试析现代企业经济管理的意义与创新对策

随着信息化时代的飞速发展，以及经济一体化进程的不断加快，现代化企业中的经济管理工作显得至关重要，企业的核心竞争力源于内部有效的经济管理工作体系的构成，新形势下，企业必须要灌输先进的经济管理理念，深入理解经济管理的内涵，不断拓宽经济管理范围，对经济管理进行有效的融合，为现代化企业进行全面的经济管理工作创新奠定坚实的基础。

1 现代化企业经济管理的意义内容

1.1 有利于实现企业转型

由于受传统经济体制影响严重，企业内部经济管理模式较多沿用传统保守的管理模式，这种管理模式耗费了大量的人力物力和财力，同时工作效率始终不高，而经济发展的不断转型和升级从根本上影响现代化企业的发展，所以企业应该紧跟市场的步伐，对经济管理模式进行大胆的尝试，并不断地创新，使企业经济管理体系与现代化的发展相吻合，不断提升企业自身价值，提高核心竞争力，促进企业更快、更稳、更健康地发展。

1.2 有利于激发员工动力

企业的发展需要全体员工的共同努力，员工是企业赖以生存的根本，员工在工作中是被动地接受工作，还是发自内心地去主动工作，这个看似不经意的工作态度，对于企业的发展而言起着关键性的作用。而通过企业经济管理的创新，将企业的利益与员工自身的利益进行有效的融合，建立相应的激励机制，以此来激发员工的创造力和主观能动力，提升员工的凝聚力，使企业的经济管理工作更加高效和稳健。

1.3 有利于企业创新发展

企业在发展中不能自闭保守，同样也不能停滞不前，在市场经济飞速发展的当下，经济的发展已经从高速发展向着高质量发展迈进，企业的发展更应该顺势而为，不断地创新自身的经济管理模式，拓宽业务范围，建立并不断完善现代化的管理机制，以不断提升应变能力，提高抗风险的能力，保障企业的良性发展。

2 现阶段企业经济管理模式现状问题

2.1 经济管理思想落后

现阶段，在企业经济发展过程中，企业管理人员的思想决定着企业的发展方向，保守思想即意味着企业的传统化经营发展，而与时俱进的思想则意味着企业能够与时代的发展保持一致。所以企业管理思想对企业的发展起着至关重要的作用。而目前，企业的管理层多数是年龄较大的管理人员，他们由于受传统思想的束缚，在经济管理活动中采取保守的思想模式，在经济发展中较为重视短期的收益，而忽略了长期的战略规划和发展，缺乏创新的管理模式，长此以往，对企业的发展将会产生不利的影响。

2.2 经济管理缺乏有效拓展

在企业的内部管理工作中管理者往往较为重视对资金和财务方面的管理，而对经济管理的成效性较差。行之有效的、完善的经济管理内容是从根本上提升企业战略发展的最有效的途径，同时也是提高企业核心竞争力、提升企业整体协作能力的根本，所以企业领导者应该多加重视内部经济管理工作，并有效拓展工作的范围，以推动企业的稳步向前。在现阶段的工作中，企业经济管理工作只做表面工夫，而缺乏深层次的管理，同时缺乏完善的经济管理机制，组织结构的搭建不合理、不科学，部门之间的沟通和交流能力严重不足，同时部门之间的配合度也不高。鉴于这些情况，即使企业重视财务管理工作，也会影响财务部门与营销部门之间的沟通关系，从而导致应收账款工作等面临着难题，所以经济管理工作的不完善，会对整个企业的内部管理工作起到阻碍作用，以致于财务风险的发生，影响企业的正常发展。

2.3 经济管理缺乏系统融合

企业经济管理工作涉及的面非常广，如企业的生产、经营、改革、销售、财务等，所以如何使经济管理工作能够更加系统更加完善，在企业经济管理中值得深思。在当下的工作中，经济管理工作的侧重点有所偏颇，往往较为注重单方面的管理，缺乏对整体工作系统融合度的认识，所以经济管理工作的范围受到了很大的限制。以互联网时代下的经济管理工作为例，在网络飞速发展的今天，“互联网+经济管理”的工作模式已经被企业所普遍认同，但是在实际的工作中，“互联网+经济管理”的工作模式没有发挥其有效的职能，互联网本身的特点，如共享性、实时性、快捷性、互动性等没有得到很好的应用，工作的滞后性非常严重，所以这就是企业经济管理系统融合性不够的一个重要体现。

