企业经济管理中目标成本管理的运用探析

马涛 李双 济南黄河路桥建设集团有限公司

随着时代的发展社会的进步，企业的管理模式也在逐渐发生变化，作为成本管理的重要组成部分，经济管理的地位变得越发重要。目前，企业在开展经济管理工作的时候，要充分发挥出目标成本管理的价值，提高自身的管控意识，结合自身的发展现状和市场变化情况，为企业的决策提供重要参考依据，确保企业在激烈的市场竞争中实现有序健康发展。

一、目标成本管理概述

企业对自身的经营目标进行明确的情况下开展目标成本管理工作，主要涉及的内容有测定目标、成本预测和成本决策。首先，目标成本管理是以消费者为导向制定的目标成本，根据市场需求的实际变化情况，对产品的设计、生产和销售进行适当的改善，及时对自身的目标成本进行调整。在对目标成本进行制定的时候，要遵循的基本原则主要包含了可行性、严肃性、科学性和先进性，也是确保企业成本管理得到顺利落实的基础所在。并且，目标成本管理能够贯彻落实好事前控制，对企业的生产成本进行全方位的监管，对资源进行合理分配，降低不必要的成本浪费，使企业的经济效益得到提升。尤其是在市场经济下，企业通过应用目标成本管理模式，能够为企业的长远经营活动提供重要支持，顺利实现经营目标。

二、企业经济管理中应用目标成本管理的现存问题

（一）成本管理方法落后

企业在发展的过程中，出现成本过低或过高的现象非常普遍，如果企业销售的产品售价过高，相比较其他相同的产品性价比低的情况下，消费者的购买欲望会大大降低。如果产品售价过低，那么企业就需要多方面压缩成本，无法研制其他新的产品，还会逐渐失去市场竞争力。因此，过高或过低的产品成本会直接影响到企业的可持续发展，这就需要通过转变传统成本管理理念的方式，充分考虑产品的研发、设计、销售等一系列影响因素，尽可能确保制定的决策没有较大的失误。

（二）现代科学信息技术运用不足

在当前信息化时代背景下，企业想要提高管理效率，实现精细化的成本数据管理工作，就需要充分利用现代化的科学技术，比如大数据、人工智能、云计算的运用等。目前，企业对于大数据的应用越来越广泛，但对于部分企业来说还没有掌握现代信息技术，而且部分管理人员对此不是特别重视，对企业的生产效率和进度有较大的影响。

（三）经营、财务战略不符

企业整个发展历程会经历四个阶段，分别是初创期、成长期、成熟期和衰退期，这几个阶段对企业的成本管理都有非常大的影响。因此，企业在开展经济管理工作的时候，需要事实上战略性的成本信息管理。但很多企业对市场的发展变化不是特别了解，制定的财务战略和经营战略存在较多缺陷，无法充分利用企业资源，导致战略目标无法顺利实现。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

（一）进一步强化成本管理

随着市场经济的快速发展，企业员工的成本管理意识要进一步强化，只有树立全员的良好意识，才能对成本支出进行科学规划，使成本管理得到强化，从而提高企业的竞争能力。首先，落实好“责任体系化”。管理人员要对自身的文化素养进行积累，确保制定的发展战略目标能够顺利落实下去。其次，财务人员要结合目标成本进行各班组和部门的成本指导、分析和考核工作，并将各自的职责进行明确。最后，对成本管理绩效考核和评价工作进行完善，使员工的工作热情充分调动起来，将目标成本控制与年度生产任务指标结合起来制定科学的薪酬制度，使员工的降本增效的意识得到提高。

（二）加强人员培训

企业在落实目标成本管理的时候，首先要对产品设计人员开展技术培养和财务培训，实现两个部门之间的产品成本共享，为产品的顺利产销奠定良好的基础。其次，企业要定期组织员工开展竞技比赛，通过专业技能的培训对比，培养员工优秀的个人品质和良好的职业道德，树立爱岗敬业的精神。最后，企业要为员工提供晋升学习的机会，让员工能够及时掌握先进的成本管理经验和理念，使企业的经营管理水平得到提升。

（三）优化目标成本管理战略

企业实现生存发展的基础就是制定的战略目标，也直接关系到企业抵抗经营风险和是否适应外部环境变化的保障。因此，企业在制定目标成本管理的时候，一定要结合自身的发展情况，通过目标成本管理指导和概括企业发展目标。并从成本的角度对企业经营战略进行全方位分析，在企业战略管理中始终贯彻成本控制理念。

（四）利用价值链全方位分析

首先，企业要建立专门的成本管控机构。该机构由财务人员。设计小组等组成，主要任务是对各种成本影响因素进行对比分析，对目标成本的分解和设定进行推动。其次，贯彻落实好成本控制理念。企业要定期开展培训活动，通过编制成本控制手册，树立员工良好的成本管控意识。最后，企业要尽快搭建产品全生命周期成本模型。通过模型降低开发成本、减少开发周期，提高企业的实诚竞争力和盈利能力。

四、结束语

综上所述，随着国内市场化经济进程的深入，各大企业想要提高自身的市场竞争能力，进一步提升企业的经济效益和社会效益，就需要对目标成本管理的价值有正确的认识，并充分发挥出目标成本管理的作用。企业要结合市场和自身的发展情况，对目标成本管理策略进行制定，并体现出策略的科学性和可行性，为企业的发展保驾护航。