优化人力资源薪酬激励策略的几点措施

王丛宇 国网内蒙古东部电力有限公司根河市供电分公司

在经济飞速发展的今天，企业在激烈的市场竞争中如果想取得进一步的发展，就需要把握住人才优势，提高企业自身的市场竞争力。而在人力资源管理中，薪酬管理是较为重要的组成部分，可以对员工起到激励作用，提高员工的工作积极性。

一、人力资源薪酬激励的重要价值

企业在生存和发展方面也面临着新的挑战。企业必须注重人力资源管理成果，才能实现长期稳定增长。当今经济市场上的竞争是以人才为基础的竞争，企业资源的优势在现代市场经济背景下显而易见。为了将人力资源的价值放在中心位置，企业必须创造积极有效的劳务补偿激励机制，以便专注于企业的发展。公司职员的薪酬关系到公司在人才方面的凝聚力。在市长和市场经济的环境下，工人必须达到职业目标，并因工作得到补偿。公司还必须认识到人力资源管理的真正需要，制定科学合理的薪酬制度，促进大型企业员工的积极性。

二、人力资源薪酬激励中存在的问题

（一）激励机制不全面

企业人力资源管理的激励机制是人力资源管理的重要组成部分。在企业人力资源管理实践中，机制不完善，激励措施不会导致企业目标。许多内部报酬安排与人工分配的性质、工资与级别、职位等密切相关，报酬机制没有考虑到企业中员工的实际需求，报酬结构与员工的工作不一致。由于公司员工没有得到劳务补偿奖励，所以公司员工的积极性不高。在公司内没有得到充分考虑的激励因素的组成方面，例如b.竞争和负责任，公司的激励措施不足以满足市长/市场的要求，或者公司内部活动的作用不明确，很难将激励措施纳入公司业务的一部分。员工准备不足会影响企业人力资源管理的有效性。

（二）不良激励措施

企业人力资源管理工资扣押是基于技术完善的制度。但是，对公司员工的现行激励措施没有适当实施补偿激励措施，激励措施不公平，激励措施不公平，这些因素直接影响到激励措施的构建。作为企业激励措施的一部分，必须全面、详细地阐述该制度的内容，以控制赔偿激励措施的实际实施。现有的企业激励措施滞后。许多机构内容与企业人力资源管理的现实脱节。很难在工作中实施这些制度，有效地控制员工的积极性。在劳动力开发方面，在解决实际问题方面不可能降低工资上涨的可信度。公司薪酬标准是评价激励因素、薪酬标准的不平等性、整个企业职位待遇的不一致以及未能完成导致公司员工仇恨和危害公司凝聚力的实际工作的基础。此外，难以为影响企业计划实现的企业人才培养建立可靠的基础。

三、人力资源薪酬激励的优化途径

（一）薪酬激励机制必须透明、差异、多元与竞争化

企业员工激励机制的构建和进一步发展也需要某些原则，主要是透明度、多样性、竞争力和竞争力等原则。第一，激励措施的透明度，即其既定和优化的过程是公开透明的，具有特殊的分配标准和原则，与工作人员普遍公认的任务、审查机制和透明的激励措施相联系，使工作人员更具说服力和支持性。第二：薪酬激励的差异和多样化。考虑到具体情况，例如b.具体情况、员工个人、适当的参考资料、实施差别薪酬激励措施以及维持短期和长期激励措施的组合，必须以不同方式激励企业。激励措施必须是多种多样的，包括物质认可、晋升或旅行激励、国外学习等，以使员工能够自由选择。激励措施的多样化应包括文化、物质、精神和精神方面，甚至物质激励措施也可包括奖金和比例激励措施，以提高员工的工作效率和满意度。竞争原则主要是创造竞争环境，遵守公平和公正的标准，遵守业绩评估，创造有利的竞争环境，使激励措施发挥效力，促进员工的发展和发展。有可以评价的竞赛辩论，以创造激励。

（二）在企业内创造公平竞争环境

为了有效实施补偿激励措施，企业制度必须公平、公开和透明。人力资源管理领域的管理人员必须以明确一致的原则为基础，为所有人提供平等机会。同一公司内不同职位的报酬应与各自贡献的价值相符。在同一工资制度内，如果比例相符，就会产生公平竞争环境。工作得到报酬的员工只有相信公司能为他们的工作得到报酬，才能建立信任。当员工对工资制度的公平性产生怀疑，衡量对企业的信心时，工作活动和生产率将急剧下降。部门领导和企业管理人员在选拔人才时必须公开透明，以说服公司员工。

（三）全面有效的薪酬制度

制定有效激励措施，旨在适当缩小企业各类和活动的平均工资差距，以显示按就业和价值分配的精神，有效地促进企业的活力。事实证明，通过利用股权和股息激励、员工激活和三项体制改革等中长期激励措施，可以提高企业的潜力，深化企业潜力，全面刺激企业活力。企业必须不断处理市场上劳动力的供应情况，并根据市长/市场价格迅速调整工资。对于工资低于市场价的优秀重要员工，工资水平可以大幅提高，工作积极性也可以提高。对于工资高于市长/市值的职位，如果工作技术不是决定性的，通过不再增加职位工资来有效控制公司的人工成本是有意义的。通过降低人员成本，企业可以改善高技能员工无法减轻重复员工负担的困境。

四、结束语

面对经济全球化和社会主义市场经济的冲击，企业必须切实提高管理水平，以此在新的历史时期把握核心竞争优势，提高企业的发展水平。薪酬在人力资源管理中的激励作用可以有效地提高企业的凝聚力，提升员工对于企业的认同感和归属感，让企业在新的时期把握人才竞争优势，推动企业发展。