建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

刘晓晖 山东德建集团有限公司

1 引言

在新的经济形势下，越来越多的建筑工程项目正在建设。只有建筑公司找到自己的位置，满足市场发展的需求并不断增强实力，才能在市场竞争中获得更多优势。工程和建设项目成本的控制和管理涉及人力资源，原材料成本的控制以及与员工的经济状况的了解。但由于一些建筑公司只注重成本控制，就会导致施工质量不过关。只有加强科学性和成本管理的合理性，才能真正实现节约资源，增加利润的目标。

2 建筑工程造价的含义

在建设项目的过程中，造价管理是对在不同建设阶段工作产生的资金和成本进行有效控制的过程。项目造价管理首先要做到对项目总承包商中整个项目的市场价格进行分析，施工单位必须采取合理的方案来进行，以确保合同工作不间断，并为公司带来更多收益。工程造价成本涉及许多方面：市场建设价格，宏观经济准则和设计模式。在建设项目的管理中，管理建设成本的重要性主要体现在改善建设质量，严格控制实际建设成本，合理控制预算范围内的建设成本，以确保根据计划对建筑成本进行监控，并确保开发和投资互惠互利。随着中国法律制度的发展，建筑结构的法律法规正在逐步建立和优化。但是，由于建设项目数量的稳定增长以及建筑技术的快速创新和现代化，法律法规尤其是质量监控方面的缺陷变得越来越明显，因为法律法规有一定的缺陷和不足，导致质量监控的法律准则出现空白。在实际的质量监控工作中，当出现新问题时，如果按照传统方法执行质量控制工作，这就会直接影响质量监控工作的质量和有效性。

3 建筑工程造价管理与成本管控的因素分析

3.1 管理控制观念

在一些建筑工程项目施工过程中，公司会忽略成本管理，而只关注于提高施工人员专业知识和技术能力的问题。因此给有关人员管理和控制工程造价方面带来了一些影响，建筑工程造价管理和成本控制是需要具备专业和技术水平管理人员来进行的一项工作。在实际的情况下，由于员工对管理控制系统的认识不足，管理控制观念不到位，就影响实际施工中的管理工作正常进行。目前，施工人员对成本管理的了解相对落后，因此招标设计项目中的成本管理没有得到充分实施，从而不但影响了项目工程的经济收益，还影响了施工单位的长远发展。

3.2 项目费用

建筑工程造价管理模式直接影响建设单位和施工单位的经济收益。影响建设项目费用的主要因素是建设成本，收益和税收，其中建设成本影响最大。建筑成本主要包括材料成本，人工和行政成本。在上述影响因素中，材料成本约占总成本的60%。主要导致材料成本巨大的原因是一些大型项目大量使用的材料和单位材料价格相比不稳定，尤其是实施大型建设工程时，人工成本对项目价格的影响受到材料成本的限制。人工成本的大小取决于雇员人数和单位价格，由于机械工程需要更多的体力劳动，因此人工成本占很大一部分，人工成本的大小取决于承包商的工作组织、劳动生产率和控制机制。除了这些以外，还有一些其他的影响项目费用的原因，例如行政成本，其主要是基于管理方式是否科学合理。

3.3 成本控制受到某些限制

建筑工程造价管理的有关标准和规则是否得到有效执行直接关系到造价管理工作是否落实到位。在实际的造价管理过程中，成本控制会受到一些限制。主要包括权利和义务的不匹配、工作延误、管理人员不遵守薪酬和处罚制度、工作人员对工作的热情不够高等。这些原因对建筑的施工和管理人员在成本控制方面都起着至关重要的影响。除了这些原因之外，财务部门会没有科学合理的进行内务管理工作，跟踪施工速度的施工人员或技术人员分配不当也会影响项目的实际成本。

4 建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施

4.1 施工筹备阶段的工程造价管理

成本管理想要落实到位还应在招标阶段加强设计工作的招标管理。采取合理措施测试投标单位的资格和实力，并且应该对项目进行良好的监控，提高项目结构的质量。同时，有必要对管理人员进行良好的培训，提高综合素质水平，完善施工监理和技术考核条件的管理体系。在开始施工之前，应对设计图的经济可行性进行全面分析，必须确保在不影响合同要求的情况下减少额外成本。

4.2 加强对材料成本的控制

在管理和控制建筑工程项目造价成本时，应严格控制和管理材料成本。这是由于材料占建设项目成本的70%，因而材料成本对于控制工程成本非常重要。在施工过程中，有必要制定物料供应的综合计划，同时控制实际使用成本的成本。在满足项目的质量要求前提下，有必要监视物料采购的经济适用性。同时，现场管理人员应注意物料的铺设和储存，以免在储存过程中对物料造成二次损坏，从而增加物料成本。

4.3 技术策略

工程造价成本管理的最终目标是根据施工合同创造出高质量且价格合理的产品。要采用先进的技术策略，制定明智的科学蓝图和技术策略，利用技术优势降低建设成本，并从工程项目中获得收益和收益。（1）不断提高项目施工的自动化程度和现代化程度，减少施工时间，提高施工质量，降低施工成本，有关人员还必须根据实际设计制定合理、科学的设计图和工艺策略。为了获得最佳质量，对施工方法的选择，施工机械的构造以及施工过程的组织进行了广泛的研究。（2）在施工过程中，必须合理运用各种新技术，新材料和其他更新技术的策略，以降低成本并改善工艺。在获得甲方或承包商的批准后，执行有效的实施方案以达到提高施工效率和降低成本的目标。（3）在施工过程中，必须对每个连接处的施工工艺进行严格的质量控制，严格控制质量，消除所有存在的问题，促进工艺流程按照原计划实施，最大程度地提高项目施工的实际质量，避免出现返工现象并减少浪费。

4.4 设计变更的控制

大多数建筑项目涉及技术变更和现场签证问题。为了避免设计图纸编制过程中的中断，除了加强检查监督之外，还必须对图纸审查工作进行严格把控，对有可能出现的问题提前采取措施，并为已经出现的问题使用及时有效的解决方案，避免对以后的施工产生影响。在设计过程中应尽可能避免和防止在设计过程中对重要决策（如设计变更）进行改变，以免造成不必要的损失。此外，负责单位和部门要根据目前情况和施工进度，合理计算建设成本。对于那些严重超过规划和设计的事故，需要进行进一步的调查和分析，以便准确及时地找到影响因素，并进行调整和改进。另外，管理人员还要与其他工作活动进行紧密结合进而实现工程成本的综合动态控制和管理。

4.5 施工实施阶段的造价审核和分析控制

由于建设项目的总体建设周期将相对较长，因此项目成本将随着项目的进行而变化。在整个施工过程中，必须按照计划购买和使用所有在施工过程中以及在施工缝中的建筑材料和工程机械。值得注意的是，设备和材料的市场价格将直接影响到整个建设项目的成本。同时，有必要分析工业市场的成本以及用于建设项目的材料和设备的成本，以便根据现阶段的项目成本评估实际情况，这将有助于降低项目成本。例如：可以在减少材料和设备的情况下购买更改采购计划的应用程序，从而降低了项目的总体成本。

5 结束语

总的来说，建筑工程项目造价成本的控制和管理非常重要，提高建筑成本和有效降低建筑成本是提高公司竞争力的重要前提。管理人员要在确保项目质量和进度的重要前提下，采取科学，适当的控制和管理措施，以便最小化建设成本，促进行业发展。