具有良好政治思想和较高专业素质的专业技术人员担任导师。二是培训人员要及时对新员工进行培训、审查和评估，并不定时地组织业务培训、技术交流、岗位练兵、技能比赛和其他活动，帮助新员工迅速学到本领，掌握技术，鼓励新员工扎根基层，吃苦奉献。同时对自愿报名到企业艰苦项目的新员工要进行重点培育，在送外培训、评奖评优、提拔使用时优先考虑。

三、结束语

随着我国经济的迅速发展以及国家对基础设施建设的投入度和关注度不断增加，建筑施工类企业需要迅速发展壮大，而新生代员工则成为壮大企业的主力军。本文在对建筑施工类企业中新生代员工进行工作特质分析的基础上，结合目前新生代员工的工作需求，有针对地提出了相关的解决方案与对策。希望能在不断实践中探索更加与时俱进和更加切合实际的工作管理模式，使得相关理论能够结合相关实际得到充分利用，为建筑施工类行业或者其他行业的企业发展提供一定的借鉴意义。