加强煤矿企业成本控制的有效途径探析

闫柯君 山西煤炭运销集团阳泉有限公司

煤矿企业在激烈的市场竞争中，除了在提高煤矿产量与销售额外，还应该通过成本控制管理达到降低经营成本的目标。成本控制管理可以帮助企业规范经营流程、节约煤矿开采成本，最终实现煤矿企业经营目标。

一、煤矿企业成本控制的现状

1.成本构成的要素具有复杂性。首先，煤矿企业在成本支出中的原材料包括在矿井底部的轨道、木条，这些材料具有实物形态，同时，它可在矿井下反复地使用。其次，煤矿企业在开采过程中将会使用较多的辅助材料，这些辅助材料将会受到来自地质变迁、品位及埋藏深度等因素影响，将造成煤矿企业生产成本出现波动，并使煤矿企业辅助成本不断升高，这些成本是难以核算与验证的。煤矿企业为了保证开采的安全，还需要配备一些如瓦斯、控片帮等材料，并采取一系列安全防范措施，这些都需要煤矿企业在成本支出中列支材料费用。例如，煤矿企业为了开采必须在井下为矿工配备照明、防尘等装置。它还需要煤矿企业对地下储量、地质的结构等环境情况进行详细的勘察，以此确定成本支出的规模及开采的方式。再次，煤矿企业常常会受到地理与工艺的影响，造成成本控制与支出模式的变化。例如，地质结构的变迁使得煤矿企业的开采难度不断地加大，由于改变了开采工艺，就会对开采设备、辅助材料、人工成本造成极大的变化，这些变化都将影响到煤矿企业的成本控制。

2.煤矿企业人工成本颇高。目前，煤矿企业在工作中仍需要大量的井下工作人员，由于井下危险系数高、人员工作效率低，使得矿工的井下作业年限不断地缩短，而人工成本则直线地上升，煤矿企业必须按照国家安全生产相关规定，为矿工交纳保险、额外下井补助及安全防范器具。

3.煤矿企业成本管理十分复杂。煤矿开采流程不仅涉及井下复杂的工作环境，还需要对分布在不同的矿井成本进行控制与核算，成本管理人员如果不下到井下进行详细的观察与盘点，则成本控制将失去意义，但由于井下的地理环境与安全环境都十分艰苦，加之各种外部因素的不断变化，使得成本核算与控制难度较其他工业企业更高。再者，随着物价水平的增加、矿工防范措施的加强，煤矿企业的人工成本也在不断地攀升。

二、煤矿企业在成本控制中存在的问题

首先，煤矿企业成本控制的意识薄弱，没有对新的环境进行评估，未能将管理会计观念引入煤矿企业成本控制管理中，造成煤矿企业成本控制管理混乱，各种成本支出随意支出，造成煤矿企业资金浪费。其次，煤矿企业成本控制管理缺少必要的考核与约束，各个生产队组及行政管理部门对成本控制十分漠视，未能向财务部门提供必要的成本控制数据。再次，成本控制管理的基础就是成本核算数据的准确性。而由于煤矿企业管理层对成本控制不重视，造成成本控制一味地追求短期成本的下降，没有将战略成本管理理念引入到成本控制管理当中。

三、加强煤炭企业成本控制的有效途径

1.为煤矿企业培养合格的成本管理人才。煤矿企业应在内部成立成本控制管理小组，由矿长、财务经理、工程师担任小组成员，以保证制定的成本控制制度符合煤矿企业实际情况，同时，也可有效地督促煤矿企业各内部部门认真执行成本控制管理制度。煤矿企业应指派财务人员到矿井一线学习煤矿开采流程，使财务人员既要懂得成本控制技能，又能够熟知煤矿生产流程，保证成本控制制度科学及考核公平。此外，煤矿企业应壮大成本控制管理队伍，多向社会招聘一些了解煤矿企业行业特点的成本会计，使煤矿企业成本控制管理工作顺利实施。

2.实施全面的成本控制管理。首先，为了保证煤矿企业成本控制管理目标得以实现，煤矿企业应督促各个队组、管理部门及全体人员树立起正确的成本管理意识。财务部门应强化成本会计核算工作，通过建立内部控制制度，规范煤矿企业经济业务流程，为成本控制管理提供准确、及时的成本核算数据。其次，煤矿企业管理层应在经费保障、人才配备、观念转变等方面为成本控制管理提供运行环境，并通过考核工作调动所有员工参与成本控制管理工作的积极性，不断提高煤矿企业成本控制管理工作的效率与水平，确保煤矿企业成本控制目标得以实现。

3.规范成本支出流程。煤矿企业应确定合理、公平的成本分配方法，以减少煤矿企业在开采中不必要的成本支出。同时，在选择开采设备时，应选择能耗低、效率高的设备，并不断提升煤矿开采的安全系数，减少煤矿企业因设备效率低及安全问题而承担较高的成本。同时，在人工成本核算方面，应招聘一些懂专业技能的人才，提高煤矿企业生产效率，降低一些误工损失与成本。此外，在开采技术方面，应坚持绿色开采的理念，不断学习国外、国内先进的开采方式与工艺，在设备更新、技术更新方面加大资金投入，不断提升煤矿企业开采效率。最后，煤矿企业应实现全面预算管理目标，将预算指标与成本控制目标相结合，从源头降低煤矿企业开采成本、行政管理成本。

4.对成本控制管理进行科学的考核。首先，煤矿企业应建立成本控制考核体系，对于在成本控制中实现成本目标、并为成本管理提供过合理化建议的部门及工作人员给予一定的奖励，调动其参与成本控制与养成节约成本的积极性。其次，对于一些造成成本指标未达标并无法合理解决的部门、工作人员给予通报批评、扣减绩效等惩罚，使其真正领会成本控制的重要性，树立成本控制工作的威严感。再次，煤矿企业还应及时地根据外界影响因素，特别是国家宏观调控政策对成本考核指标进行修订，使指标具有科学性与客观性，确保成本考核工作作用的发挥。此外，煤矿企业也可在内部树立一些成本控制管理优秀工作人员等先进事迹，使煤矿企业内部形成良好的成本控制氛围，确保煤矿企业成本控制目标最终实现。

四、结语

煤矿企业由于地理位置、安全环境等方面的限制，使得成本控制管理工作较其他行业具有复杂性，它不仅需要煤矿企业财务人员拥有一定的财经知识，还要能够深入矿井一线掌握开采流程与工艺，并通过考核监督，以确保成本控制目标得以实现。