提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

宋杰章 山东省滨州市沾化区公路事业发展中心

人力资源管理属于事业单位工作的重要内容。人力资源绩效考核能够一定程度上优化工作人员的工作、服务能力，进一步优化事业单位整体的工作效率，所以对此便需找出人力资源管理绩效考核当中的相应问题，针对性的给出解决办法，以此推动事业单位的高质量发展。

一、事业单位人力资源绩效管理的意义

对于事业单位的改革来讲，绩效管理所起的作用是很大的，绩效管理可以十分有效的促进行政单位的优化，让行政单位更好地展现出自身的价值。绩效管理属于预算管理当中的关键内容，此项工作的目的性很强，一般会采取成本控制方法来进行绩效管理，以此来优化行政单位工作效率，帮助行政单位各项工作得到顺利开展。进行绩效管理的主要目的是优化行政单位整体的工作效率，由此让行政单位实现更快速、高效化的发展。因此，只有切实地加强并优化绩效预算管理水平，才能够让行政部门的各项工作顺利开展，更好地构建社会体系。

二、提升事业单位人力资源绩效管理的措施

（一）制定绩效管理工作的目标对绩效考核结果进行恰当的运用

首先，事业单位首先需具备清晰化的绩效管理目标，充分发挥事业单位工作人员的效用，确定好相应的工作规则并要求单位内部职工遵守。除此之外，事业单位必须合理的使用相应绩效考核结果，以此才能够将绩效考核结果和事业单位员工服务挂钩，最大程度上展现出事业单位员工的工作热情，同时提升其工作效率。其次，优化绩效考核反馈体系。在人力资源管理当中，绩效考核反馈体系同样是其中十分重要的内容。借助绩效考核反馈体系可以让事业单位职工较为便利的将自身意见进行反馈，之后将相应诉求予以告知，确保各项利益不受损。另外，事业单位绩效考核反馈体系还可纳入社会人员的意见与相关建议。社会人员站在客观角度对事业单位各项分析可能更明确，由此通过社会人员的建议来优化体系对于事业单位人力资源管理考核的发展来讲不失为一种有效的措施。绩效考核当中反馈体系所占的比重是较大的，构建绩效考核反馈体系能够很好地提升管理人员和职工间的关联，让上层领导更多地掌握职工想法，帮助各项工作的顺利开展。由此，日后各项工作中事业单位管理人员即需更多地关注绩效考核反馈体系，构建起相对完善的绩效考核反馈渠道，以此在总分了解职工、社会人员意见的基础上，推动事业单位又好又快发展。

（二）事业单位应当建立起规范的绩效管理系统

事业单位人力资源管理绩效考核当中十分重要的内容便是系统和组织。绩效考核共涉及五个内容，分别是绩效计划、实施、考核、绩效回顾与评估，由此才能够构建相对科学化的绩效管理系统。此五部分属于互为充分条件，后续工作得落实需有前段工作的开展成果，对于之后的工作开展来讲也是前提条件。通过这五部分之间的相互循环，事业单位能够更好地对工作目标、工作价值等各方面展开评估，从而找出工作业绩当中对应的问题，并针对性地给出相应修改建议，为日后各项工作的开展、目标的实现奠定坚实的基础。

（三）要打造一支高效的绩效管理队伍

事业单位人力资源管理工作对于人才队伍是要求是很高的。然而中国绝大多数的事业单位人力资源管理队伍所对应的工作水平均处在平均水平左右，甚至是偏低的状况。因此，事业单位必须提升在绩效管理方面的关注程度，这样才能够构建起相对完善化的培训机制，让相关绩效管理人员能够掌握相对先进的理念。除此之外，还需通过思想教育的方式优化绩效管理人员的意识水平，提升其在职业道德感以及工作态度方面的理念，这样才能够最大程度上优化事业单位绩效管理工作的整体效果。

（四）创建和谐的人力资源绩效管理沟通平台

对于所有单位的发展来讲，文化氛围是十分重要的，事业单位也是如此。如果能够创设出较佳的事业单位氛围，也能够为各项工作的正常开展奠定良好的基础。此处需提升单位领导层人员和基层员工间的交流沟通程度，由此才能够以更加开放化的方式创设出和谐的氛围，因此增强事业单位整体的凝聚力。事业单位人力资源管理工作中需提升员工的人文关怀水平，比如适量的情感沟通等，不可全部以命令方式传达工作，这样会引起员工的抵触情绪，对于相关工作的开展来讲是不利的。最佳的绩效管理强调的是领导与员工间的绩效合作关系，也就是说只有当管理者和事业单位普通员工间就绩效目标、考核标准等各项内容展开有效化沟通时，各项工作才能够更加顺利的进行，领导者也能够更真实地掌握相关情况，员工也能够更加清晰化地明确自身的发展走向，大家以更加和谐统一的方式推动事业单位整体的发展。

三、结束语

对于事业单位人力资源管理，强化绩效管理在该项管理中应用力度，不仅可以彰显绩效考核在人力资源管理中现实作用，还能避免事业单位人力资源管理在具体实施过程中受到外在因素干扰，为推进事业单位稳步发展提供人力支持。对于绩效管理在事业单位人力资源管理中应用问题来说，也应在考虑绩效管理实际作用条件下提出合理应用对策，避免绩效管理在实际应用过程中出现问题，以此满足事业单位人力资源管理现实要求。