3 现代企业经济管理创新对策

3.1 深入理解经济管理的内涵

现代企业在进行经济管理过程中，要能够在挖掘经济管理的内涵、找寻内在规律的同时，进行不断的完善，以提升经济管理工作效率以及工作质量为最终目的。如何提升，怎样去提升，这同时也是深入理解经济管理内涵的途径。企业应该在自身经济发展的基础之上，转变传统的管理理念，与市场经济发展的方向保持一致，学会利用先进的信息化技术手段，树立多元化的发展思想，积极学习和借鉴优秀企业的先进管理模式，对现阶段的工作进行分析，找出其中的不足并加以指引，以不断提升现代化企业的潜在价值，为企业的发展助力。

3.2 培养先进经济管理思想

一切行动的前提都有思想作指引，在企业经济管理工作中同样如此，企业的良性和健康发展，与良好的经济管理思想有着密不可分的关系。企业管理模式的创新和调整，包含管理层和工作人员思想上认识的转变，在企业经济管理中引入先进的管理思想，是实现企业内在价值的根本。另外，对于企业管理层面而言，经济管理模式的创新中，创新思想是关键，思想是一切行动的源泉，提升管理者的创新思想观念，去引导工作的方向，为管理工作的开展指明正确的道路。管理者应该定期在企业内部开展内部交流会以及专家座谈会等，以不断提升全体员工的创新思想，聘请有创新意识的专家开展专题讲座，以开拓员工的创新思维，提高员工的创造力和责任心。

3.3 拓展经济管理领域

企业的长足发展离不开业务范围的拓展和创新，而对于企业经济管理工作来说，同样需要拓宽工作的范围。所以对企业经济管理模式进行拓展，改变传统的管理模式，使其向着战略性高度迈进，以不断提高经济管理工作的整体性和渗透性。在具体实施的过程中，企业应该将经济管理中的生产、经营、财务、销售等工作进行相应的融合，以提高管理工作的整体性和综合性，同时协调各个部门之间的关系，为其搭建沟通的平台，保障沟通和交流的顺畅。对于拓宽企业经济管理工作的渗透性而言，以企业财务管理工作为例，在财务管理中，要将财务工作的业务范围进行拓宽，要不断加强对财务相关数据的收集和分析，为企业的经济管理工作提供可靠、真实、准确的数据信息，这是企业进行科学决策的先决条件。与此同时，还应该构建完善的企业经济管理体系，建立科学的组织体系、制度体系、监管体系、运行体系等，推动经济管理工作的有序、稳健、良性开展。

3.4 促进经济管理融合

现代化企业的经济管理工作以及相应制度的建立应该是同步进行的，要将经济管理的工作进行严格的约束，并做好系统性的设计，保障各项工作能够符合现代化企业的发展。企业应很好地适应现代化的发展，与时代发展保持同步。网络时代下，将互联网的先进技术融入到经济管理工作中，这对于现代化企业的发展至关重要，利用信息化的管理模式，实行线下线上的综合管理，利用大数据技术、电子商务技术等，从根本上提高企业经济管理工作的现代化水平，以实现企业资源的最优化配置，实现企业经济管理工作的融合。与此同时，在经济管理平台的创新过程中，要注重与云端、网端等进行有效结合，并在服务上不断升级，以更好地服务于经济管理工作，使经济管理工作进行质的转变，使其从传统单一的对资金进行管理，逐步向风险管理、资产管理、绩效管理、战略管理等方向转变。

4 结语

综上所述，现代化的企业在经营管理工作中，要加强对经济管理工作的重视，彻底转变传统经济管理模式，在迎合经济市场发展的基础之上，对现有的经济管理工作模式进行创新和完善，针对现阶段工作中存在的问题要给予重视，并能够及时进行调整，以不断促进现代化企业经济管理工作的正常有序开展，发挥企业经济管理工作的有效职能，并能很好地服务于企业发展。