中小企业人力资源规划现有问题及解决策略探讨

祝穆智

【摘要】随着创业机会的增加，中小型企业的数量也随之增多，并且发展速度都不错。但在人力资源管理方面，中小企业容易出现较多的潜在问题，不利于企业的稳定发展。因此，中小企业应该在发展的同时，提升人力资源的管理能力，制定符合企业的发展战略。

【关键词】中小企业  人力资源  人力资源规划  问题及策略

随着经济的不断发展，中小型企业越来越多，在市场经济中有着不可小觑的重要作用。些许企业因为自身的发展优势，在市场中取得了较好的成绩。但企业想要稳定的发展，取得更加傲人的成绩，就必须解决人力资源管理方面所存在的问题，构建完善的人力资源管理制度，推动企业更好地发展。

一、中小企业人力资源规划存在的问题

（一）缺少相关专业的人才

当下，中小企业许多方面都无法和大企业相比，这就导致许多优秀人才在选择企业的时候，会有限考虑大企业，而将中小企业作为了就业的第二选择，因此，中小企业比较缺乏优秀的专业人才。优秀人才在选择企业的时候，不仅要考虑中小企业的薪资待遇，还要考虑中小企业的发展前景，这就导致许多优秀人才在进行选择时，会选择制度相对完善的大企业。而大部分的中小企业的制度是不够完整的，不能很好的为优秀人才提供晋升的机制，使得优秀人才对中小企业失去了信心。优秀人才的流失，对中小企业的发展有着一定的影响。

（二）人才培养意识不高

部分中小企业出于对发展成本的考虑，不愿出钱或出人对新员工进行培训，导致新员工对企业的具体业务和工作流程不是很熟悉。许多中小企业在对员工进行知识培养方面存在误区，大部分企业都认为新员工不需要进行培训，在今后的工作中，会慢慢的熟悉相关的业务知识和工作技能知识，而忽视了对人才进行培养的效率和质量。些许企业会对新员工进行短期的知识培养，但没有系统化的培训，导致新员工不能找到自身发展的方向，无法给企业带来更多的效益，不利于企业的稳定发展。

二、中小企业人力资源规划解决策略

（一）完善企业员工招聘制度

许多中小型企业都缺少合理规范的员工招聘制度，不利于企业引进优秀的专业人才，因此，构建完善的员工招聘制度对中小企业的发展有着重要的影响。对此，企业的管理者应该根据企业的实际发展情况，制定一套科学合理的人才招聘方案，结合企业的发展需求，对招聘人员的数量、学历、专业技能等提出相应的要求，让招聘进来的员工符合企业发展的需求，减少出现人才浪费的情况。对于中小企业来说，应该招聘职业技能、职业素养等方面能力都比较突出的人才，有利于促进企业的发展。此外，在招聘阶段要对新员工的工作态度和工作能力方面进行严谨的考核，并将与企业相关的方面告诉给新员工，让新员工对企业有一个大概的了解，有利于提高新员工的工作效率。磨刀不误砍柴工，建立完善的企业员工招聘制度，有利于企业引进工作能力强，职业素养高的优秀员工，促进企业稳定、长久的发展，使企业有效的达到发展目标。

（二）注重对人才的培养计划

在企业的发展过程中，人才流失对企业发展有一定的影响。中小企业的人才流动率高达50%，其中还有些中小企业达到了70%的人才流动率，这对中小企业的发展有着很大的影响。大部分中小企业人才流失的主要有薪资待遇较低，晋升机会较少，没有明确的发展目标等原因。中小企业人才流失较为严重，对企业自身的发展有着较大的影响，不利于中小企业的战略发展。因此，中小企业在发展的同时，还应该注重对人才的培养，根据员工的能力为其提供合适的工作岗位，提高員工的工作积极性和上进心。在新员工开始工作前，企业应该对新员工进行培训，让新员工对企业有一个深入的了解，并为新员工仔细讲解企业相关部门的工作流程和晋升制度。此外，对于企业的老员工，要根据员工的不同层次，制定不同的培训计划，有利于提升员工的技能水平，让员工在培训的过程中掌握更多的职业技能和专业知识，减少企业的人才流失率，促进企业更好、更稳定的发展。

（三）建立完善的规划体系

中小企业在制定人力资源管理规划的过程中，需要先建立一个完善的规划体系，为企业的各个岗位准备好一定的后备人才体系，在企业有需要的时候，后备人才体系就能及时有效的为企业提供相应的人力资源。此外，在企业引进新员工的时候，企业还需要建立一个完善的人才培养计划，并通过多种方式对新员工进行培养，让新员工对企业有进一步的了解，以便于提高之后的工作效率，提升员工的职业技能，在提高自身工作能力的同时为企业创造更多的效益。企业不仅要建立人才培养计划，还应该建立员工考评机制，对员工的工作能力及工作技能等多方面进行考评，对员工进行筛选并根据员工的实际工作情况，对员工的岗位进行调整，为员工提高更加适合的工作岗位。企业也可通过制定短期目标或年度目标，对人力资源管理规划进行有效合理的工作考评，让人力资源管理规划有更好的发展和调整。建立完善的人力资源规划，不仅有利于企业管理者对员工的管理，还能更好的促进企业长久的发展。

三、结束语

当下，些许中小型企业在发展的过程中，因为技术和人才不够完善的原因，仍然在发展的摸索时期。因此，中小型企业应该要构建完善的人才培训体制，根据企业的发展情况，对员工进行培训，提高员工的工作积极性和上进心，为企业的发展建立强而有力的人才后盾，让企业更好、更稳定的发展。

参考文献：

[1]马明清.新时代促进中小企业人力资源管理问题解决的对策分析[J].佳木斯职业学院学报，2019，（08）.

[2]李蕊.经济新常态背景下中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J].财会学习，2018，（32）.