大数据时代财务会计向管理会计转型研究

李敏

【摘  要】在大数据时代，财务会计需要向管理会计转型，通过转型不断满足企业发展需求，进而更好地为企业发展服务。论文通过分析管理会计与财务会计的关系，阐述大数据时代财务会计向管理会计转型的意义，同时，提出财务会计向管理会计转型的具体措施，为财务会计向管理会计转型提供参考。

【Abstract】In the big data era， financial accounting needs to transform to management accounting， and constantly meet the needs of the development of enterprises through transformation， so as to better serve the development of enterprises. Through the analysis of the relationship between management accounting and financial accounting， this paper expounds the significance of the transformation from financial accounting to management accounting in the big data era， and at the same time， puts forward specific measures for the transformation from financial accounting to management accounting， providing a reference for the transformation from financial accounting to management accounting.

【关键词】管理会计;会计转型;大数据

【Keywords】management accounting; accounting transformation; big data

【中图分类号】F275.2                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）12-0072-02

1 引言

在大数据时代，企业需要充分挖掘、利用大数据的优势，对自身发展进行调整和优化，尤其是会计职能要紧跟时代发展，最大限度适应不断变化的外部环境。对于企业领导层来说，需要高度重视财务人员的管理职能，借助财务人员的管理职能促进企业持续健康发展。

2 管理会计与财务会计的关系

2.1 两者的联系

在企业内部，财务会计的职能主要是记录、核算企业经营业务，管理会计的职能是依托财务会计，在财务会计工作的基础上进行分析，获得相关数据信息，为公司管理层制定决策提供数据信息服务。从某种意义上说，财务会计侧重事务开展的初级阶段，管理会计侧重事务开展的成熟阶段，两者相辅相成，通过相互配合，共同推进财务会计工作顺利进行，提升管理会计时效性。

2.2 两者的区别

在企业日常运营管理过程中，财务会计可以独立运行，对外提供会计信息计量服务，进一步反映企业经营情况和财务状况。但是对于管理会计来说，需要借助财务会计工具与数据才能开展自身的工作，主要服务于企业内部管理运营，提供分析、预测、控制等服务。

3 大数据时代财务会计向管理会计转型的意义

3.1 顺应时代发展要求

随着科技的发展，企业生存与发展越来越倚重于大数据，通过对大数据进行有效、高质量的整合与分析，全面提升企业运营效率和运营质量。对于处于发展初期的企业来说，通过发展业务端实现生存与发展，在这一过程中，忽视了管理与内控的重要性，在这种背景下，财务工作属于典型的“账房先生”。对于企业领导层来说，财务工作侧重日常业务数据处理，根本没有意识到会计的管理分析等职能，没有意识到财务工作的重要性，进而在一定程度上影响企业健康运营。随着经济的不断发展，当前已经进入大数据时代，企业领导层需要高度重视财务管理工作，从企业持续、健康发展的角度，设立管理会计岗位。在激烈的市场竞争中，经济秩序日益复杂，在这种情况下，对企业实施科学管理具有非常重要的意义。

3.2 提高各部門协同效率

在信息化时代，为了快速响应市场需求，企业需要快速决策，基于此，需要及时、准确、高效地传递信息。面对激烈的市场竞争，企业能否实现自身的生存与发展，信息能够及时、准确高效传递显得非常重要。在企业内部各部门之间，信息不是简单地传递，而是需要各部门对数据信息进行准确分析、加工和共享，借助数据信息在企业内部各部门之间建立协同关系，进一步将宏观维度细化到微观层面，帮助各部门全面、详细理解信息的重要性，同时，为领导层制定决策提供数据支撑。

3.3 便于企业管理层准确把握发展方向

随着全球经济一体化进程的不断加快，在国内市场上出现国内竞争国际化、国际竞争国内化的现象，面对激烈的市场竞争，企业要想实现自身的生存与发展，需要全面了解自身的实际情况，同时，结合市场发展情况，及时调整发展方向。对于管理会计来说，通过对大数据进行分析，将企业自身的经营情况与行业领导企业的财务状况进行对标，对自身所处的行业地位、经营状况、发展前景等进行深度分析，帮助企业管理层挖掘企业自身的优势，如成本管理优势、品牌优势等，全面梳理自身在内控、资金、人才等方面的风险，为制定企业发展战略以及企业未来发展方向给予数据支持。

