对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

晋京

【摘要】随着我国科学技术水平的不断发展，公司加快了发展速度。人才的管理是公司管理的重要组成部分。有效的人力资源管理是公司可持续发展的重要基础。在这种情况下，公司管理者应重视人力资源管理。

【关键词】企业人力资源  绩效管理体系  思考

在管理方面，人力资源管理是不合理的。公司应着重建立管理体系并利用人力资源管理作用来促进公司实现战略发展目标。随着社会经济的飞速发展和市场竞争的迅速发展，有效创建人力资源管理体系已变得非常重要。

一、企业人力资源绩效管理含义

在市场经济持续增长的背景下，人力资源管理与公司的发展密切相关。人力资源绩效管理是公司进行交流的过程，具有持续性的特点。人力资源绩效管理的实质是部门管理者和员工之间达成协议后实行绩效管理，以确保企业的稳定和正常运营。在这方面，它不仅有助于后续工作，而且还促进了管理者和员工之间的沟通。但是，在理论发展的早期，经常会出现混乱，例如绩效管理和绩效评估，两者之间的区别明显[1]。随着最近相关研究的不断扩展，绩效管理已成为整合公司各个方面活动的重要工作，但另一方面，绩效评估则相对独立。两者之间的区别很明显，但是它们之间仍存在一定的关系。

二、企业人力资源绩效管理的常见问题

（一）对人力资源绩效管理的理解存在偏差

对人力资源绩效管理的误解是当今管理中非常突出的问题。例如一些公司还不能清楚地了解人力资源绩效管理的重要性，只将人力资源管理的结果作为员工的工资标准，这使人力资源管理无法充分发挥作用。在实践中，人力资源管理在最大化企业经济利润和促进企业向战略性目标发展方面可以发挥重要作用。在当前情况下，许多管理者却没有充分理解人力资源管理的重要性，导致公司在发展过程中出现了许多不必要的问题，严重影响了公司的发展。

（二）绩效评价目标不清晰

绩效评估是基于工作各个方面的指标评估。它可以作为标准来确定员工的薪酬，并促进员工持续改进工作。但是，这一方法出现了一个问题，当工作成果是一个无法量化的指标时，该工作成果与绩效评估的关系很模糊。同時，不公平现象经常发生在绩效评价中，绩效评估没有客观结果的支持，管理者的主观依赖性显示出强烈的绩效失衡。此外，许多企业认为，只要绩效评估结果存档了，那么这一阶段的绩效评估就结束了。在这种错误心理的影响下，不能充分体现绩效评估的激励作用，即使建立了强有力的绩效评估体系也会被这种心理破坏。

（三）人力资源绩效管理指标设置不合理

由于人力资源绩效管理的重要性尚未得到充分认识，因此许多公司的评级指标与公司的战略发展非常不吻合，人力资源管理很难在公司发挥作用。同时，由于一些利益相关者管理水平的不足，在人力资源绩效管理的过程中，很大程度上没有明确的目的和方向。一些目标与公司的增长计划无关，因此会对绩效管理产生一些影响。在这种情况下，公司的目标被降低，干扰了相关员工的工作热情，并阻碍了公司的发展。

三、构建企业人力资源绩效管理体系的具体路径

（一）建立起具有科学性的绩效管理理念

建立良好的绩效管理体系是实现企业长期稳定增长的重要方法，对企业至关重要。因此，在市场经济中，公司需要加深对绩效管理价值的理解，无论是相关的概念还是措施。更重要的是，企业需要基于绩效管理的人力资源管理的方法来提高公司战略高度。工作管理不仅依靠人力资源，还需要相互合作。换句话说，在开展管理活动的过程中，它是个人和部门之间相互联系的，必须建立系统的管理方法，以便企业的各级领导者可以积极参与管理工作。在这一点上，绩效管理体系不是只是管理人员的系统，而是可以发挥其他系统无法比拟的价值。树立正确的员工心态对于管理工作至关重要，管理者的管理方法对于提高员工绩效也很重要。

