试论加强企业资产管理的策略

徐进安 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司

经济的转型升级，促使市场竞争形式日益激烈，若企业的资产管理水平不能满足整体的发展需求，那么必然会阻碍企业的发展进程，并造成经济利益方面的损失。因此，企业需要妥善处理内部管理问题，以此来提升自身的竞争能力。

一、企业资产管理过程中的问题与不足

（一）缺少科学化的资产管理体制

1.资产使用存在分歧

在企业的固定资产方面，由于管理部门与资产规划部门之间存在意见分歧，导致固定资产不能够被合理配置，阻碍了企业的生产经济效益增长。此外，意见分歧问题还会导致企业在固定资产的配置环节中，逐渐呈现出了盲目性的特点，不利于发挥固定资产的最大效用。

2.管理体系的不合理

企业缺少合理化、科学化的管理体系，导致其无法对固定资产进行有效控制，因此难以满足企业的发展需求。此外，在实际的资产管理过程中，缺乏完善的管理制度来辅助管控环节，导致相关人员无法及时的查出资产使用环节的漏洞问题，从而无法有准对性的制定相应的管控措施。

（二）并未引起对无形资产管控的重视

1.对品牌资产缺乏有效管理

由于无形资产是企业资产管控工作的重要组成部分之一，因此，加强对无形资产的管理，有助于缓解企业的资产流失问题。品牌资产属于无形资产的管理范畴，在开展实际的无形资产管控工作时，若缺乏对品牌资产的有效管控，则会难以避免品牌被盗用的情况。

2.对专利的保护不到位

企业在产品研发的环节中，由于缺少对技术专利的保护，从而导致企业在技术资产的管理方面，仍然无法满足现阶段的发展需求。由此可见，企业对无形资产管控的忽视，不仅会对整体资产的管理力度带来消极影响，同时还会在一定程度上造成资金的流失。

二、加强企业资产管理工作的有效策略

（一）管理企业固定资产的策略

1.注重现实情况的需求

由于固定资产在企业的实际比例中占据了大面积的比重，对经营管理活动的实施效果具有直接影响，因此在企业购置固定资产的过程中，应注重实际情况的需求，为资产管理工作的有效开展提供保障。管理人员需要提前展开市场调研工作，并对管理方案的可行性进行分析，再结合实际的运行情况，实施科学化的资产购置活动。此外，还需要严格按照内部的资产购置标准，设置系统化的采购体系，并清点各部门的物资使用情况，将购置清单整理之后，交由采购部门统一购买。

2.优化资产采购流程

在开展资产购置工作时，采购部门应及时的整理详细的购置清单，并通过严谨的技术以及经济论证工作，预设好各项物资的采购价格，并对采购的固定资产进行合理的预算。不仅如此，在制作采购清单时，相关人员还应将设备的型号、规格以及性能等数据信息标注完整，并归纳成数据表格，交由管理部门进行审批。

3.完善分类管理工作

完善的分类工作，有助于提升资产管理的整体效率，因此，管理人员应结合企业的实际发展情况，对购置的固定资产进行分类，并根据固定资产的使用性能，对其进行分级处理，之后再分配给相应的管理部门，开展日常的维护以及管理工作。另外，还需要通过对分类管理工作的有效应用，将资产管理的各项责任体制落实到个人。

4.明确相应的责任制度

为了进一步健全固定资产的管理制度，因此企业应明确责权管理的具体内容，并结合相应的规章制度，实现企业的发展目标，做到使用过程中有相应的权限限制，考核时有固定的评估标准，奖惩时有清晰的评判绩效。由于企业的规模化发展，使固定资产的类型呈现出了多样化的特点，因此应加快信息化管理的步伐，实现对企业固定资产的有效管理。

（二）管理企业无形资产的策略

1.加强对员工的培训工作

企业应秉承着“以人为本”的原则，加强对无形资产管理人员的教育以及培训工作，帮助其树立正确的资产管理意识，并积极的参与到企业的资产管理活动当中。此外，还需要加强对管理人员专业技术以及综合素质的培养，使其能够在熟练掌握管理技能的同时，建立起强烈的法治观念，为无形资产管理的时效性提供保障。

2.加强对技术的创新

企业应加大对资产管理工作的投入，并合理的调整投资经费的比例，将部分资金作为技术创新研究的基本保障，为企业资产管理工作的革新提供有力支撑。不仅如此，企业还应加强对专利项目的维护工作，推进企业资产管理技术的创新发展。除此之外，企业还应积极的将新型技术融入资产管理的工作当中，发挥技术的实用价值，提高新型产品以及服务的开发进度，为企业的市场价值奠定基础。

（三）加大对不良资产的管控

不良资产势必会制约企业的发展，并为企业的资产管理工作带来阻碍，及时对不良资产进行管控，有助于实现企业的可持续发展。在认定不良资产时，应通过严格的报审手续进行判别，并利用专业化的管控手段进行管理。此外，还应及时对不良资产进行登记并归档，通过各部门之间的有效沟通，决定最终的处理方案，在最大限度降低企业的损失。

三、结语

企业的资产管理工作具有复杂、烦琐的特点，为了实现对不同类型资产的有效管理，因此企业应及时的树立正确的管理理念，并健全相应的管理制度体系，再通过提升管理人员的综合素养，强化企业的内部控制。另外，企业需要利用信息化的建设手段，加强整体的资产管理力度，以此来提升企业的资产管理水平，从而避免出现资金损失问题。