企业经济管理工作存在的问题及对策分析

2020-01-19 21:44徐丽仙青冈县委党校
环球市场 2020年35期
关键词:管理制度管理人员管理工作

徐丽仙 青冈县委党校

一、企业经济管理的一些特征

企业经济管理是经济学和管理学的有机与科学相结合,是经济管理的手段。企业的经济管理可从两方面开展工作,一是经济活动,二是管理工作,经济管理也是企业各项管理的核心内容,科学有效的企业经济管理,可极大的提高企业运转效率,给企业带来生机与活力,为企业决策提供相应资料,从而选择正确的发展方向,企业的经济管理也可提高企业的资源利用率有企业的服务水平,为企业各项管理工作提供了保障。企业经济管理具有复杂性、覆盖性、决策性等特征。复杂性是指企业经济管理所涉及内容较多;覆盖性是指企业经济管理涉及企业的各个环节;决策性是指现代企业经济管理是站在数据的基础上,为企业领导做出决策提供数据参考。加强企业经济管理能够有效规范企业的各种经济活动,使企业内部更加科学有序进而规避企业发展中遇到的各类风险

二、企业经济管理存在的一些问题

(一)企业主要管理者对企业经济管理的意识不强,观念落后

从当前我国企业来看,一些企业的管理者或经营者认为企业的主要目的是经济效益的最大化,这样就导致一些企业的管理者把主要精力放在提高产品的质量和产品的生产效率上,而忽略了企业的经济管理,这些人对企业经济管理的认识不足,意识不够,简单的认为企业的经济管理是保存一些数据或资料,在需要时拿来就可以,而不对资料进行分析和研究,不能对这些数据的内在价值进行挖掘,这与经济管理的实质极不相符。而还有些企业,只是重视内部成本的控制,而没有对外部经济环境进行深入分析,使内外不能有机相结合,没有制定风险防范措施,当有不利因素出现时,会让企业遭受巨大损失。还有些企业在内部运行过程中,也可能会出现一定的风险,但许多管理者确不能给予足够的重视,长期如此,会拖累企业的运行与发展。

(二)经济管理人员的素质不高,业务水平不高,人才缺乏

当前,大多数企业的经济管理人员为企业其他部门人员充当或兼职,直接从事经济管理的人才较少,而这些转岗或兼职的经济管理人员短时间内很难进入角色,加之有些人员本身所学专业与经济管理不相关,使得企业经济管理工作效率低下,与现代社会高速发展的经济不相适应。另外,有的企业虽然也引进了高学历的经济管理人员,但长时间不能进行相关专业的学习或培训,使得相关经济管理人员自身的经济管理知识与技能不能提升,影响了企业的经济管理工作。

(三)企业相关经济管理制度不健全

企业的经济管理制度对企业的经济管理有着积极的促进作用。目前有些企业没有制定企业经济管理制度,或虽然制度了企业的管理制度,包括企业经济管理制度,但经济管理制度只是象征性的制度,内容不充实,没有明确相关人员的职责,没有制定风险防控机制,真正遇到风险或问题时,无章可循,企业各部门之间没有统一的标准,企业的经济管理呈现一盘散沙现象,限制了企业的发展。

三、有效提高企业经济管理水平相应策略

(一)相关人员一定要提高认识,重视企业经济管理工作。更新理念,创新经济管理模式

只有企业经营者、实控人和企业经济管理人员认识到经济管理工作的重要性,才能够正确对待企业的经济管理工作,加强企业经济管理工作。企业应加强对经济管理工作的系统性规划,设置专业的经济管理工作领导人员、领导小组及监管人员,做好日常的管理和监督工作,并进一步将经济管理工作纳入日常考核,从而提升企业从上到下对经济管理工作的重视。企业经济管理理念是影响现代企业经济管理的一个极重要因素,理念落后,跟不上节奏与时代,注定会被时代所淘汰。企业要学习或引进先进的企业经济管理理念,并与企业的实际情况相结合,改变固有观念,勇于创新,使企业的经济管理真正的起到作用,为企业的发展推波助澜。

(二)引进专业经济管理人才,定期组织培训,提高企业经济管理人员的业务能力

专业的人才对企业的发展至关重要,企业应重视人才的发展与培养,明确经济管理人才是企业经济管理向好发展的要素和前提,是企业核心竞争力的有力保障,通过有效途径引进专业人才。从发展的角度,企业应构建适合人才发展的考核机制,使经济管理人才能够充分发挥其所能,并在企业发展中使这些人员能够得到足够的锻炼,提高个人素养和能力,反过来这些经济管理人才对企业的发展又有促进作用。在日常工作中,企业应多加强与经济管理人员的交流,对在生活中遇到的问题给予帮助,提升他们对企业的认同感和忠诚度,从而充分展示他们的人才优势。企业应对经济管理人员进行定期培训,更新他们的理论知识与操作技能,以增强他们的实际业务能力,更好适应时代的发展。

(三)完善企业经济管理制度,做好风险防控

现代化的企业,管理制度也一定是先进的,企业应当完善企业经济管理制度,让制度来约束相关人员对企业造成的经济损失与经济风险,企业的经济管理制度是符合我国宪法和相关法律法规,应该是科学合理的,并在实际过程中加以细化,丰富其内容,并做好风险防控相应机制,如风险评估机制、风险管理体系等,当真正有风险时,可把企业的风险降到最低程度。

四、结语

企业的经济管理工作是一项系统而繁杂的工作,企业应对经济管理工作予以足够的重视,制度相应的风险防控措施,使企业能更好的适应时代发展。

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