建筑工程项目成本核算探讨

王美娟

摘要：随着社会的不断发展，建筑行业在社会发展中的地位和作用逐渐突出，是衡量经济水平的重要指标，是我国经济体系中的重要组成部分。近年来，随着市场多元化竞争的不断加剧，建筑行业的竞争越来越大，这对于建筑企业管理水平和管理模式提出了新的要求。建筑工程企业要在市场竞争中取得优势，实现价值最大化、效益最大化，需要重视转变成本管理思维，寻找改善企业成本的最佳方法，实现以最小的成本投入获取的最大的经济效益和社会效益。成本核算是企业成本管理的重要环节，通过对建筑工程项目开展过程中产生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，可以为企业成本预测、计划分析、控制监管等提供依据，寻找成本控制的关键点，并进行持续改进;同时可以监督和考核预算执行情况及成本计划开展情况，保证建筑企业工程项目高效顺利的开展。下文就建筑工程项目成本核算进行探析。

关键词：建筑工程;项目成本核算;探讨

一、建筑工程项目成本核算概述

（一）建筑工程项目成本的组成

建筑企业在对工程成本进行核算时，需要考虑以下成本要素：1）人工费，即建筑项目施工人员的工资、奖金、工资性津贴、职工福利等;2）材料费，建筑施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、机械配件、零件、半成品、周转材料的摊销额和租赁费用等。3）机械使用费，施工工程中使用自有施工机械所发生的机械使用费、租用外单位机械施工的租赁费以及施工机械（大型机械除外）的安装、拆卸和进出场费等。4）其他直接费，为了完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。如安全文明施工费、夜间施工增加费、大型机械进出场及安拆费、施工排水降水费、已完工程及设备保护费等为工程施工发生的其他直接生产费用。5）间接费用，建筑项目施工过程中支出的管理费用，具体如生产管理人员的工资、固定资产折旧费、设备维修费、办公费、差旅费等。

（二）重视建筑工程项目成本核算的作用

首先，成本核算是一项系统性的工作，建筑企业在对项目进行核算时，核算结果是否准确、科学，直接影响成本计划、成本分析以及成本预测，可以说成本核算结果对建筑企业的经营决策具有一定导向作用。其次，成本核算的过程是对企业施工项目的成本耗费情况统计的过程，因此通过对成本消耗进行核算，可以预测企业的利润空间;企业要提升经济效益，可以通过减少施工过程中成本消耗来实现，因此成本核算对于建筑企业效益提升具有促进作用[1]。最后，通过成本核算，建筑施工企业可以实现对项目全过程的动态管理，即对人、物、财的全方位管理，并且可以及时调整不合理的环节，以实现各项资源的最优化分配，进而提升企业投资价值。

二、建筑施工项目加强成本核算的有效对策

（一）树立科学的成本理念，提升成本管控意识

成本理念是影响企业成本管控的主观因素，建筑企业全员成本意识强弱直接制约成本管控效果。当前部分建筑企业管理人员对于成本管控缺乏正确的认识，片面的认为成本管控就是最大限度的降低成本，忽视成本控制的合理性和有效性，缺乏综合效益导向的成本核算意识，没有认识到成本管控和成本核算之间的关联性，从而严重制约了企业成本管控水平[2]。基于此，建筑企业要树立科学的成本理念，提升成本管控意识，将质量提升和价值创造作为企业成本管理的导向标，重视制定科学的成本核算目标。建筑企业在成本核算过程中，应注意对项目全过程成本数据的搜集和统计工作，并据此作为成本规划的重要数据支撑，实现企业的精益成本管理，提升成本核算的精确度。建筑企业成本核算工作涉及多个部门，因此需调动全员积极性，做好成本核算的配合工作，以促使相关成本管控工作的有序推进。

