分析“互联网+”背景下企业管理模式

汪春林

摘要：“互联网+”的理念是现代化信息技术迅速发展形势下的新型产物，该理念广泛适用于各个行业的蓬勃兴起，不断推动着企业的稳步发展。在“互联网+”背景下，为企业的发展带来机遇的同时也面临着挑战。基于此，本文阐述了企业管理模式的现状，着重分析了企业管理模式的创新策略，以便更加有效地促进企业的管理模式适应现代化网络信息社会的发展要求。

关键词：“互联网+”;企业管理模式;创新策略

引言：企业的繁荣稳定成长能够有效地推动我国经济的发展，信息全球化的普及，互联网技术的兴起，为企业提供了便利的条件，加快了企业现代化进程的更新步伐。因而对企业在“互联网+”的背景下进行管理模式的创新有了更为严格和高效的标准，企业只有正确分析目前管理模式中存在的问题，才能更好地推动企业的创新发展。

一、“互联网+”背景下企业管理模式的现状

在“互联网+”的背景推动下，企业的管理模式也发生了改变。企业由实体经济逐渐向虚拟化的生产经营方向转变，尽可能地突破了时空的限制，相比传统的实体经营模式，为企业增加了更多的经济效益。企业将虚拟生产经营与管理模式有机地结合起来，充分提升了企业的影响力，促使企业的决策更加迅速化，创造了更多的企业生产价值，加快了企业的运行速度和效率，使得企业在激烈的市场竞争中更加具有自身的决策力和竞争力。

同时，在“互联网+”的背景下，企业的管理模式也面临着一系列的问题。首先，企业的管理模式不够完整性和系统性。虽然企业也加大了对管理模式的创新实践，可是收效甚微，企业管理人员对互联网应用技术的掌握不到位，互联网应用技术体系的不健全，致使技术体系无法被顺利地应用，不能发挥出其真正的企业管理使用价值。其次，企业的管理模式不够开放性。企业不能充分地发展互联网信息技术的开放特征，不能很好地适应现代化发展的要求，企业在进行管理工作中，缺乏对互联网开放性的明确认知，再加上企业自身的互联网技术体系不完善，逐渐使得企业管理工作的效率得不到提升与发展。最后，企业的管理工作缺少严密的综合规划性。企业在进行管理工作的过程中，不能有效地将管理制度和管理内容有机地结合起来，而且企业的管理人员缺乏扎实的专业技术，不具备分析管理问题的能力，因此对企业管理模式的创新策略研究迫在眉睫。

二、“互联网+”背景下企业管理模式的创新策略

（一）更新企业管理工作理念

在“互联网+”的大背景下，企业只有不断地全面优化创新管理模式，才能为企业的稳定发展奠定坚实的基础。为了更加有效地提升企业管理工作的效率和质量，企业应与时俱进，不断更新企业管理的工作理念，企业的管理人员需要积极引进先进的现代化的互联网信息技术，逐渐加快企业的互联网信息传播速度，致力于在互联网信息平台上收集符合企业要求的数据，以更加有效率的方式提升管理人员对信息的甄别速度，进而筛选出最适宜企业管理方向的工作模式。企业应充分利用现代化的信息资源，合理利用互联网信息平台完成有关企业管理的工作内容，更加有效地提高企业管理的工作效率。

企业还需不断更新管理理念，培养更为高层次的互联网信息技术管理思维。比如，企业可以根据自身发展的实际情况，具体问题具体分析，运用企业的互联网信息技术平台进行生产经营活动。在互联网平台上对企业的产品信息进行公开，为消费者更好地了解企业和产品信息提供便利的条件，更加有效地提升企业的服务质量。在这一背景下，企业的管理人员需要培养创新型的管理工作理念，对互联网信息技术进行深入研究和开发，建立健全和完善符合企业发展的管理工作方针，为企业管理工作的发展方向提供战略性的指导。企业应运用互联网平台向企业员工共享信息，达成企业管理目标和管理工作内容的有机统一。企业还应时刻关注现代化社会的发展变化，联系自身的实际情况，充分把握住发展契机，将企业的管理理念与时代的发展相结合，更加有效地推动企业管理模式的创新。

（二）完善企业管理工作制度

企业在发展过程中需要高度重视企业的管理工作制度，管理制度的不完善将会严重影响企业的稳定发展，因而在“互联网+”的背景下，企业应不断对企业的管理制度进行优化和更新，对企业管理制度进行逐步完善，进而为全体企业员工创造良好的工作环境，促进企业员工更好地规范自身的行为举动，以及更加有效地发挥自身的主观能动性和积极性，专心投入工作为企业的发展创造更多的价值和经济效益^[1]。

