电力物资管理工作中存在的问题及解决路径

杜秀娟 国网泸州供电公司

近些年看，电力物资管理在企业管理体系中有重要地位，是电力建设的重要支撑手段。我国在大力发展电力物资的过程中，物资管理工作逐渐转型成系统性的管理工具，并且在管理过程中仍然存在诸多不足，需要电力企业优化管理机制，推动企业发展，提升电力行业整体价值。

一、电力物资管理中存在的问题

（一）采购管理制度不完善

电力企业采购环节中，经常会出现分工不明确，监督机制不完善，导致采购管理始终掌握在少数人的手中，出现管理不善的现象；信息传递性差导致采购缺乏沟通，造成货源质量参差不齐，加大企业采购成本。

（二）物资利用低下

关于物资利用低下的问题，企业中的各个部门之间没有切身体会，因为每个部门在完成工作后，就将物资设备交还给物资管理人员，物资设备因指标需求通常不会被重复利用，造成仓库中大量的闲置物资，长期发展形成拖累企业发展的绊脚石。

（三）未能利用信息化管理

社会带动信息化技术发展，电力企业在物资管理上也要紧跟发展步伐，加强自身信息化管理。在信息化技术发展与普及程度较高的今天，仍然有企业没有落实信息化电力物资管理，不重视信息化技术，使得电力物资管理呈现滞后性，无法进行有效管理。更有一些电力公司采用的是人工管理，人工管理有一定局限性，致使管理工作中执行力度不到位，影响管理效率。

（四）管理人员素质有限，水平落后

在管理物资的过程中，存在着管理人员专业水平不足等现象，导致电力物资环节上出现诸多问题。企业为了缩减成本，采用管理水平低下的管理人员来管理物资，这些管理人员专业技术不过关，也不具备管理知识，导致管理能力与实际需求不符，严重影响工作效率。

（五）供应方和需求方之间的合作性不强

现阶段国内大多数电力企业都采用招标的方式进行采购，这种方式存在的弊端是，无法使电力企业与供应方达成长期合作关系。也会因为市场经济变化改变采购的物价，物价长期随着市场波动。并且，双方没有建立长期合作关系还会导致不负责任的情况出现，造成资源浪费现象，给电力企业增加生产成本。

此外，电力企业用招标来确定物资供应商人选也未尝不妥，利用这种方式也有一定的好处，招标的方式能有效形成多数物资供应商之间的竞争，有利于电力企业择优选择更好的物资供应商。

二、电力物资管理工作改进措施

（一）采购的标准规范以及采购任务的分级措施

加强电力企业物资采购环节的管理工作，不仅能减少成本投入，还能保障电力企业为电力行业提供电力物资。电力物资采购环节最主要的就是要考虑成本问题，在实际采购的过程中需要严格规范采购部门的采购行为，构建完善的价格管理体系，以便于为采购部门提供采购标准。

为了有效地管理采购环节，可以建立分级管理的管理模式，将采购任务下发到各个部门，通过各个部门之间的沟通，形成联动采购模式。对于部门采购按照部门进行分级，并合理为其分配采购成本，确保实现企业成本投入最优化。

各部门之间可以根据所拥有的采购成本合理采购物资。同时，企业要建立相关的监管小组，监管各部门的采购情况，便于及时掌握各部门的采购情况，保障企业资金在采购过程中能得到合理利用。

（二）提高物资利用率

电力企业想要获得平稳的发展，需要提高管理工作中各个环节的利用率，在重要环节上的工作一定要做到认真细致。闲散的电力物资重复利用率较低，这样的情况要引起管理者的重视。以下几点是针对提高电力物资利用率提出的意见。

1.提高思想上的意识，才能从根本上转变以往犯下的错误，提高思想的理念不应该只出现在领导层，每一位企业的员工都有责任和义务意识到重复利用思想的重要性，这样才能做到其利断金。

2.企业要形成相关制度，将重复利用思想深化到各个部门中，制定出年度使用率的报表，根据正常采购的基础对出现浪费情况的部门予以处罚，提高员工对于重复利用的责任意识。

3.细化物资使用流程，从企业项目的各个环节做好统筹分析的工作，每完成一项工作，都要对物资情况进行整合，再合理分配。

4.加强仓库管理水平，仓库管理工作对企业非常重要，入库的物资，检查完毕，作好记录将其造表在册，出现损耗的物资要严查过后做相对应的处理，为其他物资腾出仓库的空间；定期对物资进行养护，检查设备性能，发现问题及时解决。

（三）系统应用在电力物资管理

当今社会发展进程加快，信息化技术得到极大的发展，大部分的物资管理工作都可以依靠信息化管理实现，通过计算机控制，将电力物资管理变成有层次的信息化管理模式。利用自动化技术对电力物资管理的各个环节进行妥善管理，还能保证资源合理分配。现阶段电力行业出现的ERP系统，也是电力物资管理中使用率较高的对象。ERP系统能对物资管理的各个环节进行有效的信息管理，提升企业与供应商之间的关系，带动电力企业的市场综合竞争力。通过应用ERP系统，能实现企业内部信息的有效传递，加强对物资的科学管理，减少人为操作产生的失误，提高电力物资管理的工作效率。

（四）提升人员的水平和素质

对于电力企业来说，在制度完善的情况下，人员的综合素质也是管理好企业的重要因素。具备优良品质的管理人员，不但能保证电力物资的供应，还能在电力企业发展的过程中，为企业做出贡献，成为推动企业进步的一分子[1]。电力企业可以对企业内部管理人员的专业能力加强培训，通过召开物资管理研讨会、加强沟通、举办培训课等方式来加强管理人员的综合水平，提升物资管理水平。

具体来说，电力企业需要的不仅是具备专业技能的管理人员，管理人员本身的专业素质也同样重要，加强重视对员工素质的培养工作，利用参与项目决策，筹划活动等方式调动管理人员的在工作中的积极性，增加其工作上的成就感，有助于员工形成凝聚力，拧成一股绳，为企业发展提供助力。

三、结论

综上所述，当今社会发展离不开电力领域的支持，想要实现电力企业更好发展需要采取科学有效的管理方式，因地制宜地解决管理中出现的问题，管理工作思想要与时俱进。利用信息化技术手段来保障电力物资管理有良好的管理效果，不但提升电力企业的物资管理水平，还能进一步推动电力行业发展[2]。