建筑工程管理中存在的问题及解决措施

周俊华

（信阳市城建监察支队，河南 信阳 464000）

0 引言

随着我国建筑技术与规模不断发展，建筑工程管理成为建筑企业核心竞争力的关键要素。建筑市场已经从早期的粗放型竞争向协作化方向发展，建筑市场不断集中，工程管理能够提高建筑企业水平和建筑工程质量，具备强大的工程管理能力的建筑企业能够获得竞争优势。建筑工程项目建设周期长，而且施工内容复杂，需要多部门多环节协调作业，建筑工程管理必须综合考虑各方面的因素，做好工程管理。相比于传统的建筑工程管理，当前的建筑工程管理不仅仅是建筑质量控制与建筑进度控制，也需要考量各方面的因素，对建筑工程各个环节展开有效的管理。但是我国的建筑工程管理水平与国际先进水平相比还存在差距，需要结合国内外优秀的工程管理理念，发现工程管理中存在的问题，采用有效的方法解决问题，促进建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理概念

建筑工程管理是对建筑工程的相关项目进行的管理，狭义上来说，建筑工程管理是根据业主委托，以签订的合同和相关建筑工程规范为依据，对建筑工程的项目进行有效的管理。广义的建筑工程管理是对参与建筑工程的业主、投资者、实施方等各方面主体进行管理，实现各方面的协调配合，促使建筑工程目标顺利完成。

从当前的建筑工程管理来看，建筑工程管理具有以下的特性：①管理主体多样性，建筑工程管理包括业主、投资方、建设单位等多个主体，从管理上来说，导致建筑工程管理难度较大；②具有独特性，相比于其他工程项目，建筑工程项目具有独特性，其工程管理也具有独特性，需要结合具体的工程项目展开管理；③信息传递性，建筑工程管理需要加强信息传递，并且做好信息筛选，确保工程项目管理信息通畅，各方面主体和各环节都能够统一协调，有效管理[1]。

1.2 建筑工程管理理论

国外关于建筑工程管理研究较早，已经形成多种建筑工程管理理论，具体包括：①全面管理理论，该理论是由美国专家提出的项目管理理论，指出企业的项目管理需要开展全面管理，并且提出全面管理五项职能，该方法可应用于建筑工程项目管理；②全方位管理理论，该理论是在项目研究的基础上，认为应该对项目的性能、寿命、安全性进行全面管理，从最初的产品质量管理，逐渐发展到成本管理、风险管理等方面；③全过程管理理论，该方法是以全寿命周期理论为基础，对工程项目的全过程进行管理；④全员参与管理理论，该理论是让项目全员参与管理，通过全员参与，做好工程项目管理[2]。

1.3 建筑工程管理内容

从建筑工程管理来看，建筑工程管理的主要内容包括：①优化施工方案，施工方案是建筑施工的基础，合理的施工方案能够降低管理成本，提高工程管理效率，因此必须在施工前优化施工方案，综合考虑施工因素，优化施工方案；②加强生产管理，针对建筑工程过程，合理分配各生产要素，确保项目顺利开展，避免因为生产要素调配不合理而引发的浪费，影响工程进度；③做好分工组织；对建筑工程各个环节进行控制，做好分工组织优化，提升工程参与人员的责任感，明确岗位职责；④质量管理措施，考虑施工环境对工程的影响，做好环境管理与质量控制，在保障施工质量的基础上加强工程进度管理。

1.4 建筑工程管理作用

建筑工程管理能够合理分配生产要素，对于工程中的人员、材料、机械等进行合理调配，同时做好分工管理，能够有效提高工程效率，降低工程成本。建筑工程管理要求对建筑工程各个环节展开管理，通过对施工设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工阶段进行管理，选择最优的施工方案，能够有效提高工程水平，确保施工质量。

2 建筑工程管理问题与原因分析

2.1 采购管理机制不健全

采购主要是通过选择材料供应商，为项目提供物质保障。对于建筑工程而言，采购工作对于工程成本和工程质量具有重要的影响。建筑工程中的采购管理是根据材料供应商的情况，构建材料供应商网络，从而为工程提供质量优良的材料。

从当前的采购管理来看，采购管理部门对于供应商的控制不足，供应商准入管理机制不健全，是影响采购质量的重要原因。采购部门对于供应商的资质考核不严格，入场的材料缺乏相应的质量检验证书，导致入场的材料质量存在缺陷，影响工程质量。采购部门对于供应商的评价体系不全面，当前主要侧重于价格、合作态度等方面，过于注重短期利益，长远考虑不足，未形成稳定的合作伙伴关系，不利于工程项目的顺利进行[3]。

