务本创新育新机开新局

在国网江西省电力有限公司全体干部员工务本务实、担当作为、努力拼搏下，上半年，公司管理指标和经济指标实现“双提升”，公司外在形象和内在凝聚力得到“双提升”，百万客户投诉指标跃升国网第四，同期综合线损率3.95%步入“4.0时代”。国家电网有限公司和省委省政府主要领导多次作出指示批示，对公司工作给予了充分肯定。公司董事长、党委书记曹世强在刚刚结束的公司所属单位党政主要负责人会议上，热情点赞大战大考下公司各部门、各单位和广大干部员工不畏风险的担当精神、你追我赶的进取精神、忠于职守的敬业精神，勉励公司上下务本创新育新机、开新局，实现公司“变道超车”。

会议同时告诫大家，在总结成绩的同时，也要清醒认识到，公司发展和完成年度目标任务所面临的严峻挑战和困难依然存在。“船到中流浪更急，人到半山坡更陡”，做好下半年工作，要一如既往保持良好的精神状态，坚持履行电网企业使命责任的定力，以国家电网公司战略为统领，按照“稳、进、育、开”四字要求，致力在战略上出“高招”，在战术上施“高手”，于务本务实、守正创新中育新机开新局，以“变道超车”的胆识和担当推动完成全年目标任务，实现公司在更高质量更高水平上的发展。

务本创新育新机开新局，要深刻认识和把握贯彻落实国家电网战略落地江西的发展方略。建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的发展战略，为公司找准定位、干出精彩明确了坐标系和路线图。要结合省级电网企业和江西实际，在“具有中国特色”上践行“人民电业为人民”的企业宗旨，坚定履行好安全、社会、经营三大责任不动摇；在“国际领先”上遵循电网企业的本质规律，探索构建科学的管理体系，实现管理的科学和效益效率上的领先；与时俱进、因地制宜地建设功能不断拓展、服务品质不断提升的“能源互联网企业”。要树立正确的价值导向和目标导向，持久打造“两个根本依靠”，坚持系统思维和综合着力的方法，行稳致远推动国家电网战略落地实施。

务本创新育新机开新局，要积极探索管理变革勇担当。国家电网公司“战略+运营”管控模式优化以及产业升级专项行动指导意见的出台，是国家电网公司党组遵循电网企业本质规律，探索本质管理，在管理理念、管理机制、管理措施上的一次深刻的调整和探索。要深刻把握国家电网公司管理变革的内在精神实质，坚持“有益于事理者立之、为之，无益于事理者废之、舍之”，勇于探索变革创新，牢固树立近期治标、远期治本的管理思想。要按照“目标管理、边界控制、过程监督、结果评价”的基本管理原则，公司各部门认真落实和研究省公司自主决策负面清单，调整管理思路，创新管理举措，完善公司新的管理体系；公司各单位认真落实和研究所属单位管理事项负面清单，结合本单位实际探索更加科学的管理制度和运行机制。要建立容错纠错机制，鼓励基层勇于探索好的理念、制度、方法，广泛激发基层活力。

务本创新育新机开新局，要持之以恒打造“两个根本依靠”。电网是公司的物质基础和资源的配置平台，建设坚强电网是公司履行好“三大责任”的硬实力。要牢固树立电网的供电能力和服务保障能力是公司未来经营根本着力点的观念；全面完成公司年度电网建设任务，确保当年投资当年完成；认真落实配电网建设“自己干”，提高资金效益；科学编制“十四五”电网发展规划，优化电网建设投资策略，提高电网项目立项的精准性和投资的有效性，有序推进各级电网协调发展。“功以才成，业由才广”，高素质队伍是第一生产力，是公司履行好“三大责任”的软实力。要进一步强化全员随机抽考，充分认识这是在现实形势下促进员工素质较快并整体提升的有效机制和举措；坚持大修技改自己干，在实践中锻炼提高队伍能力水平；充分运用工资这个核心管理资源，多措并举盘活人力资源；坚持“业绩+口碑”用人导向，建设高素质干部队伍；认识和把握人性本质需求，加强对员工的人文关怀，实现员工和企业共同发展。

务本创新育新机开新局，要突破经营上的传统思维定势。完成全年的经营目标，困难和挑战依然很大。要加强公司综合经营工作研究和经营工作管理，依法合规开展全业务链、全链条、全资源的经营活动。要拓展“概念收益”的内涵和外延，将土地、房产、杆塔、走廊、坏账追缴、内部市场占有等等主营业务之外的有形资源和无形资源，都视为概念收益，纳入公司经营范畴。要坚持系统思维、综合着力的方法，调动一切积极因素，努力降本节支、提质增效。地市公司和直属单位是一个整体，都是国网对省公司实施“战略+运营”管控模式后“挣工资”的责任主体，要增强全局意识，加强协作，相互支持。

务本创新育新机开新局，要切实发挥党建工作优势。坚持和加强党的领导，是国有企业的“根”和“魂”。在抗击新冠肺炎和复工复产中，在防汛抗洪保供电中，在坚守“三大责任”的各个领域和专业中，广大党员始终冲锋在前，党旗始终高高飘扬在一线。要坚决落实新时代党的建设总要求，认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，全面从严加强党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党的建设工作优势转化为公司的竞争优势和发展优势。

不向困难退半步，只向胜利添精彩。让我们闻令而动，听令而行，认真落实国家电网公司2020年年中工作会议和公司所属单位党政主要负责人会议精神，鼓足干劲加油干，乘势而上勇争先，奋力完成全年各项目标任务，在建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”征程中展现江西公司担当作为。