建筑施工企业的成本管控与实践探索

冷冰双

【摘要】随着经济的不断发展，建筑施工行业的发展更加迅猛且前景较好，行业间的竞争力随之加大，提升企业经济效益需要对建筑工程成本进行管理，建筑工程的成本管控源自于对工程开展的全过程进行管理，包含项目准备阶段、施工阶段、验收阶段的成本管理。着眼于我国的建筑企业，大部分企业的建筑施工负债率较大，资金周转存在一定的困难，因此文章对建筑施工企业的成本管控进行分析，对提出相应的解决措施，供建筑企业参考。

【关键词】建筑施工 成本管控 应对措施

市场经济的不断发展使企业竞争进入白热化状态。部分企业为了获得项目采取了各种各样的手段，但事实上很多做法可能会直接影响企业的经济效益，给企业的长远发展带来很大的障碍。现阶段许多企业正试图用打价格战的方法达到中标的目的，这种策略可能会对企业成本控制工作带来很大的挑战，在当前施工企业关注“成本效益”的前提下，如何实现有效的成本控制显得尤为重要。

一、建筑施工工程项目成本管控中的问题

（一）管理体制不完善

在具体的工程体制当中，大部分的工程项目中存在成本管理项目部，但就其工作开展来讲，是没有具体的工作内容的。在施工项目中，造价管理部门或造价人员只是一个名义上的附属角色，并没有在土木工程项目中发挥造价管理的核心作用。一方面，这与项目部强调施工、安全、成本的工程管理有关，另一方面，由于客观存在的专业障碍，本项目部分概算人员在编制概算时仅按图纸申请定额，当工程建设阶段出现设计变更时，对工程造价管理的设计变更会引起许多问题。以上两种情况都不利于建筑项目成本管理的发展，这往往导致土木工程项目建设成本超标、土木工程资源浪费等后果。工程造价管理机制的不完善是当前土木工程造价管理的核心问题，由于工程造价管理机制的不完善，导致土木工程项目工程造价管理不能正常进行，因此土木工程项目工程造价管理活动不规范或缺乏统一的管理标准的情况时有发生。

（二）管理模式不新颖

工程项目的开展需要进行规范化的管理，受管理模式的影响，项目工程的成本管理会出现不同的现实问题。由于国际工程领域常用的土木工程项目全过程成本管理模式在我国应用较少，大部分的项目成本管理不能在各个环节相互衔接。甲方在总投资估算方面，设计院的设计成本估算，和施工企业的施工成本估算，此类的成本管理应当统一进行，但在具体的成本管控中每个子项目分别进行成本管控，在管理过程中缺乏有效的沟通，导致土木工程项目的成本管理困难加剧。成本管控人员认为每个分项项目的项目成本是相互独立的，没有认识到项目成本管理是一个整体项目，缺乏有效的信息沟通和交流，这也给项目成本估算的准确性带来了困难。

（三）成本管控人员素质较低

近年来，随着国家土木工程项目的不断发展，我国从事工程造价管理的人员数量逐年增加。然而，在项目成本管理人员中，并不是所有人都具有相关的专业资格和证书。成本管控人员大部分是公司经验丰富的老员工，凭借自身丰富的工作经验，开展相关的工程造价、成本管理工作。因此，在我国目前的土木工程项目中，从事工程造价管理的专职人员中，真正具备高素质、具备国家造价人员和造价工程师资格的人才仍然相对匮乏。“建筑”的浪潮下，当前国内有很多建筑和培训机构也加大了工程造价管理的培养和传播，但培训组织往往是照本宣科，主要是通过一组规范，和单价的编制完成项目决算和审计工作，缺乏工程实践经验。因此，提高工程造价管理人员的素质是土木工程项目管理的重中之重。

（四）缺少相应的考核机制

在成本项目管理工作的开展中，缺乏相应的管理制度。在建筑项目中设立项目经理，项目部垂直设立合同科，财务科和其他形式的组织，是当前许多施工企业广泛使用的组织结构形式，这种结构在其项目成本控制部门大大加强，相对忽视了企业的总成本控制的问题，可能会存在企业目标同项目目标相对分离的情况。目前，许多建筑企业由于管理人员分工混乱、易耗品检查不严等问题，会严重影响员工的工作积极性。建筑企业缺乏完善的考核激励机制，不仅会抑制员工的积极性，还会大大降低企业的成本控制效益。

二、科学进行成本管控的措施

（一）增强企业的成本管控意识

建筑施工企业只有将成本控制在一定的范围内，在此基础上提高产品质量，公司才可以实现经济效益和社会效益。加强成本控制意识和竞争意识的重要手段是提高员工的主观能动性，施工企业施工项目成本预测、计划拟定、成本控制等工作的开展，要根据实际情况比较分析产生偏差的原因，进而真正加强企业成本控制工作。

（二）掌握成本管控的关键因素

建筑施工企业成本控制工作的过程中应该有标准操作程序，通过科学的消费预算有效地计算成本和实际成本反映建设的具体情况，制定科学合理的成本控制计划，通过建立企业成本控制目标，强调每个链接的重要性和把握整体的控制工作，明确整个项目成本控制工作的重点，基于此有效提高企业成本控制的效率。

（三）完善成本管控体制制度

通过建立合理的成本控制组织结构，实现内外环节的协调与平衡，是实施建筑企业内外部制度成本控制的重要保证。明确决策权、执行权等多重权利的界定，是实现系统内部平衡的重要步骤。在建设项目管理过程中，企业将促进员工树立成本管理意识，这将促进企业加快完善成本控制的责任机制。完善施工企业考核激励机制，不仅对提高员工的工作积极性有很大的作用，而且对促进企业成本控制也有非常重要的作用。

（四）提高工作人员的专业素质

项目工程成本的管理，需要高素质的从业人员，高质量的人才可以准确地把握工程中可能出现的资金问题，并且對此提出一些措施。严格要求工程技术人才必须兼备多方面的才能，从事工程成本管理的人应该是德才兼备的，有了这样的人才才能保证在工程计量的时候减小出现的误差，甚至是不出现误差。

三、结束语

综上所述，建筑工程的项目成本管理不仅仅是对企业经济效益的管理，同样也是对项目工程技术与项目建材之间的管理。项目成本的管理能提高建筑企业的经济效益，在此过程中能够反映企业成本管理的水平。在对建筑企业进行成本管控时，要结合工程开展的实际情况进行成本把握，并与各个环节流程形成闭环，以更好的开展成本项目管理。

参考文献：

[1]王莹.工程造价预结算与建筑施工成本管理关系分析[J].中国住宅设施，2018，（04）.