试论管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策

赵鑫 华远国际陆港集团有限公司

一、管理会计在国有企业中应用时存在的问题

（一）应用范围比较小，使用并不深入

从管理会计的使用方面来研究提出国有企业的管理工作实践的方向，就要依据国有企业当前经营管理的实际情况和管理会计的实际发展状况来研究编制有效且合理的发展方式，如果国有企业的管理层、领导者等对于管理会计这一工作内容和管理模式并不够重视，了解不够深入的话，那么一定会对国有企业自身的发展壮大有着消极影响，进而造成国企经营管理决策的误判，从而影响到企业内部有关工作人员的综合素质以及心理状态。目前，管理会计的工作内容重心只是注重方法和基层岗位的数据管理工作，而其他很多能够推动加强国有企业会计发展的管理制度、体系以及方式方法等并没有得到很好的应用，拿其他企业来讲，有些管理层、领导人或者决策者并没有真正意识到管理会计对于企业发展的重要意义，直接导致管理会计只是停留在了部门经营的表层状态，然而事实上有关工作人员并没有看重这项工作，这也就造成了提升收益，增加收入的目标不能够完成，没有得到现代化理论知识和知识管理内容的助力，只是借助于过往的经验来做出相关的决策。

（二）管理会计知识理论与国企实际经营状况不匹配

管理会计知识理论的使用同国有企业实际经营状况之间匹配度不足，出现这种问题很大程度上是因为当前阶段国内应用经济环境变动发展速度比较快，就国内现有经济发展逐步转型的阶段，社会环境发展有着较大的上下波动，社会环境的变动给国有企业组织结构的变动起到了一定的推动作用，直接影响到了国企内部管理会计的应用，目前国内大多数企业应用管理会计的时候基本都是倾向于直接借鉴并使用国外的先进成果，然而只看到了好的方面忽视了可能带来的弊端，没有考虑应用的后果，忽视了理论同企业经营实况之间是否真的匹配，这个前提条件是非常重要的。

二、管理会计在国有企业应用中存在问题的原因

（一）管理会计的应用受国企内部领导者的影响较大

不能否认一个人能够担任企业内的领导者能力必定是非常出众的，但是人无完人，可能在管理工作上做的非常优秀，但他在管理会计相关工作中却未必能够做的很好。国企内部的领导者在看待管理会计工作时，不一定能够有专业人才看待的更加全面具体，考虑的更完备，所以，企业领导人要强化自身对于现代化市场经济发展状态的认知，推动企业发展实况与管理会计理论的结合与匹配，由人才管理转向资本管理，不断更新自己的知识体系，不断进步。现在随着国企发展速度以及经营收益的提升，管理会计不再拘泥于企业的生产过程，也准备投入资金到企业的管理发展过程当中，从资金、人才等多方面来分析研究会计应用的特征以及优势，对于投资和设计投以高要求高关注，对企业的发展方向以及经济效益进行预估，科学合理的预测企业即将面对的风险以及挑战、困难等，确保管理会计在企业的经营管理当中得到进一步的提升，推动可持续发展。

（二）国企管理会计的综合素质不符合企业的要求

国企应用管理会计根本上还是要通过专业会计人员来进行操作，用具体的方式方法贯彻到企业的经营管理当中，所以企业内部会计工作人员的综合素质对管理会计的使用状况有些直接的影响。企业会计工作人员的综合素质包括他们的专业知识、操作能力、价值观以及职业道德等等。调查总结得知国内现有会计员工的总体素质是比较低的，主要表现在知识水平低、操作能力不强、受教育的水平比较低等。在国内上千万会计人员当中，上过大学的仅仅占据10%，而拥有会计师从业资格的仅仅占据14%。因为会计工作人员综合素质不高，这就导致他们没有时间、精力投入到管理会计当中，可能有一部分人对管理会计是有过了解的，但是多数只停留在理论学习阶段，实际操作起来还是有一定难度。

（三）国企未能对实操经验进行及时的总结和推广

国内开始应用管理会计是在七十年代末期，是随着管理会计传入到国内开始的，有一部分企业是获得了一部分成果的，然而因为并没有对经验教训进行及时的总结，并应用相应的手段来进行推广，所以导致直到现在，在实际的经营管理之中使用管理会计的企业还是少数。

三、企业解决管理会计应用中存在问题的对策

（一）提升国企决策者的管理会计应用的能力

国有企业应当不停的提升企业决策者对于管理会计的使用能力以及掌控能力，采取强化企业内部领导层的管理会计应用能力以及理论知识，来提高他们对于企业管理会计应用的关注度，从而推动管理会计知识理论能够在企业中得到广泛推广和应用。提升国企管理层的管理会计应用水平还能够助力企业决策者在需要做出决策的时候提升判断能力，在企业面对选择的时候有理论依据，做出最正确的选择，推动企业决策者增强管理会计意识。

（二）提升国企内部会计工作人员的综合素质

提升国企内部财务部门会计工作人员的综合素质，能够帮助管理会计的理论知识在工作中得到更快更好的展开以及推动，如今企业在管理当中对于管理会计愈来愈重视，强化企业管理层以及工作人员的管理会计知识储备以及综合素质，能够有效推动企业快速发展。

（三）对于过往经验教训要及时总结并进行研究

管理会计能不能在企业的经营管理当中得到有效应用，很大程度上是看企业有没有把过往经验教训及时进行总结并进行传播，起到一个带头模范作用，推动有效的方式方法能够更快的传播开来。提高国内企业对于管理会计的使用案例的总结整合能力，能够推动国内管理会计更加规范化，助力管理会计在企业发展中发挥更大的价值。