业财融合在企业财务管理中的应用研究

■王风源

（山东地矿新能源有限公司）

引 言

当前，不少企业在自身的经营发展过程中，尤其是随着多元化的扩张发展，一些企业在内部管理方面都遇到了内部会计信息及时性不足，会计信息质量不高，对于企业经营决策支持力度不足等一系列的问题，制约了企业经营效率的提升。因此，对于现代企业的经营管理来说，应该充分适应外部激烈的市场竞争环境，加快推进业财融合在企业内部的应用，加快推进企业内部管理转型，提高企业的资源配置和财务管理水平，进而实现企业整体治理体系的革新，促进企业整体管理水平提升和战略发展的实现。

1 业财融合的概念及强化业财融合应用的必要性分析

业财融合，主要是指以企业的财务管理活动以及业务管理活动为对象，推进企业内部业务活动部门和财务管理部门之间的深度融合，围绕着企业的经营发展目标，采取信息化的手段，对企业内部的财务流、业务流、信息流以及物资流等进行统一，促进实现企业内部相关业务数据的共享，围绕着企业的价值链来进行相应的计划管理、决策管理、控制管理以及考核管理，业财融合是一种全方位的管理活动。从业财融合的表现形式上，主要是实现企业业务部门与财务部门之间的相互渗入，通过财务活动和业务活动的协同服务企业的决策管理，促进实现企业价值创造的提升。在现代企业管理中应用管理会计，其必要性主要体现在以下几方面：

第一，业财融合可以有效促进企业财务战略以及业务战略之间的融合。一般来说，企业的业务战略与财务战略之间有着不同的关注点以及不同的诉求点，财务战略相对来说更加关注各项效益指标，而业务战略更加关注数量指标，但是通过业财融合战略的实施，可以促进业务和财务战略上的统一融合，实现企业财务管理与战略管理的一致性，提高企业经营管理决策的科学性和规划性。

第二，业财融合可以促进企业经济效益目标的实现。业财融合模式在企业内部的开展实施，更有利于企业的财务管理部门更加深入的了解业务活动的各项环节，并有针对性的制定财务管理策略，以确保财务活动和各项业务活动之间的有效融合，降低企业的经营成本费用，提高业务活动实施后的价值创造效果，实现企业经营管理效率的提升以及企业竞争力的强化。

第三，业财融合模式可以实现企业整体管理水平的提高。对于现代企业的经营管理来说，财务管理主要是依赖于各项数据，但是又并非简单的进行数据的汇总，通过业财融合模式的实施，能够将企业内部更多的业务活动信息和财务活动信息进行有效的结合，并通过企业内部信息流的交流和分析、反馈等，促进实现企业财务决策的科学性，确保财务管理部门所提供财务建议的科学性。

第四，业财融合模式可以增强企业的财务风险防范控制能力。在企业内部应用业财融合模式，能够确保企业的财务管理部门更加深入参与到企业生产经营管理的各个环节，进而对企业内部的采购、销售以及生产等环节进行有效控制，以实现规范企业的财务管理，加大对企业财务活动的监督管理力度的作用，有效控制企业的风险问题。

2 当前企业财务管理应用业财融合模式面临的问题分析

业财融合模式是一项较为系统专业繁琐的管理模式革新，对于企业内部管理实施各方面都提出了较高的要求，目前一些企业在业财融合模式的具体应用方面出现了不少的问题，集中表现在以下几方面：

（1）企业的财务管理和业务管理之间的沟通不足。在当前经营发展模式下，不少企业随着经营发展规模的扩大以及管理层级的复杂化，企业内部出现了管理机构臃肿以及组织活动僵化的问题，不仅企业内部财务流程存在着规范化标准化不足的问题，同时财务部门和业务部门之间也存在着信息壁垒，各自相互独立，未能形成较好的关联，造成了经营活动开展过程中对于财务信息以及业务信息数据的挖掘分析不足，影响了业财融合模式的顺利实施。

（2）财务管理服务业务决策的成效不明显。有的企业虽然规模相对较大，多元化经营发展趋势明显，但是企业内部财务管理模式相对较为落后，企业的财务管理工作仍然是主要集中在会计核算方面，财务管理主要是对企业财务会计业务的事后记录，财务管理参与企业经营发展的意识还不够强，财务管理支持业务决策的力度不足，既没有在事前通过编制预算对业务活动进行控制，也没有事后的业务评价分析等，影响了财务管理的实际效果。

