初析土木工程施工管理

岳仍露 太原市第一建筑工程集团有限公司

1 引言

随着我国经济的飞速发展，工程建筑行业也在带动国内内需和海外投资方面的发展，成为了领头羊和主力军。同样伴随着经济发展，人民的生活水平也得到了很大的提高，科学技术也不断的进行着创新和改进，这就促使人们对土木建筑工程施工的可靠性、安全性和合理性方面更加关注，一定程度上也促使工程建筑行业在功能和设计上得到了新的突破和创新。土木工程作为基本的项目工程，在建筑行业的未来发展前景非常可观，在工程施工中，如何做好工程中的施工管理工作是施工企业面临的重点问题。

2 土木工程施工管理概述

土木工程是指利用各种材料、设备和所进行的勘测、设计以及施工、保养、维护的一种技术型活动。土木工程包括三个基本属性，分别是综合性、社会性和实践性。随着时代科技的进步，土木工程使用的范围也越来越广，样式也越来越多，土木工程的结构设施比较复杂，对勘察和施工极其严格，这些属于综合性。随着时代文化的加深，能力上的提高，要根据社会不同时期的需求进行建设，所以，土木工程也具有社会性，土木工程也需要不断的实践，积累经验才能发展起来。土木工程施工管理是一项非常系统化的管理流程，另外，管理者在进行管理的过程中，要参与施工现场，根据土木工程施工管理现场施工的真实情况进行相应的管理流程设定，再加上施工现场的情况是随时变化的，现场的每种情况都会影响着管理者的决定方向，因此，现场的施工进度是无法保障的，同时，也会影响土木工程的顺利实施[1]。

3 土木工程施工管理中存在的问题

3.1 工作人员专业素质不高

在土木工程施工行业中，大多数施工人员都来自农村，其文化程度和受教育水平较低，没有较强的专业技能，企业也不会对他们进行专业的培训，往往是老带新在工作中进行临时学习，形成专业技术的不达标，这使得土木工程施工的质量得不到有效保证，容易为土木工程管理的工作带来一定的难度。再加上施工现场的管理制度没有一定的规格，施工人员在工作过程中态度会有不端正的现象，整体工作产生散漫，种种原因都会导致工程的质量不达标。另外，工作人员缺乏一定的责任感，在土木工程施工过程中会严重影响工程的进度以及质量[2]。

3.2 施工人员安全意识薄弱，专业素质低

土木工程施工是一项较为危险的活动，这就要求施工人员要具备高度的安全意识。现阶段，土木工程施工作业中，大部分人员存在安全意识薄弱的情况，施工人员安全意识薄弱是影响安全的一大问题。因为一些施工人员安全意识薄弱，容易在施工中出现一系列的问题，从而导致安全事故频频发生。目前，在土木工程施工管理中，项目施工人员素质较低，甚至出现管理人员素质较低的情况，当管理人员与管理岗位情况不符时，就会造成在管理中出现一系列的问题。由于缺乏专业的管理人才，造成任用岗位失职时，就会出现较大的问题，例如：在进行管理中，施工管理人员没有充分的认识到管理施工项目的重要性，缺乏专业的管理经验，造成土木工程施工无法发挥管理协调的作用和意义，再加上土木工程施工人员一般都是临危受命，在任命过程中，无法满足当地的施工条件，从而造成在问题处理过程中，无法达到相应的施工要求[3]。

3.3 安全防备工作准备不充分

在土木工程施工中，保证施工人员的人身安全是推进土木工程施工顺利进行的重要前提。尤其是在高层作业时，更要注重施工人员的安全，如果在施工前期处于侥幸心理没有提前做好安全防护工作，等到事故发生时，会对施工人员造成很大的人身伤害，对土木工程企业也会造成巨大的经济损失。当前，我国土木工程行业的安全事故频发，究其原因主要就是由于安全防护措施不到位、企业领导对安全事故的重视度不高和施工人员的安全意识差等因素造成的，还有一个原因就是，企业为了达到投入最小的成本获得最高的利益这一发展“目标”，在施工机械设备非常落后老旧的情况下都不愿意更新设备资源，当机械设备在承受不了超负荷的工作状态发生损坏时，如果不及时进行处理将会对操作人员造成很大的人身威胁[4]。

4 土木工程施工管理中问题对策研究

4.1 加强土木工程施工管理制度建设

土木工程施工前，要派有专业的人员进行工程规划管理，同时还要对施工管理作出相应的预算，对施工管理区域以及施工管理层作出有效的施工安排。制定施工管理体系，严格执行相应的施工管理制度，从而改善现有的施工质量，在具体的土木工程管理中，当发现现有的施工管理制度存在问题时，要及时总结现有的施工经验，并对施工管理制度进行及时的更新完善，从而形成较为完善的土木工程施工管理制度。

4.2 切实加强施工现场的安全管理

无论在何种行业，保障安全都是第一位，尤其是土木工程施工作业危险因素很多，情况也更加复杂。因此要坚决杜绝施工安全事故发生，做好全面安全防护。在企业方面，施工企业要设置安全管理委员会；在施工人员方面，对工程现场施工作业人员进行安全生产方面的专业培训，加强现场施工作业人员安全防护意识。施工人员在生产活动中，要做到严格遵守施工安全生产制度和要求。土木行业因为现场作业环境复杂，施工周期长等特点，造成潜在危险源多，任何一个环节如果处置不妥，都有发生安全生产事故的可能，后果不堪设想。

所以建筑企业为了能够保障安全生产顺利进行，一定要对每一处施工环境进行严格的安全监督，严格按照建筑企业制定的安全生产的规章制度执行[5]。

4.3 加大施工管理强度与人才引进工作

土木工程管理人员在管理中自身的专业度以及管理水平要达到一定的专业高度，才可以满足企业的建设需要，为了适应当前建筑行业的发展，建筑业企业在管理施工中可以通过请外援的方式进行相应的管理，只有优秀的管理人员才能有效的解决当前土木工程建设的问题，对土木工程管理人员进行不定期的培训，加强管理人员的管理技能，可以有效的提升土木工程的施工质量，有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一项重要的问题，需要企业自行解决[6]。

5 结论

综上所述，随着当前经济的不断发展，土木工程管理对土木工程项目建设有着重要作用，也是当前土木工程进行正常运转的重要问题，解决管理问题才能有效的提升当前的工程质量；加强土木工程系统化管理，才能更好的促进土木工程项目的建设发展以及顺利竣工。