（二）合理制定绩效考核计划和标准

为了从根本上提高员工工作的效率，管理人员可以设计管理系统，包括评估方式、选定参考人员和权值分配等方面。通常情况下，公司会根据工作内容创建有效的绩效管理系统。人力资源管理可以采取多方面的措施充分发挥作用，使考核的内容显得更清晰和准确。

（三）坚持做好绩效提升指导工作

良好的绩效水平对公司的成长起着重要作用。一方面，它促进了员工的成长，另一方面，对于公司的成长也很重要。因此，做好绩效提高工作很重要。管理过程中，相关人员应与工作人员保持联系，并对工作进行准确检查。由于面临各种问题，因此需要采取更有针对性的措施来减少负面影响。如果绩效管理过程存在缺陷，那么需要根据实际情况进行积极调整。这种方法使管理者和员工可以更好地理解人力资源管理，改善员工的主观应对能力，并帮助公司和员工实现良好的成长过程。

（四）制定具有科学性的企业战略目标

管理战略目标在管理过程中起着主导作用。因此，具有科学性和现代性的企业战略目标是至关重要的。至于战略目标，有必要把重点放在结合人力资源评估的薪酬管理上。这对于制定科学的战略计划也是必要的。企业领导者必须具有长远的眼光和决策力，根据社会发展趋势来制定短期和长期的增长计划。这取决于使用的策略方法，是否可以可靠地处理管理的潜在风险。在整合人力资源和薪酬管理的背景下，绩效管理是最广泛使用的方法。一个工作更好的人的报酬更高，反之亦然。同时，有必要在管理过程中注意绩效指标的权重，科学设定工资标准，有效激发员工的工作热情。此外，如果公司开发了RHF绩效管理系统，则应为公司建立相对全面的薪酬和处罚系统。这是由于建立了补偿和惩罚机制，当员工工作时，这种机制可以改善员工对工作的态度。

（五）建立具体化的考核指标体系

在实施评价体系时，有必要根据实际情况完成考核指标的设计。工作不同，级别不同，位置不同，实际工作效果也明显不同。因此，在建立考核系统时，有必要将上述因素的影响作为考虑因素，以便可以根据重点指标对员工工作进行动态评估。在具体的实施过程中，公司从四个方面进行实施：目标设定、有效管理、反馈不足和完善系统。评估需要根据业务的实际状态选择相关标准，例如长期指标，短期指标或其它指标等。此外，评估指标必须分层次实施。例如，您可以使用一到三个评估级别，重要因素的评估可以采用定量评估。值得注意的是，在评估过程中应始终考虑合理性和科学性。这对公司管理很重要，因为这样才能保证考核是合理的。

（六）坚持做好绩效提升指导工作

负责的管理者，为了企业的利益，会使雇员一起成长，实现共同的目标并提高绩效。首先，管理人员需要在实施绩效管理过程中与员工建立良好的工作关系，以实时管理和监督员工的工作效果。其次，如果出现问题，则应采用一种使结果最好化的方法。如果管理的计划有误，则需要根据公司实际情况调整计划。最后，有必要指导员工更好地理解绩效管理的重要性，增强员工的积极性，提高企业绩效。

四、结语

一般而言，改善公司的人力资源管理对于促进公司形成竞争优势具有重要实际意义。尤其是在面对激烈的市场竞争时，公司应注重人力资源绩效管理系统的建设，重点是理解其在公司可持续发展过程中的重要性，并将其应用于公司，为公司发展提供强有力的支持。

参考文献：

[1]赵莹.构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].管理观察，2019，（22）.

[2]申邵宜.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].办公室业务，2019，（12）.

[3]王丽凤.构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].时代经贸，2019，（17）.

[4]李婧.对构建企业人力资源绩效管理体系的反思探索[J].现代国企研究，2019，（10）.