浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理

张琛明

（南京腾江工程咨询有限公司，南京 210000）

1 全过程工程造价咨询的定义和特点

1.1 定义

项目成本咨询遵循以下原则：独立性，公平性和科学性，是知识，工程经验，现代科学和管理方法的综合利用，国内外投资的建设项目和经济社会发展的投资实施活动，为投资人和政府部门提供常规全过程咨询服务，项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

1.2 特点

整个过程工程成本咨询的主要特点是：①业务规模和参与范围非常广泛，为了协调和处理各种关系，必须综合考虑各种复杂和可变的因素。②工程是一次性的，独立的，相似的且不重复的。③高度智能和高附加值的服务需要跨学科的知识，技能，经验，方法以及信息集成和创新。④结果是可预测的和将来可预测的，并接受评估和未来的考验。

2 设计阶段造价控制对工程造价管理的重要性

之前项目的成本仅用于批准最终项目成本，它被认为是静态，后期和被动成本管理，并且整个成本管理过程的特点是在施工阶段进行动态预想和主动的成本管理，设计和成本管理相比之下，分阶段的成本管理可以反映预测和计划。对项目成本的监控会延迟开发时间，并且可以适应市场经济中的变化和需求。建议在设计阶段达到成本控制要求。在完成设计工作之前不提供设计图纸，因为在设计阶段通过成本管理进行的项目决策是整个过程成本的第一步。只有完成此工作后，才能为整个过程工程成本部署基础项目。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精度也不同。如在项目规划和项目建议书阶段，投资估算的错误率在±30%左右；而在可行性研究阶段，误差率在在±10%以内。在项目建设的各个阶段，通过工程造价的确定与控制，形成相应的投资估算、设计概算、设计图预算、合同价、结算价和竣工决算价，各造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者的相互作用关系。因此，只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围，避免三超现象的发生，继而实现投资控制目标，设计阶段加强工程造价管理时，在满足设计规范和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，减少设计缺陷，降低工程成本。

3 在建设项目实施造价阶段管理相关方法

3.1 物料定价和管理

建筑行业使用的材料必须根据市场确定的价格确定，如果材料波动，则必须合理调整项目预算，对于某些特殊建筑材料，工程成本咨询部门选择建筑成本单位来选择合适的供应。并且必须配置到相应的施工单位。

3.2 项目完成的结算是项目成本的确定和管理

工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，施工单位应尽快将工程量表上报给成本咨询部门，确定业主审查后，工程造价顾问应根据审查结果和建材市场价格编制月度计划投资额度。施工部门必须提供本月完成的实际工作量清单，检查并申请现场人员确定，然后获得业主的批准。业主可以方便地按时分配建设资金。

3.3 工程变更是工程成本的确定和控制

工程变更发生在工程过程中，包括设计变更，进度变更，图纸变更，施工条件变更以及未包含在投标文件和数量清单中的新项目。项目的变化将不可避免地导致投资的增加，这将影响建设周期。因此，如果在项目构建过程中需要注意工程变更，则无论任何构建改变，都需要及时更改项目报告，列出项目数量变更的详细列表，并检查所有合同，得到确认后，咨询代理才可以更改项目成本预算。

3.4 提高工程造价控制人员的素质

加强技术培训，并不断提高员工的整体素质。设计阶段的工程成本管理是一项全面的操作，因此设计人员和工程成本人员需要提高整体质量。对于不了解工程成本的工程师和不了解工程技能的设计人员，因此需要不断参加培训课程，通过设计人员培训工程人员的工程造价知识，为工程造价人员培训设计人员的知识，相互补充工程技能，提高双方的质量，并在设计阶段进行工程设计加快成本管理的有效流程。

3.5 竣工结算

这是项目成本中的重要一步。由于项目是对整个过程的后续审核，因此成本咨询机构拥有大量直接信息，可以使项目成本更加严格，合理，公平。在施工和结算阶段的施工成本谈判似乎对施工成本管理几乎没有影响，但实际上，机构的估计价格，预算系统业务准则以及其他活动都涉及与主题准备相关的，完成和结算阶段对它影响更大。对于工程成本咨询，此步骤需要对从业人员专业知识和建筑成本管理进行最终检查。

4 结束语

全过程成本咨询服务是一项技术工作，主要基于计算和价格评估，而不是人们过去所了解的。另一方面，建设项目涉及不同的专业和不同的管理需求，这对从事成本咨询管理的员工提出了更严格的要求。另一方面，造价咨询经理和造价咨询公司必须真正融入自身，不仅要在工程建设管理过程中为建设部门提供专业服务，而且要改善和促进造价咨询行业的社会地位和发展。全过程工程咨询总承包单位对施工的结果负责，以全过程项目管控各专业成为管理的特征，充分体现了全过程咨询服务为业主提供全面、系统的服务特征，特性，消除业主方与各方博弈的处境，业主作为总发包人，不得不面对各参建单位多方博弈，还要协调各方责任主体之间关系，过程苦不堪言，全过程咨询管理服务，业主方只要定位项目定位、功能需求分析，投资资金的安排，建设项目进度重要节点计划分析，运营项目目标核心工作，简化合同关系，问责全过程咨询服务，从多方博弈困境抽身，在项目管理全过程中发挥总管理方的作用，成为业主得力助手，未来随着全过程的推广和深入建筑工程行业，监理、招投标、地质勘察、设计院、造价咨询逐步走向全过程咨询管理的道路，培育出市场强有力的项目管理能力，项目管理咨询行业分成将不可避免，培育出一批具有国际先进水平的全过程咨询企业。