建筑工程管理中信息技术的应用

陈绍康

（贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳 550000）

随着科学技术的不断进步，越来越多的新型技术手段被研发和利用，同时我国已经全面进入到信息化时代，信息技术的普及和快速发展，对人们的日常生活以及生产方式等都产生了一定的影响。建筑行业是我国国民经济发展过程中非常重要的支柱型产业之一，但是建筑市场内的竞争仍然非常激烈。建筑企业要想实现稳定可持续发展，就必须意识到工程管理的重要性。由于建筑工程项目在规划和建设过程中，会涉及的环节比较多，所以管理工作至关重要，如果工程管理水平达不到标准要求，那么势必会导致建筑工程施工质量受到影响，甚至还有可能会导致建筑企业自身经济效益的严重损失。为了保证建筑工程管理的效率和质量，将信息技术科学合理的应用其中，不仅能够提高建筑工程管理水平，而且还能够推动建筑行业的稳定发展。

1 信息技术在建筑工程管理应用时存在的问题分析

1.1 信息技术具有一定的局限性

建筑工程项目在构建以及具体施工时，建设过程中会涉及的环节比较多，其中会产生影响的因素也比较多，所以为了保证工程项目的顺利开展，保证施工质量，必须要加强对建筑工程的管理力度。尤其是在当前科学技术不断进步的背景下，信息技术已经被广泛应用到各个领域，在建筑工程管理中也可以实现合理的应用。但是在与当前实际情况进行结合分析时，发现信息技术在其中的整体应用效果并不是很理想，信息技术在建筑工程管理中的应用存在非常严重的局限性影响。在对该问题进行分析时，发现这种局限性的问题主要体现在两个方面[1]：①信息技术在实际应用过程中，本身具有一定的局限性，以及其自身的应用缺乏全面性，另外，相关工作人员对信息技术的认识和了解不够充分，导致很多部门在信息技术的宣传以及应用方面仍然存在很多问题。很多部门对于信息技术的应用，局限在一些最基本的功能上，比如信息的查询或者是文档信息的保存等。但是并没有意识到信息技术可以用来对信息进行智能化分析，同时也没有将信息技术的先进功能特征充分发挥出来，这样就会导致现阶段的建筑工程管理工作仍然无法达到良好的实施效果；②信息技术在实际应用过程中，在其作用范围方面的局限性也比较明显。通常情况下，建筑单位在对信息技术进行引进和利用时，只是将其应用在工程预算、造价以及招投标环节，但是在工程项目的管理、进度、成本控制等方面，仍然利用传统的管理方法。久而久之，导致信息技术在建筑工程管理中能够实现合理应用的范围相对比较小，同时信息技术在应用时的作用和价值也无法得到有效发挥。

1.2 信息技术在应用时的互动性比较差

信息技术在应用时，主要是依靠网络的发展。所以对于建筑企业而言，要想实现信息技术在工程管理中科学合理的应用，就必须要在内部构建符合实际要求的局域网，这样可以实现对建筑工程相关信息实时有效的跟踪处理，同时还能够实现各个部门相互之间的有效沟通和交流[2]。这也是信息技术在应用时，可以实现信息共享的优势特点之一。信息本身具有非常强的流动性特征，为了可以实现这些工程信息在内部的有效流动，同时还要为工程项目的顺利开展提供保证，各个部门相互之间必须要建立良好的合作关系。但是，在与现阶段的实际情况进行结合分析时，发现部门之间的互动性比较差，导致信息技术的信息共享、交互性等优势特点无法真正的落实到实处。

1.3 管理者计算机操作水平低

建筑工程项目在施工管理过程中，要想实现信息技术在其中科学合理的利用，必须要保证计算机技术在其中的应用效果，为计算机应用水平提供保证。这样不仅可以实现计算机技术在实践中的有效利用，而且还可以通过该技术实现日常各个环节管理工作的顺利实施。但是在与当前实际情况进行结合分析时，发现管理人员的计算机操作水平普遍比较低，无法实现计算机各个软件的有效操作，无法实现信息相互之间的有效联系。

