共享员工——传统人力模式的特殊创新形式

许梦飞

(西华大学 四川 成都 610039)

引言

共享员工的出现既是此次疫情导致的特殊情况，也是传统人力资源模式的创新，有效缓解了这一时间段内餐饮和电商零售企业的资金压力和用工问题，但同时社会中也出现了不少质疑的声音，本次就共享员工这一模式的内涵、作用、风险及相关建议进行探讨。

一、共享员工的内涵

共享员工是指在一定特殊时间段内，一部分企业受市场和环境的影响，订单减少，原编制内员工的工作量低于企业成本支付；而另一部分企业存在业务订单暴涨，但却缺乏员工的情况。这时双方企业为了实现利益的最大化，由劳动力富裕的企业将劳动力流转至劳动力缺乏的企业，进行短期的人员输送，从而实现人力资源的优化配置同时降低成本增加利润。

本次疫情期间西贝和盒马的合作是个典型的例子，当然需要注意的地方是本次共享员工的产生是肺炎这一黑天鹅事件的特殊产物，具有一定的特殊性质，此外本次共享的员工所涉及的产业也多为劳动密集型，同时劳动力本身也多为非技术人员，主要从事一些服务工作，经过简单的培训便可以直接上岗。

二、共享员工对中国现人力资源管理模式的作用

本质上，共享员工是灵活用工的一部分，目前有一些人认为共享员工是等同于“劳务派遣”，将双方签订的合同理解为劳务派遣合同，事实上这存在一定误区。劳务派遣公司为第三方公司，所进行的大多为“企业—求职者”的模式，而共享员工更多可以理解为B2B模式，由公司和公司之间合作。即使今后人力市场出现针对共享员工的企业，也应该是用于连接“企业—企业”的模式，或者“企业—劳动者—企业”的模式。

根据相关资料，其实中国在此之前就已经出现了类似于共享员工的模式，被称为“借调劳动关系”，不过这种模式主要用于行政单位内部、母公司和子公司之间，还并没有出现相关行业或者非相关行业之间的人员借调，这对于借调关系而言是一种新的尝试。

目前的人力资源市场充斥着各种各样的人力资源机构，同时行业门槛较低，市场较为粗放，甚至出现了不少存在问题的机构，例如部分劳务派遣机构，存在先收钱再派遣等较为不合完善的模式，一方面不利于劳动者获得自己的合法利益，另一方面也增加了用人单位的用工风险。

而此次共享员工的出现，有利于纠正目前行业所存在的部分问题，尤其是对于低质量劳动密集型的市场，保障劳动者权益，实现人力资源的充分流动，降低企业人力资源管理成本，实现用人的精确匹配。

三、共享员工暗藏隐患

共享员工的发展前景是向好的，但作为一个创新的事物，没有经历过广泛而普遍的检验，此次西贝和生鲜电商的合作仅仅是一个萌芽和试点，在今后会产生什么劳务纠纷还不确定，但本质作为灵活用工的一部分，透过目前灵活用工存在的风险，我们认为共享员工的用工模式存在以下问题。

1.法律界定模糊。目前法律上并没有关于共享员工的定义，关于共享员工的定义和模式，现在主要是通过相关资料和常识进行总结，在今后发生劳务纠纷时难以进行风险规避。

2.员工自身权利维护困难。由于本质上共享员工的性质属于灵活用工范畴，但灵活用工劳动者和企业所属关系为劳务关系，除了薪酬之外，没有社保等五险一金，风险由劳动者自行承担，同时没有国家最低工资一说。

3.企业内部机制难以适应。由于劳务关系不受用人单位内部体制束缚，但企业内部有体制内的劳动者，同工但不同管乃至不同酬，对于员工之间的关系和企业内部机制的有效运转会造成冲击。

4.社会质疑较大。此次共享员工的创新总体来看是应对疫情情况下企业做出的正确选择，但社会上存在较大的质疑，质疑主要有以下几点：

1.员工权益难以保障；2.企业有可能在这种模式中赚取“人头费”；3.认为本质上和传统的借调、派遣没有差别。

四、关于共享员工正常发展的建议

目前共享员工存在一些隐患，但总的来说，未来灵活用工模式将会逐步推广以适应如今数字化经济发展、壁垒逐步消失、劳动者素质提高、对于灵活的工作需求增大等新时代的发展。防患未然，为了更好的使共享员工这一模式不仅仅局限于本次疫情期间，而是得到更好的发展，提出以下几点建议。

(一)理清各方法律关系和责任。共享员工的劳动既涉及原企业，又涉及用人企业，界定好劳动关系避免出现难以界定劳动和劳务关系的风险，虽然劳动者的劳动是在双方单位共享，但一旦出现工伤等情况，责任的承担也是一个需要界定的地方，企业需要提前做好风险预测。

(二)明确劳务合同，制定合乎被调配员工的规章制度。社会对于共享员工体制的质疑，有很大一方面认为共享员工其实是一种变相的剥削和虚假，员工的权益无法得到保障，对此需要在劳务合同中明确指出，关键信息需要重点强调，以合同的方式来给劳动者标明注意事项和规章要求。

(三)积极营造和谐氛围，加强思想教育

(四)传统劳务派遣模式下存在内部员工和派遣工产生冲突的情况。内部员工对派遣工存在不客观判断的情况，而派遣工也存在自身价值模糊、定位不明确的情况，这些现象破坏了员工间的和睦，也降低了企业的运作效率，基于此需要加强思想教育，使内部员工和共享员工之间和睦相处，积极营造企业和谐氛围。

结语

尽管目前共享员工模式的具体可行性未知。但可以预见，随着用工结构的调整，法律体制的不断完善，以及企业和劳动者之间的不断协商，未来的共享员工模式发展前景向好，并基于此环节作用于人力资源市场，未来可能对人力资源市场产生产业优化，行业整顿等积极作用。