2.2 施工质量管理问题

建筑工程通常需要多部门合作，不同的部门人员素质参差不齐，而且对建筑工程的认识水平不够，影响最终施工质量。建筑工程项目的施工人员虽然具备一定的专业知识，但是由于其学历水平首先，缺乏工程技术、经济管理、质量控制等方面的知识，为质量管理埋下隐患。项目管理人员质量管理意识不强，组织设计施工控制不足，施工质量监督不严格，没有严格按照技术交底进行作业，影响建筑工程质量，导致需要返工，增加施工成本。

2.3 多部门协调组织问题

协同组织是建筑工程管理的重要内容，但是从当前建筑工程管理实践来看，员工协同质量管理意识薄弱，与供应商的协作共赢机制不完善，各部门多头管理严重，形成部门内耗，严重影响施工成本和施工进度。建筑工程进行过程中，十几阶段、采购阶段、施工阶段分别构建质量管理制度，但是缺乏将各个环节融于一体的协同管理制度，导致每个环节之间缺乏沟通，不能发挥出项目管理的优势。

3 建筑工程管理问题解决措施

3.1 优化设计管理

设计管理是建筑工程管理的重要阶段，其管理质量对后续的工程具有直接的影响。针对建筑工程存在的问题，必须深化设计管理，优化设计创新，在设计阶段明确管理目标与管理控制方法，为后续的管理打下基础。

为了优化设计管理，可以采用以下方法解决设计管理存在的问题：①组建多专业人才的设计队伍，在设计阶段，对采购、施工质量控制等进行合理地设计，选择工程质量管理方法，明确项目协调工作，由项目经理主导设计，做好技术沟通交流；②注重设计校审，对项目设计各个项目进行校审，在总体策划的基础上，明确每个阶段的项目需求，做好项目跟踪管理，及时改善项目设计中的问题；③做好校审记录落实情况，每个阶段工作签，需要了解校审记录，分析设计修改情况，做好技术交底。

3.2 完善采购管理制度

针对建筑工程管理中的采购问题，可以完善供应商评价体系，与供应商形成长期稳定的关系，确保入场的材料满足工程需求，首先建立供应商选择指标，对供应商进行全面性的评价与分析，对供应商的评价包括：供应商资质、供应商行业口碑、供应商质量保障体系、供应商财务状况、供应商的工程案例等情况，通过对供应商进行全面考核，确保供应商具有相应的资质、具备足够的资金，为工程项目提供良好的产品。

在材料入场后，需要继续加强对供应商的评价管理。对于入场的材料质量进行检验，以此作为供应商评价的依据。定期对供应商展开评价，必要时需要复核供应商资质，对于初次合作的供应商，应该开展随时评价。开展全员评估管理，由采购部门牵头，工程参与部门进行全面评估，监督供应商履约情况。

3.3 加强施工质量管理

施工管理人员质量意识是施工质量管理的关键，因此必须做好施工管理人员的质量培训。根据建筑工程质量管理需求，由现场工作人员组织和监督质量管理体系的培训，采用专题讲座、专业课题讨论等方式开展培训，也可以采用内部培训等方式提升施工管理人员质量意识，公司的培训着重于公司发展历程和行业最新技术，项目部门的培训主要是项目安全与现场专业技术。通过培训，增强施工人员的质量意识，形成全员质量管理的氛围，提高工程项目质量管理水平。

3.4 重视协同管理

建筑工程项目管理的最终目标是确保建筑工程按时按量完成，满足客户的需求。工程管理各个部门都必须重视客户需求，以客户的需求为触发线，形成设计团队、采购团队、施工团队的相互协作，从而完善各个环节的施工管理。对于建筑工程管理而言，管理人员的协同管理能力对工程项目进度和质量具有直接的影响，因此需要将各个部门和参与方融入协同管理体系内，通过组织协调和技术协同，明确各方的责任边界，提升协同管理效率。在现有的建筑工程管理体系的基础上，创建全员参与的协同管理，加强不同部门的沟通协作，提高协同管理水平，形成全员参与的管理氛围，同时不断完善协同管理机制，优化管路路径，提升决策水平和建筑工程管理质量。

4 结语

综上所述，建筑工程管理是由多个环节构成的，因此需要综合考虑建筑工程管理中的相关要素，优化设计管理、做好采购管理与质量管理，提高企业的核心竞争力。面对日益激烈的行业竞争，具备强大建筑工程管理的企业能够获得竞争优势，提高企业的管理水平，促进企业可持续发展。