强化“大经营”意识显成效

文_国网吉安供电公司 范 琼 李超然

“要加快电网工程建设，释放用电潜力，敞开效益源头。”“只有不断加强经营管控，才能更好积沙成塔，降本增效。”……

面对疫情和电价下降等多重压力，国网吉安供电公司牢固树立“大经营”意识，坚持综合着力，从电网建设、营销服务、生产运维等多专业多领域挖潜增效，不断提升经营管理水平和经营效率效益。2020年1—5月，吉安公司同业对标经营管理指标累计排名全省第一，2—5月连续4个月月度排名全省第一。

加快电网建设 释放用电潜力

电网建设就是市场开拓。吉安县公司从服务当地的一个大用电客户中真切地感受到了这一点。

去年5月得知吉安市立讯射频科技股份有限公司有扩大生产的意向后，电力员工主动上门了解用电需求，协商供电方案，仅用6个月完成了6条10千伏专线建设工作。电网建设释放出用电潜力立杆见影，1-5月份立讯射频科技公司用电量同比增加5289万千瓦时，增长率193.72%，占该县大工业用电量40.62%。

今年以来，吉安公司一如既往将加快电网建设作为开拓电力市场的先手棋，在克服疫情等不利影响的情况下，通过优化方案、加强协调，保障了一批重点项目如期甚至提前竣工。

提前12个月投运110千伏变电站增容改造工程，预计增收电量1200万千瓦时；提前4个月投运峡江至巴邱35千伏线路改造工程，预计增收电量60万千瓦时；提前9个月投运110千伏水田风电送出工程，预计增收电量3000万千瓦时；提前5个月投运路口35千伏变电站主变增容工程，预计增收电量40万千瓦时。

在6月底前，吉安公司累计将投运35千伏及以上迎峰度夏主网工程13项，将有效释放该地区快速回升的用电潜力。为了确保这些工程如期投产，吉安公司重点解决工程物资缺货问题，对厂家进行催产催收，3月上旬对所有迎峰度夏工程物资明确了供货时间。按投运节点倒排工期，加快推进工程施工进度。施工项目部项目经理陈小虎感慨道“过去3天完成的事，现在1天就要完成。”

在加快电网建设的同时，吉安公司积极与政府沟通，掌握最新招商引资信息，定位负荷增长点，做好电力供应规划，掌握未来电力增长方向。今年以来，该公司摸清14个工业园区、186个重点项目用电需求，深入分析研判市县用电结构、工业电量变化趋势，精准开展三年电力需求预测。其中，富滩产业园作为经开区招商落户的主阵地，规划7个产业组团，远期预计平均负荷为45万千瓦。吉安公司主动对接，深入研究电力设施布局，优化电网建设时序，保障各落户产业电力供应。

抓大不放小。吉安公司同步还做好每个新增负荷的用电保障，要求市县公司掌握家底，明确10千伏及以上新增负荷的投运节点，推动客户项目早用电、用好电。1-5月，吉安公司概念收益增长率和售电量增长率均位列全省第二，其中，前5个月售电量增长率为0.9%，是全省仅有的两家地市公司实现售电量累计正增长中的一个。

加强经营管控 着力挖潜增效

4月17日，吉州区公司发现吉安市昌盛建筑材料质量检测有限公司和吉安市昌盛混凝土有限公司存在一址多户逃避基本电费的违约用电行为。经工作人员现场核实，两家企业属同一生产厂区，两台变压器低压部分实行电气联络，两台变压器分别对应一条设备容量225千瓦的混凝土搅拌生产线，系统监测其历史用电数据，显示两台专变均有接带搅拌设备的记录，受电总容量达500千伏安，但未按有关规定执行大工业用电“两部制”电价，存在逃避基本电费现象。吉州区公司工作人员为此对该企业下达了窃电通知书，并根据《供用电营业规则》有关规定进行处理，成功追补违约电费98.97万元。

这是吉安公司通过营销关键业务治理助力提质增效的一个缩影。面对经营压力，吉安公司统一市县工作要求，围绕基本电费、电价执行、超容用电、计量异常等重点问题，持续开展营销关键业务治理。该公司印发《2020年营销关键业务治理管理考核办法》，综合考虑用户数、售电量等因素，将目标分解至客户服务中心、城区供电中心、井开区供电中心、营销部稽查大队和12家县公司，按月兑现考核，群策群力提升营销关键业务治理成效。建立日常营销稽查监控制度，层层筛选精确分析，瞄准高损台区，构建一台区一指标模式，每月确定目标值，分层分类治理，做到降损不跨周，5月高损台区数降幅达87.59%。此外，加大反窃查违力度，结合系统大数据，精准排查历史窃电、长期零小电量、失压断流及长期超容等用户，重点打击企业恶意规避基本电费行为。

1-5月，吉安公司累计挖掘成效1797.64万元，成效排名全省第三，户均8.23元，列全省第二，吉州区、峡江县、新干县三家单位进入全省县公司户均前十。

狠抓生产运维 坚持度电必争

吉安公司聚焦效益效率，以“度电必争”的经营理念，狠抓配电网精益化运维水平，助推提质增效工作落地。

“12个县公司已经全部成立配电带电作业班，原来要停电的业扩搭火，现在优先采用带电作业方式开展。”吉安公司配网部主任王星安说。1-5月，吉安公司共开展配网不停电作业758次，作业时长1178小时，多供电量约200万千瓦时。该公司计划年度超额完成1700次作业任务，争取年内实现配网工程70%带电搭解火和及时投运目标，有效保证增供电量。

“先算后停，一停多用”也是配电网精益运维提质增效的有效方式。

5月25日，国网井冈山市供电公司结合茅坪变电站停电检修，对大陇供电所茅大线实施综合检修，巧打“一停多用”施工“组合拳”。

“如果不实行‘一停多用’，这个工程要分6次进行，停6天电。经过有效整合，此次集中整治耗时11个小时，减少了停电次数，缩短了40个小时的停电时长，多供了5万千瓦时电量。”井冈山市公司大陇供电所所长黄重添说。

吉安公司全面推行供电可靠性预算式管控，以中压停运时长衡量各单位配网运维质量提升情况，指导各县公司在运维工作中“先算后停，一停多用”，全面提升配网供电可靠性，确保多供电，供好电。一是严格审批停电计划，配网主线停电计划要求结合主网检修计划同步进行，批复的线路停电计划必须同步开展线路综合检修，2个月停运超2次线路不予批复停电检修计划。二是将年度停运目标控制值按月分解到各单位，各单位按月分解到责任供电所，系统每日呈现数据，方便各单位及时关注停运情况，按月考核奖惩到位。1-5月，吉安公司中压停运时长环比减少7.1314万小时，因提升运维多供电量约191.27万千瓦时。

此外，吉安公司强化配电网线损管理，实现降损增效。“今年公司对线路跳闸考核很重，为了钱袋子我必须时刻关注线路情况，这条线路我今年已经巡了6遍了。”井冈山市公司龙市供电所班长吴显东在10千伏宁龙线巡视途中说到。井冈山公司对配电线路及设备进行“拉网式”排查“问诊”，制定一线一案整治方案，先后安排线路综合整治12条次，线路跳闸同比上年减少24次，供电可靠性提升至99.8937%。目前，吉安公司已累计完成73条高负损线路的整治，治理率53.28%。