集团财务管理模式和创新探讨

文| 金 哲

集团财务管理模式

1.集权式管理。集权式财务管理模式是集团母公司实施的一种统一财权的管理方式，这种模式下的财务决策权完全由母公司掌控，子公司并没有独立决策的权利，投资筹资功能也由母公司决定。因此，集权式财务管理模式的优势就在于权利的统一，在规范子公司财务行动的同时强化母公司对资金的统一调配。同时其缺点也因为集权性而显现出来，子公司缺少独立性，对母公司的过度依赖会使母公司决策有误就会带动整体的错误发展，严重挫伤子公司的创新性。

2.分权式管理。分权式财务管理模式下的子公司对财务有独立管理、决策的权利，但这并不代表子公司可以全权处理一切财务事物，重大事项的财务决策依旧需要母公司来决定。因此，这种模式下的子公司竞争意识较为强烈，极大地减少母公司的决策压力，灵活性强，出现问题也能及时进行调整。然而独立性强也使得母公司难以有效协调各子公司，过分追求自身利益也会影响集团的整体发展，母公司在对子公司财务风险方面把控力较小。

3.混合式管理。混合财务管理模式下集团有着明确的会计制度，规定了母公司和子公司分别对财务管理方面的权限，在一件财务事件发生时，以重要性为原则判断决策权是否应交给母公司，可以说这种模式下的财务管理是以资金为联系，在给予子公司一定的独立权时，母公司最大程度地把控了重大事项的决策，统一调配资金的同时对财务风险有一定的掌握。混合式财务管理模式融合了二者的优势，规避了潜在的风险，也是其本身优势所在。

集团财务管理创新

1.健全财务管理组织结构。当前我国集团的财务组织机构呈现单一性的现象，对于财务管理和会计工作没有明确的划分，两者的职权相重叠，过于重视会计的核算作用，忽视了财务管理工作对于决策的重要性，使得运行风险增加。因此，集团就要健全自身的财务管理组织结构，根据自身的情况应用相符合的模式，尽量在保障母公司控制权的同时，强化与子公司的财务交流，提高决策准确性。

同时还要将财务管理与会计核算工作相分离，明确两者的职能，提高工作效率，例如会计核算主要负责日常的会计确认和计量，财务管理主要负责资金管理、资金筹集、风险防范等。以此来从日常基础到上层决策方面实现综合性统筹，强化财务管理重要性的同时，保障财务组织机构工作的高效性。

2.建立责任会计管理体系。现代的集团已经朝着国际化方向发展，这就意味了集团企业势必会有庞大的分支机构，在人员繁杂，机构众多的情况下，对于资金的管理就容易出现漏洞，例如单一的向银行贷款的投资渠道影响集团的扩张，投资责任不明，分公司乱投资导致资金使用率低等等，都会影响集团的持续发展，此时投向责任会计管理体系的重要性就逐渐凸显。

3.加强集团财务信息沟通。集团由于规模较大，母公司要想掌握整体的财务信息，逐个去子公司调查是不现实的，因此只能要求子公司提供财务报告数据，根据提交的财务报告去进行财务的管理，然而子公司提供的财务报告通常只是一段时间内的财务数据，只能反映以往的经营状况，无法得知经营现状，这就导致母公司的财务信息具有滞后性，无法对风险进行有效防范。因此，集团在创新财务管理模式时需要重视对财务信息的双向反馈，改变原有的信息传递模式，强化集团各部门对财务信息的沟通，可以建立专门的信息系统，有利于集团总部及时掌握各分公司的经营状况，有效的分配资金，提高决策准确性。

4.完善风险防范管理机制。集团由于其经济活动较为活跃，往往会面临着较大的财务风险，然而当前集团在进行财务管理时普遍缺乏对事前预算的控制，通常都是在风险发生后才去进行相应的调整，这就导致了事后弥补必然会出现一定的经济损失。因此，集团要重视对财务风险防范管理机制的完善，从原先分析以往的财务信息进行决策转变为主动考察市场，发现市场运行规律，例如当前政府对经济政策的调整、相关行业的变化、市场物价水平的波动、内部产业结构的调整等等，以此来寻找自身不足进行有针对性的风险规避，建立相应的财务风险预警部门，将风险管理由被动到主动，从事前就对经济活动进行相应的控制，为集团的顺利发展提供保障。

结语

综上所述，我国集团应用的大多是集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、混合式财务管理模式三种，其适用于不同类型的集团和企业，但在应用过程中也各有利弊。因此，集团在对财务管理模式创新时，要根据集团自身的实际情况，通过健全财务管理组织结构、建立责任会计管理体系、加强集团财务信息沟通、完善风险防范管理机制等来解决存在的问题，创新财务管理模式应用的同时发挥财务管理的最大作用，推动集团企业更加持续的发展。