（3）业财融合的信息技术支持度不足。在企业内部应用业财融合模式，非常关键的内容是信息系统的支撑，但是不少企业内部管理信息系统的建设方面不够完善，企业内部财务管理信息系统、业务管理系统以及预算资金等功能模块之间的整合不够，系统之间缺乏关联性，对于各类数据也没有进行深入的挖掘分析，因而影响了业财融合的应用实施。同时，企业对于财务工作人员也缺乏系统的培训教育，一些企业财务会计工作人员对于业财融合了解掌握不够清晰，影响了业财融合模式的应用。

3 推动业财融合模式在企业内部应用的策略分析

在现代企业经营管理理念下，推动业财融合模式在企业内部的高效应用，应该结合企业经营管理的实际情况进行改进完善，尤其是应该突出以下几方面：

（1）完善企业业财融合模式应用的组织管理体系。推动业财融合模式在企业财务管理之中的有效应用，还应该注重对组织管理体系的改进完善。重点应该构建财务以及业务协同的组织管理体系，重点包括战略财务、业务财务、共享财务以及专业财务等方面。其中，战略财务重点做好企业内部财务资源的配置，构建完善财务体系，做好资本管理以及价值管理，提供高质量决策支持；专业财务则重点做好财务管理各项工作，包括资金管理、投资管理，并通过业务流程以及财务流程的优化来推动价值创造；共享财务则重点是承担财务会计的核心职能，按照会计准则要求等，做好财务信息的报送等工作；业务财务则主要是按照企业战略发展目标要求，组织财务管理深入企业的业务活动之中，围绕着企业价值链环节等做好财务规划、财务监控、财务分析以及财务预测等各项工作。

（2）加强业务部门和财务部门之间的沟通协调。业财融合模式在企业内部的有效应用，关键是应该加强业务部门和财务部门之间的沟通协调。对于企业的业务部门来说，应该强化财务思维，在企业的管理过程中应该注重对业务部门的财务培训，确保在业务活动的管理过程中树立财务思维，实现财务指标与非财务指标之间的有效连接；对于企业的财务部门来说，应该注重强化会计思维，尤其是要求企业的财务部门在业务活动的开展实施过程中应该注重全面深入到企业的业务运营活动过程中，既应该关注财务指标确保财务管理的顺利实施，也应该关注非财务指标，做好对业务活动的事前预测以及事中控制管理等。此外，还应该重点完善企业的内部的业财沟通机制，重点全面系统的掌握企业业务活动实施过程中的各项数据，并对企业的成本支出、收入情况、营销费用、管理费用、用手账款、存货周转等相应的数据进行分析，及时调整企业的业务管理策略，确保经营管理策略的科学合理。

（3）构建完善企业的财共享中心和信息系统。实现业财融合模式在企业内部的有效应用，关键还应该注重财务共享中心的建设，通过财务共享中心对企业内部的各项管理信息系统进行整合，实现企业内部业务活动数据和财务活动数据之间的沟通。财务共享中心主要是实现财务系统和业务系统之间的整合，其工作重点是完善报账支付、会计核算、财务结算、财务报表以及财务稽核等进行整合，把企业的会计核算业务和资金管理业务系统、会计核算业务系统、投资计划管理业务系统、合同管理业务等系统进行整合，增强不同功能模块之间信息数据交流的及时性准确性，同时，还应该突出云支撑平台的建设水平，通过运用整合的服务器、功能软件、数据库和网络资源，充分运用虚拟化技术，创建完善的基础架构平台，打造更加标准化规范化集约化的财务信息处理业务模式，实现企业财务管理效率和质量的全面提高。

（4）强化业财融合模式中的风险防控力度。业财融合模式可以有效促进企业管理效率的提升，但也造成了风险隐患的增加，因此应该注重强化对风险的管控。在风险的防范控制方面，首先应该注重加强信息系统风险的管控，尤其是针对业财融合模式应用中的管理风险、操作风险以及制度风险等问题，完善风险管控制度，构建系统完善的风险防控体系，完善业财融合模式应用的具体工作环节，进而有效避免出现各类风险问题。其次，应该注重加强对流程变革等风险的控制管理，尤其是在业财融合模式的具体应用过程中的流程设计方面，针对流程之间的衔接、流程更改的合理性等进行风险分析，确保业财融合模式的流程改进优化后运行的稳定有序，提高业务管理和财务管理工作的稳定性，实现经营管理效率的整体提升。

4 结 语

实现业财融合在企业内部经营管理中的有效运用，应该注重按照现代企业集团经营管理实际状况，科学合理的设定业财融合模式，组建完善企业内部的财务共享中心，加快推进企业财务管理职能转型，提高业财融合应用的信息技术支撑保障力度，进而充分发挥业财融合的优势，促进企业战略目标和经营目标的实现。