（二）重视制定科学的成本核算体系，明确核算对象

1.明确核算对象

建筑企业加强项目成本核算，需要明确核算对象，一般情况下以所订立的单项合同为成本核算对象。如果不能准确计量各个单项合同的用料和机械使用费，则要根据合同内容和施工现场条件正确确定成本核算对象，为正确核算和反映建造合同损益提供依据。可以根据施工地点、时间、用途等要素对核算对象进行明确的界定。建筑施工企业可以将项目某一单项作为成本核算对象，或者以某一特性要素为核算对象，将项目划分为多个部分，然后再对每个部分进行单独核算;如果是大项施工项目或者施工周期较长，企业在成本核算时，可以进行分段核算，将工程项目划分为多个部分，以部分工程作为核算對象;也可以将某一要素作为合并特征，将单个项目整合成一个成本核算对象。建筑施工企业通过明确成本核算对象，可以确保核算准确性和高效性，不仅可以减轻会计核算人员的工作压力，还可以有效的提升成本核算质量。

2.重视成本核算方法的创新

建筑企业成本核算过程中应重视核算方法的选择，科学的核算方法不仅可以提升核算效率，还可以确保核算的准确性。当前部分建筑企业成本管理方法仍较为粗放，要促使企业成本管理向精细化、集约化方向转变，应重视采用目标成本法、作业成本法等方法进行核算，如建筑施工企业可以采用目标成本法，通过对成本指标进行层层分解、细化，将成本责任落实到具体的部门或者岗位;建筑企业也可以采用作业成本法进行核算，如以某具体施工项目为基本单位，通过对项目开展过程中各个作业模块成本资源消耗情况进行全面分析及动态跟踪，以实现项目全过程的管控和监督，再通过关联各个成本动因及作业单位，对成本费用进行科学的归集和分配;在成本核算过程中，找出非增值或者消耗严重的环节，将其消除或者优化，以提升成本的价值创造效果，进而实现企业价值创造与资源消耗的协调统一。

（三）重视建立成本监管机制

建筑施工具有核算内容繁杂、周期长的特点，因此在项目施工过程中较易受到多种因素的影响，为了保证成本核算的规范性和科学性，建筑施工企业需要重视加强成本监督。企业可以借助财务信息化系统加强对成本核算全过程的管控，通过设置成本预警指标，对指标数据的变化进行实时监测，以便及时发现并处理异常情况，精准实时成本控制措施[3]。如可在系统中构建统一的项目成本数据库，将工程项目的目标成本、作业成本以及实际成本数据都录入到成本数据库中，通过实时更新数据，自动进行三种数据的对比分析，为企成本决策提供数据支撑。

（四）确保项目施工成本规划的可行性

建筑企业在施工时，需要重视制定成本规划方案，通过核算将项目施工过程中各环节的成本耗费情况全面体现在成本规划中，以此作为项目施工成本的重要评判依据，在具体的施工过程中做到及时减少或者规避高耗费环节，从而实现项目施工成本的合理管控，建筑施工企业加强成本核算不是单方面追求成本最低，而是通过核算寻找创造价值与控制成本的平衡点，以实现合理的成本管控。基于此，建筑施工企业在制定成本规划时，可以对项目整体指标进行分解，同时明确各部门、岗位的权限和职责，实现成本目标的合理归集和分配;同时根据成本规标准对各部门或者个人在施工中成本节约情况、成本耗费情况进行考核，对于成本耗费少，效益高的责任主体实施奖励，以调动各项目负责主体积极性，提升项目的整体成本控制水平。

三、结束语

综上所述，成本核算是建筑企业改善内部管理的重要手段，在新时期，传统的粗放型管理已经不能适应企业的发展要求，基于此，需要通过加强成本核算，对成本进行合理分配和归集，以确保企业资源的最优化利用。建筑施工企业通过实施成本核算，可以扩大成本管控的范围，实现从单一成本控制到整体综合成本控制的转变，从而提升企业的成本管控质量和水平。建筑企业需要重视提升成本管控意识，完善成本核算体系，加强对关键成本的管控，改善成本核算方法，提升建筑项目的核算效率和核算准确性，为建筑项目的有效开展奠定基础;企业通过对建设项目各成本费用进行合理分析，可以减少无效成本的投入，增加关键环节的成本投入，以产生价值效益，实现企业的降本增效，为企业长远战略目标的实施助力。

参考文献：

[1]刘明雷.浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理[J].财会学习，2019 （22）：153-153.

[2]全毅力.建筑装饰工程施工成本核算思考[J].合作经济与科技，2017 （13）：122-123.

[3]李学帅.建筑施工企业会计对工程项目成本核算研究[J].今日财富：中国知识产权，2019 （3）：154-154.