3.4 落實目标管理监督

在市场经济环境下，企业通过目标管理、绩效管理等方式调动员工积极性，进一步降低企业运营成本，提高企业运营效率，促进企业持续发展。对于管理会计来说，通过对财务数据进行量化分析和跟踪反馈目标的完成情况，在一定程度上帮助企业领导层及时调整发展战略，确保实现目标任务。

通过上述分析，在大数据时代，管理会计对企业发展的意义非常显著，借助管理会计，帮助企业全面剖析过去，着眼现在，谋划未来，在一定程度上帮助企业管理层科学把控发展节奏，降低企业运营风险，全面实现预期业绩目标。

4 财务会计向管理会计转型的具体措施

在大数据时代，企业管理会计还处于起步阶段，主要开展基础核算工作，通过核算工作反映企业经营成果。为了实现财务会计向管理会计的顺利转型，可以从以下方面着手。

4.1 提升财务人员综合实力

在企业组织内部，财务工作人员的主要职责就是开展常规性基础财务工作，这是企业运营不可或缺的重要岗位。对于财务人员来说，通过提升自身的财务管理、分析能力，可以为企业发展提供重要支撑。良好的组织首先是一个学习型组织，企业通过搭建学习平台，或者建立“传帮带”机制，帮助财务人员提高综合实力，为其创造更多的发展机会。在条件允许的情况下，企业可以给予财务人员资源支持，组织财务人员到行业内先进企业进行参观学习，同时，结合企业自身的实际情况，制定科学、完善的管理措施，帮助财务人员提升财务管理能力。

4.2 完善财务体系

在市场经济环境下，完善的财务管理体系是企业持续发展的基础。对于企业来说，通过结合自身的特点，按照税务政策、行业发展要求等，制定具有自身发展特色的财务管理体系，尤其在大数据环境下，企业需要提升管理会计的参与度，让财务人员从企业全局的角度进行统筹分析，通过量化数据分析，促进企业持续发展，将管理会计覆盖企业发展的每个环节，实现管理会计的全覆盖。

4.3 丰富财务管理工具

对于企业来说，在大数据时代，为了适应自身发展需求，需要丰富财务管理工具，借助先进管理工具提高管理的时效性，比较典型的如报表工具smartview等，或者与政府相关部门建立税务共享平台等数据同步工具，在企业财务数据与税务申报系统之间实现数据交互，从根本上解决数据滞后、失真等问题。

4.4 优化分工

受计划经济体制的影响和制约，一些企业的财务工作主要集中在核算会计、税务会计、资金会计等方面，从某种意义上说，管理会计更像是财务会计的衍生品，但是缺乏财务会计的独立形态、岗位编制等属性。在大数据时代，为了满足时代发展需求，企业需要设置管理会计岗位，赋予其更高的职级和待遇。在市场经济环境下，企业持续发展秉承降本增效的运营理念，在有效管控体系下最大限度放权，给予财务人员更多可操作性，以此提高财务审批效率。基于此，企业财务部门需要优化分工，通过优化分工适应企业更高发展要求。管理会计不能是单一的个体，需要具备核算、税务、资金等方面的综合能力，具备整体观念和较高的分析能力。所以，财务部门在优化分工时，需要对人员素质、发展路径等因素进行综合分析和判断，最大限度确保人尽其才。

5 结论

综上所述，在大数据时代，社会对企业发展提出新的要求，为了实现自身的生存与发展，企业需要充分认识管理会计对大数据时代企业发展的重要性，对于企业管理层来说，需要高度重视财务工作和财务岗位，重视财务数据的实时性、准确性，用发展的眼光看待财务报表呈现的数据信息，以企业促进者的身份丰富财务职能，改善企业绩效，进一步挖掘财务职能，激发财务潜能，让管理会计参与企业运营发展过程，实现企业发展的精准定位，不断顺应市场发展需求。对于管理会计来说，为了更好地适应大环境，需要不断提高专业素养，紧跟时代发展节奏，将理论知识运用到企业经营管理中，通过立足于企业发展需求，不断提升自身专业素养，保持自身与企业同步发展，真正体现管理会计的价值。

【参考文献】

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