2 信息技术在建筑工程管理中的具体应用措施

2.1 对建筑工程施工进度的信息化管理

建筑工程项目在设计以及具体建设过程中，由于其内部会涉及到的施工环节和内容比较多，所以一般周期也比较长。建筑工程管理工作在具体开展过程中，要对其中各个环节进行合理的把控，如果任何一个环节出现问题，都很有可能会导致整个项目出现问题。所以必须要从多个角度出发，保证建筑工程管理措施的有效落实。在对施工进度进行管理时，也需要将信息技术科学合理的应用其中，与建筑工程项目的建设目标进行有效结合，制定和落实符合实际要求的信息网络规划系统，这样可以实现对建筑工程项目长期的管理[3]。在利用网路信息规划系统时，首先要做的一点就是要将建筑工程施工过程中涉及的所有工作内容进行合理的划分，同时还要记住网络平台在其中的应用，将分包任务及时有效的下达给各个部门。分包商在完成各自的工作任务之后，可以将最终的结果通过网络平台进行有针对性的反馈。相关工作人员需要将这些反馈信息全部都集中进行整合，实现进度计划与实际工程进度相互之间有效的对比分析，这样能够对建筑工程项目的进度管理进行客观的分析，并且可以对现有的进度计划管理方案进行不断完善和优化，尽量避免出现工期延误等问题。

2.2 对施工材料、设备的信息化管理

建筑工程项目在规划和建设过程中，施工材料、施工设备等都是其中的基础，同时也是保证建筑工程项目可以顺利开展的必要前提条件。所以在对材料以及设备进行管理时，为了提高管理效率，保证管理效果，也可以借助信息技术来实现高效的管理。各个分包商在得到各自的进度计划安排之后，对各个不同环节的施工要求、材料以及设备等需求都有了明确的计划，同时可以在信息库中对相关数据进行查询和对比和分析。紧接着，可以与项目工程预算进行有效结合，这样能够保证建筑工程项目的材料采购方案可以实现科学合理的制定和实施。与此同时，在对机械设备进行管理时，也要借助信息技术。日常管理工作开展过程中，机械设备在使用之前，必须要进行审核编制，同时还要对机械设备的具体使用情况等进行详细的记录，将记录的所有信息全部都纳入到信息库中。这样不仅有利于保存，而且还能够为后期的查询、调取等提供便利条件。除此之外，可以通过网络技术在其中的应用，定期提醒相关工作人员对机械设备进行保养和维护，针对损坏的设备进行信息录入，这样方便后期查询，同时还能够避免在对机械设备进行调配时，会误用到存在问题的设备，对施工造成威胁。由于现阶段建筑工项目在建设时的难度比较大，其中涉及的工序也比较复杂，对施工技术、质量等各个方面都提出了比较高的要求。所以企业在开展管理工作时的难度也会有所提升，因此，必须要加强对材料以及机械设备的管理，从这些基础环节出发，能够为建筑工程项目的顺利开展打下良好基础。

2.3 对施工安全、施工质量的信息化管理

建筑工程项目在规划和建设过程中，施工安全、施工质量一直以来都是其中的重点，同时也是施工管理工作在具体开展过程中的前提条件，势必会直接影响到项目在后期使用过程中的安全性、稳定性。因此，针对这一现象，在对建筑工程项目进行安全管理、施工控制措施时，必须要与实际情况进行结合，同时还要与信息化管理技术进行有效结合，实现高效、合理的管理。工程的安全质量管理水平的高低，将会直接影响到整个项目的经济效益，所以必须要进行有效控制。由于建筑工程项目在施工时会涉及的环节比较多，任何一个环节都会直接影响到项目的建设安全、建设质量等。安全质量管理工作中会涉及诸多模块，比如质量检测、验收等环节，通过信息管理技术在其中科学合理的利用，不仅可以实现这些模块的信息化管理，而且还可以保证各个环节管理工作的有序开展，为施工质量的控制效果提供保证，避免出现一系列的安全隐患问题。除此之外，在项目的建设过程中，施工安全问题必须要引起足够的关注和重视，尤其是施工人员自身的人身安全，同时还要加强对施工设备、施工材料等详细的检查，保证安全培训工作的有序开展。这样不仅可以从根本上促使施工人员自身的安全管理意识得到增强，而且还可以提高其自身的防范能力，为建筑工程项目在施工过程中的安全性、稳定性提供保证。

3 结束语

信息技术在建筑工程管理中科学合理的引进和利用，不仅能够对现有的管理制度进行完善和优化，而且还能够打破传统管理方式的局限性和单一性。在保证相关数据记录及时、保存有效的基础上，可以提高建筑工程管理水平，为建筑企业的可持续发展打下良好基础。