住区景观设计标准化体系影响研究——基于不同主体视角

王炜巍 汪 波（导师）

0 引言

中国房地产市场在持续上升的黄金周期内的激烈竞争使得大量的房企倒闭或以其他形式退出市场。在此期间，标准化管理模式被愈多的房企认为是良性有效的管理手段，因此先后蜂拥的选择确立标准化的战略管理目标。而住宅景观作为住宅产品内不可或缺的一环，也被列入了标准化章程。围绕该体系的建设，不少与之相关主体的都受到波及。本文采用问卷调查法，从景观设计管理者、景观设计从业者、住宅产品消费三个不同相关主体的视角，探讨景观设计标准化体系在实际应用方面所产生的正面及负面影响，并提出相应的对策及建议。

1 国内地产企业景观设计标准化体系现状解读

景观设计标准化体系需建立在地产企业标准化产品线的骨架上，一般包括制度、流程、合约、成本及产品标准化。前四者通常是地产企业用于提升运营效率的标准化管理手段，制度标准化确定权责划分，流程标准化确定项目开发过程中的管控节点，合约标准化规范具备法律效力的设计供方服务体系，成本标准化管控项目整体开发中所需的成本。产品标准化即为景观设计内容标准化，是针对设计内容制定的标准，可分为示范区及交付区两部分。

（1）示范区景观设计标准化，是地产企业通过自身示范区营造实践经验，分景观的基本系统，总结可被拆分的标准设计模块。一个标准的示范区景观通常包含前场、后场及样板庭院三大基本模块。

（2）交付区的景观系统较之示范区则更为复杂，构成景观系统的景观要素数量更为庞大，组合方式近乎无限。通过提取典型的通用功能要素可分解成六大基本模块，基本涵盖现今地产企业内被普遍认为可被标准化的内容。分别为：归家系统设计标准化、功能模块设计标准化、构筑物及构造做法标准化、人性化智能化设计标准化、植物设计标准化、部品部件设计标准化，除此之外还有诸多特殊或属地化标准，可统称为特殊分项设计标准化。

2 景观设计标准化体系与研究主体关系研究

在景观设计标准化体系中，运营类的标准化主要适用于地产企业内部，设计内容类的标准化则不仅影响企业内部，还会设计供应商及产品消费者，因此本文选择受标准化影响较大的景观设计管理者、景观设计从业者，产品消费者三大相关主体的不同视角开展研究。

（1）景观设计管理人员是地产企业的雇员，是景观设计标准化体系的主导者、研发者及执行者，需根据企业的战略管理目标的调整、管控模式的变化而相应的开展工作，无论在企业发展的任何阶段均需以企业利益至上为原则。

（2）景观设计院作为地产企业景观专业的设计供应商，与地产企业是甲乙双方的关系。其雇员景观设计从业者需按甲方的管控需求进行设计工作，他们可说是地产企业景观设计标准化体系的参与者、配合者以及具体项目实施者。

（3）住宅产品消费者是标准化住宅产品的最终购买者及使用者，从理论上应遵循市场的供求买卖关系，但住房市场的火爆及商品房的预售制度，使得地产企业本就处于优势地位，而设计标准化的管理制度更进一步赋予企业更多的可操控性，导致本应趋于平衡的买卖供求关系变得向一侧倾斜。

由此可见，地产企业在与三大主体的关系中均处于强势地位，而景观设计标准化建设会给企业带来众多益处，比如提升企业运营效率；控制风险降低成本等。也就使得企业在建立标准同时会建立各种管理制度促进设计标准化的产出，比如绩效考核、供应商评估、营销推广等。

3 基于相关主体视角的景观设计标准化影响实证检验研究

3.1 问卷发放及整理

本次调研问卷设计研究的有三种不同相关主体，因此整体问卷的专业性难度较弱。数据采集的样本来源包含地产开发企业，景观设计院以及以普通消费者，确保样本数据结构的完整性、全面性。调查共发放问卷390份，景观设计管理者50份，景观设计从业者80份，消费者260份。剔除无效问卷28份，识别合格问卷共362份，问卷有效率为92.8%，样本数量基本满足研究要求。

3.2 问卷调查结果及结论

问卷调查所采集到的数据显示，景观设计标准化体系对这三大主体有正负双面的影响。标准化的流程有效提升景观设计管理者的工作效率；标准化的设计成果有效减轻景观设计从业者的工作压力，给设计供应商带来更多的经济产值；标准化的设计内容有助于行业新人在专业上的成长；并且成熟标准化的设计内容也是建立在对过往住区景观营造经验总结及分析消费者日益变化需求的基础上，能基本满足消费者对住区景观的期望。

但同时标准化与这三大主体之间有着不少冲突，主要有标准化与设计创新之间的矛盾、标准化与专业人员职业发展之间的矛盾、标准化与消费者更高层次需求之间的矛盾及地产企业标准化的形式主义现象严重的状况。由此可得出结论如下：

现今许多地产企业景观设计标准化体系的建设是缺乏前期实践经验积累的，企业自身产品力不足，推出的标准化急于求成，重形式而偏落地。

景观设计标准化体系利于景观设计管理者及景观设计从业者提高工作效率，但并不利于个人长期职业发展，甚至会损毁专业人员的设计创新思维，对个人及景观行业均造成负面影响并且反作用于地产企业。

消费者对住区景观期望有不同层次的需求，景观设计标准化在住区景观绿化、品质、多样性、创新等方面存在着缺陷或力不能及之处。

4 对策及建议

基于实证研究结论，要想发扬景观设计标准化体系的优势，弥补不足之处，关键就是要改善因标准化而带来的负面影响。为此，笔者认为可尝试从以下几个方面做出调整。

4.1 明确战略，建立以产品力为基础的标准化体系

产品力才是地产企业的核心竞争力。地产企业需在发展前期就注重产品力的打造，才能为后续标准化战略目标的实现提供坚实基础，景观设计标准化体系亦如是。无论是对现有产品的系统梳理还是对未来产品的创新研发，均需投入成本及调动资源，否则产出的标准化必然是缺乏严谨、缺乏深度的。

4.2 强优化弱，强化运营标准化弱化设计内容标准化

发挥标准化的长处，加快企业内部运营效率，决策效率。弱化景观设计内容标准化，正确分析标准模块内必须被标准化和非必要被标准化的内容，灵活处理变与不变模块之间的衔接，抓住空间的不可变与样式的可变，在实现产品标准化的同时发挥设计创新属性。

4.3 去糟取精，从消费者视角考虑标准化

设计是时效性的，标准化必须建立短周期的标准更新机制，加强对新事物不断的接纳整合能力，但标准化同时也是多样性的。多从消费者视角出发，从消费者思维去槽取精选取景观标准模块，更为切实有效地建设理想人居环境。

4.4 确保品质，全方位健全企业内部标准化管控体系

景观设计标准化体系仅能从设计层面提升设计品质，其实质还是落在图纸上，而非现场实际营造效果。因此地产企业在注重景观设计标准化同时，还需加强成本测算标准化、招采标准化以及现场施工管理标准化，确保景观的落地品质。