企业应改进从前的管理制度，提高企业管理人员的规范行为，对企业的管理制度结构进行完善，从而更好的提升企业管理工作的效率，对企业的管理制度和企业的员工进行更为有效的资源配置。强化企业与企业之间的沟通交流，对先进的管理经验进行合理化的借鉴，促使其符合企业自身的发展需求，为完善企业的管理制度提供有效保障。企业在完善管理工作的制度时，应保证制度紧跟时代发展趋势，能够体现良好的创新性，有别于传统单一且强制性强的管理制度，可以更好地彰显以人为本的指导方针，利用互联网平台能够对企业员工开展更加人性化的管理模式。比如，在企业的实际管理工作中，企业就可以运用互联网信息平台对企业员工进行工作内容的定期或者日常考察，对员工的出勤情况、工作业绩以及工作内容的优缺点做到收集数据，利用互联网的大数据对员工的工作质量进行整合分析和总结归纳，及时发现工作中的误区与盲点，采取有针对性的且行之有效的措施對员工进行指导，进而提升员工的工作质量和工作效率，激励员工的工作积极性，更加有作用的提升企业管理工作的能力。

（三）优化企业管理工作资源

企业要想在激烈的企业竞争中占据有利地位，就需要在“互联网+”的大背景之下优化对企业的资源管理，突破传统管理工作的阻碍，对现代化的互联网信息技术进行充分有效地运用和开发，逐步提高信息的高质量传播性，为企业的管理工作创建良好的信息沟通条件，确保将完善的管理制度贯彻落实到具体的工作中去^[2]。现代化信息技术的发展就需要企业将管理工作资源进行全面整合，用以提升企业管理的工作质量。企业应树立创新的管理理念，逐步加强对企业管理资源的高效整合与利用，促使管理工作与工作内容更好地融合。

企业在进行资源的优化与整合过程中，不可忽视对互联网信息平台的安全管理，企业应强化管理人员的网络安全意识，对其进行定期的安全管理工作培训。利用互联网信息平台，企业更进一步地开拓了获取信息的渠道，加强了企业之间的共同合作，对企业产品的生产经营实现了更为科学化的资源重组，企业在进行资源配置过程中，为企业的发展获得了最大化的市场竞争份额。同时企业的管理人员在实际的企业管理工作过程中，应充分发挥互联网平台的优越性，对企业的内部资源进行统筹规划的高效整合，用以方便后期对企业所需要的数据信息进行及时查找，还可以把企业的发展概况、产品的生产信息进行有机结合，通过更加直观化的信息处理方式，方便企业各部门的员工对产品信息的浏览与查阅，有利于企业员工之间的沟通，能够有效地完善产品的数据信息，及时地实现产品的信息反馈和措施的有效改进。

（四）提高企业管理服务水平

在“互联网+”的时代背景下，企业要想跟上时代发展的潮流，就需要提高企业管理的服务水平。传统的服务模式工作效率低，只是通过线下为消费者提供相关产品的售后服务工作，无法真正地实现服务的宽度和广度，而企业利用互联网信息平台，更加有效地开拓了对产品售后服务的范围。企业的管理者对产品服务的管理进行了积极创新与发展，充分地将线上、线下两种服务方式有机地结合起来，给消费者提供更加优质的售后服务，提升消费者的产品总体满意度以及对企业生产经营的信心与期待。消费者也可以通过浏览企业的互联网信息平台，查阅更多的其感兴趣的产品的具体数据信息，既增加了企业产品的宣传与推广，也节省了消费者的收集数据时间^[3]。

企业需要建立完备的适合企业发展前景的管理服务制度，优化企业的管理工作资源整合，综合地提升管理工作的水平。同时企业还应加强管理工作优秀人才队伍的建设，对企业的管理人员进行定期地服务管理的培训、互联网信息技术的培训以及互联网信息安全管理培训，促使管理人员不断提高自身的管理能力和水平，促进服务水平和质量的稳步提升，充分发挥创新型管理模式的积极促进作用，稳步提升企业的管理服务水平。

结论：综上所述，在“互联网+”的时代背景下企业应树立创新意识，根据自身发展的实际情况对企业的管理模式进行科学化、合理化的改革，充分发挥互联网信息技术的优越性，更加有效地提高企业的影响力和市场竞争力。

参考文献

[1]顾宝坤.“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新对策探究[J].长江技術经济，2020，4（S1）：179-181.

[2]许丽芳.“互联网+”背景下企业财务管理模式创新分析[J].环渤海经济瞭望，2020（05）：114-115.

[3]韩志君.“互联网+”背景下中小企业管理模式改进探索[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：106.