强化建筑工程管理及提升建筑工程质量探析

王清清 南京建工集团有限公司

随着时代的发展，建筑的设计风格也在不断的变化，随着建筑风格的变化多端，对于建筑工程的质量安全要求也越来越高，保证建筑工程的质量，提高人们的居住安全性是建筑工程管理的关键。

一、加强建筑工程管理的必要性

由于建筑工程项目涉及的方面有很多，因此，建筑企业要与其他部门保持联系，比如：施工团队、分包商、相关部门等。在工程进行的过程中，时间会非常长，因此会受到很多因素的影响，比如：设备、原材料、人力等，这些都需要完善的管理才能更好的进行建筑工程项目。另外，项目在施工过程中受到一些因素的影响，有可能会发生一些施工改变，一旦改变会使整个项目的后期工作发生变化，因此，良好的管理才能使项目在今后的进行中，能减少发生一些施工质量问题，保证施工人员的安全，保证项目的顺利进行，减少改变带来的影响。施工团队应该依靠对施工的全过程进行监督来完善管理，并严格按照施工设计来进行施工，以此来保证整个施工过程中的施工管理工作能顺利进行。在施工进行中，要设计施工流程，分批进行相应施工任务，保证施工时间，同时也能在一定程度上提高施工的质量。地质条件不同，也会给建筑工程项目带来一些影响，针对不同的地质条件，制定不同的施工设计，可以有效的提高施工的质量，有利于建筑工程项目更好的进行，同时也有利于建筑工程质量更好的提高。

二、影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析

（一）施工方法因素

施工需要依靠项目的要求与条件来选择不同的施工人员、施工设备以及施工管理方式。像：小型低难度施工、中型一般难度施工以及大型高难度施工等，对于不同的施工项目要运用不同的管理方式。一些建筑企业一味的推崇新技术，对于技术不是适合所以项目工程这一点直接忽略，这种施工方式会给整个施工带来阻碍，不仅如此，新技术的运用就代表着施工设备的更新，施工人员的培训，这些都会增加施工成本，减少建筑企业的经济利益。同时，由于建筑企业对于新技术的运用还不是很熟悉，很容易在施工成产生施工事故，对于项目的质量也没有保障。

（二）人员组织因素

建筑项目的施工需要大量的劳动力，因此，导致在招聘施工人员时，门槛过低，甚至一些施工人员并不熟悉施工流程，也没有办法进行适当的设备操作。这种情况下，要加强对于施工人员的管理，统一进行相关的培训，保证正常的施工流程，减少施工设备在操作时出现问题的次数。

（三）施工原材料因素

施工原材料的采购影响着整个施工的质量，因此，在原材料的采购上，要注意质量比对，在经常采购原材料的商家进行材料的比对，挑选性价比最高的原材料，在节省成本的同时保证施工质量。但是，很多建筑企业会无限的控制成本，选择在原材料的环节进行成本的缩减，使得施工原材料无法达到整个施工的要求，无法保证施工的质量，所以，对于原材料的管理要科学且准确，从源头提高项目的质量。

三、加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析

（一）提高对建筑工程的质量管理

建筑工程项目是一个周期性、工期长、投资大、涉及面广的项目，不同的建筑风格与建筑企业对于建筑的质量有着不同的要求，这就需要建筑企业应该从整个项目实施开始进行规划，合理安排资金，科学的对施工现场进行监督管理。为了提高建筑工程的质量，要增加对于整个项目工程的管理。第一部分，建立一个科学的施工管理体系。分配各个环节的施工管理人员，由这些管理人员管理自己所负责的环节，定期向总管理人员进行进程汇报。第二部分制定相应的奖惩措施。在项目进行的管理中，为了更好的激励施工人员的工作，合理的进行鼓励与惩罚，对于工作态度良好，工作认真的施工人员给予一定的奖励，对于工作不认真，操作经常出错的施工人员进行相应的惩罚，这种管理方式可以有效的提高建筑工程质量。

（二）完善施工设备与原材料的管理

原材料与施工设备是建筑工程项目管理的重点，原材料的好坏影响着整个项目工程的质量，因此，在采购原材料时，要增加对于采购部门的管理，制定严格的采购计划，防止一些采购人员徇私舞弊，运用一些劣质原材料充当实际的原材料。另外，对于施工设备的管理也要加强，施工设备一般成本较高，报废或者是出现操作问题都会损失施工成本，并且增加施工时间，同时操作不当会影响整个施工的质量，所以，要加强对于施工设备的管理，为每个施工设备配置一个管理人员，该人员负责每天对设备进行检查，及时发现设备的问题，及时报修，同时负责记录设备的使用时长与使用环节，方便在设备出现问题时及时找出原因。

（三）加强施工进度与安全管理

施工进度的管理需要合理的安排施工时间，施工过程比较复杂，对于施工人员的排班与施工设备的运用，要从整体出发，既要保证施工人员在科学的工作时间内进行工作，也要保证整个施工按时完成，因此，合理的安排施工进度是非常重要的。建筑企业要完善施工计划，科学的进行采购，减少采购以及其他方面的不必要支出。对施工的所有环节进行全面的管理，保证整个施工过程的井然有序，减少施工时间。另外，最主要的就是施工的安全，施工的安全是第一位。培训施工人员正确的操作施工设备，固定施工现场的施工设施，佩戴施工装备是施工人员工作的前提，只有这样才能减少在施工的过程中产生施工事故，最大限度的保证施工人员的施工安全。

四、结束语

提高建筑工程的质量要注意施工的各个阶段，每个阶段的管理都要专注且用心，建筑工程项目影响着人们的居住安全，保证建筑工程的质量是保障人们正常生活与工作的前提。本文还有不足之处，希望可以帮助建筑工程项目更好的进行管理。