采油厂安全生产管理模式探析

◎裴妮菲

采油厂是重要的能源生产基地，只有全面保证安全生产，才能维护企业效益，保证社会和谐发展，采油厂安全生产管理非常重要，没有良好的安全管理模式，则很难确保生产，只有通过严格控制，才能安全生产、文明生产，达到预期生产目标，创造应有经济社会价值。如果不重视采油厂安全生产管理，则会出现安全生产事故，轻则会损坏设备，影响生产，重则会还造成人身伤害，给油田和人员带来巨大损失。只有根据实际情况，选择符合自身条件的管理方法，才能有效促进油田健康发展。

一、采油厂安全生产概述

1.采油厂安全生产管理分析。

采油厂生产过程较为复杂，需要全面保证安全，才能维护生产安全，保证经济效益。油井是重要的生产环节，需要全面保证开采油流安全，那么，就需要根据不同的采油工艺技术措施进行良好的应用，维护好生产安全，任何一个环节都涉及到安全问题，比如抽油机井安全生产管理时，就需要对各种设施设备时行接地和接零处理，避免出现配电箱带电的现象，如果出现问题，则会导致电击事故。要及时做好安全检查，保证各部件稳定安全，防止螺栓松动，特别是曲柄螺栓松动则会造成严重翻机事故。生产过程中，要严格控制好油井泄漏的情况，要做好生产过程全程控制，及时调整抽油机井口盘根盒松紧度，避免出现漏油情况，这样，才能确保油井健康、安全、环保生产，满足基本技术要求。井口采油树阀门泄漏的情况较多，需要严格管理控制，一些可燃气体浓度如果达到爆炸极限，就会在遇到明火时出现爆炸，造成严重的后果。采油厂地面站是重要的生产内容，也需要全面做好安全管理，及时看住设备运行，避免出现各种压力设备超压，如果出现超高压就会导致压力容器冒罐，出现境污染问题。要严格操作程序，按照规范进行操作，杜绝人为误操作造成的安全生产责任事故，只有全面做好安全管理，才能达到安全生产目标。

2.采油厂安全生产管理存在的问题。

采油厂生产管理中依然存在一定的问题，影响了安全生产责任目标的实现。一是人员安全意识不够。一些岗位员工安全意识淡薄，往往会在细节上出现安全责任事故，不注意汪节，就会引发各级各类安全生产事故，导致油厂生产损失。二是设备老化陈旧。一些生产单位没有足够铁设备更新，采油厂生产设备设施陈旧，安全性能不足，很多的设备超期服役，给好安全生产带来了巨大的隐患。三是安全培训不够。采油厂只注重日常生产数量质量，并没有把安全培训列入日程，一些单位没有更好地重视安全培训，对一些新工艺、新技术的使用，不能及时对现有员工进行培训，往往在实际操作中，会出现人为误操作，从而引发安全生产事故。四是必要的安全教育缺乏。现有的岗位员工专业技能不够，对相关的事故往往会在生产过程中引发严重损失。一些生产单位不注意进行日常的应急演练训练，遇到紧急事件，往往就会忙中出错，不能正确进行处理，极容易引起不必要的安全隐患。五是岗位操作不规范。一些员工操作不规范，一些不良的习惯往往会造成事故，容易在生产过程中引发火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落等事故，影响了采油厂生产顺利进行。

二、采油厂安全生产管理模式

1.优化采油厂安全生产管理模式。

要想全面达到生产目标，则需要进行安全管理，以此保证生产顺利进行，进一步提高安全生产效率。要从机制上进行优化，有效完善采油厂安全生产管理机构，使各种管理制度更加完备，通过安全管理体系的建立，保证管理效果，要设置专人对各个环节进行监督，全面负责采油厂安全生产。要落实责任人机制，采油厂负责人是安全生产第一责任人，要对整体安全生产负责，通过激发全员安全意识，完成各类生产任务。要通过科学管理模式的探索，形成良好的管理方法与手段，建立各种安全生产管理规章制度，提升各级管理能力水平，有效促进采油厂安全平稳运行。

2.完善安全生产制度建设。

安全生产必须要有严格的制度，根据制度要求，全面规范生产程序，保证生产效率。要全面建立健全各种安全生产责任制，强化安全意识，从根本上排除各类安全隐患。要通过制度考核，全面建立考核制度，通过制度约束保证各生产岗位员工能够安全操作，对于操作不当引起的责任事故，需要根据制度要求做好处罚，发挥好制度的作用。在各个环节建立起安全责任制度，比如油水井生产环节，需要建立安全生产管理制度，避免出现随意操作与误操作，减少人为行为造成的安全事故，有效提升油水井安全运行效率。抽油机井是重要的生产环节，需要全面建立好安全责任制度，做好日常维护和保养，要对各生产内容做好定期检查分析，及时发现问题隐患，对出现的好安全隐患需要立整立改，使其达到安全运行技术标准要求。对各个生产链条要严格控制，保证生产好安全制度执行到位，建立各生产岗位安全生产责任制，形成人人参与、安全评比，有效激发岗位员工安全生产积极性。

3.实施HSE管理体系。

随着现代管理制度的创新，各种新型管理方式进入企业，要想全面保证采油厂生产安全，则需要不断进行制度创建与引进，可以根据企业的实际情况，建立HSE管理体系，通过体系文件支撑，采用作业计划书形成任务驱动，这样，通过技术作业指导书，有效规范员工各种操作，避免出现人为生产责任事故。通过HSE管理体系资料的形成，不断完善体系内容，确保管理整体效果。要设置专职管理人员，通过对一线的实测，及时发现问题隐患，消除安全不利因素，防止隐患进一步扩大，保证采油厂生产安全。要在实际过程中，不断优化HSE管理体系，保证的良好的运行，严格执行二书一表管理模式，提高采油厂安全生产的效率。

4.建立安全风险管理机制。

油气生产有其自身的特殊性，在生产过程中，往往埋藏各种安全隐患，所以说，一定要建立起良好的风险评估机制，做好安全风险评估控制，进一步强化安全风险控制是非常必要的措施。要让不同岗位员工认识到各自生产岗位存在的风险，做好不同岗位安全风险等级分类，形成安全隐患排查台账，用动态的安全隐患排查机制，促进员工遵守安全制度。要有效建立事故应急预案制度，做好应急演练，提高应急处理能力。

三、结论

采油厂是重要的生产单位，要全面保证安全，才能顺利进行生产，要不断强化管理责任意识，提升各项管理能力，通过现代科学的管理模式探讨，有效提高采油厂安全生产效率。日常做好安全检查，合理设计好安全生产责任制度，通过优化生产环节，有效强化采油厂安全生产管理，规避安全风险，保证企业良好经济效益。