电力物资仓储管理现状与优化策略分析

刘宗源

摘要：在国家电网建设及运行过程中，电力物资仓储管理占据重要地位，只有对电力物资实现科学有效的仓储管理，才能确保电网正常、顺利的建设与运行。而本文通过分析，发现目前电力物资仓储管理在管理理念、管理标准、仓库分布以及仓库设备等方面都存在一定不足，一定程度上影响着仓储管理质量。对此，文章进一步提出电力物资仓储管理优化策略，以为相关仓储管理部门及工作人员提供一定参考。

关键词：电力物资;仓储管理;现状;优化策略

1、前言

在我国电力事业持续发展过程中，电力工程建设数量与建设规模不断增加，对电力物资提出了更高需求量，同时也要求电力物资管理水平不断提升。文章通过梳理电力物资在仓储管理中存在的一系列不足，针对相关现状提出有效优化策略，以促使电力物资仓储管理更加高效、合理，并在此基础上减少电力企业的生产运营成本，扩大经济效益，推进电力企业健康可持续发展。

2、电力物资仓储管理现状

2.1 缺乏科学的管理理念

针对电力物资实现仓储管理涉及到较强专业性与复杂性，所以在实际管理过程中需要利用一套先进、科学的仓储管理理念指导具体管理工作，以此才能有效满足新时期环境对电力物资仓储提出的高效率、信息化等要求。但就目前情况来看，很多电力企业在对电力物资实现仓储管理过程中均保持较低的仓储管理水平，相关管理理念缺乏系统性、科学性，难以准确、充分的分析物资供应和需求之间的关系以及状态变化，这种缺乏计划性的仓储管理，会导致物资储备在数量上、种类上出现不合理现象，影响物资利用效果。

2.2 管理标准欠缺

电力企业要对大量电力物资进行仓储管理并优化配置各项资源，一个重要基础就是规范的进行物资编码。但就目前电力物资管理情况来看，很多电力企业在对电力物资进行管理期间依旧使用的是传统管理方式，未全面的制定仓储管理标准，这就代表着电力物资在实现仓储管理过程中不能严格依据统一标准進行规范化管理，不同物资仓库也保持着不同的管理水平，且差距很大。在我国信息技术持续发展过程中，很多电力企业已开始引入信息技术对物资进行编码管理，并制定相关管理标准，但所制定的标准并没有齐全的体现物资类别，并且对物资描述相对笼统，介绍不够详尽，这一定程度上影响管理标准的有效性、实用性[1]。虽然一些企业也在不断更新与优化物资编码管理标准，但标准执行方面也存在一定问题，难以充分提升管理水平。

2.3 仓库分布较为分散

对电力物资实现配置管理，一个重要问题就是要对库存物资进行合理调度，以更加平衡的配置物资。但目前很多电力企业为使资源配置工作更顺利、便捷的开展，均在下属部门进行仓库设立，这种地理分布相对广阔的仓库设立现状，一定程度上有助于拓展物资分配工作。但在这种仓库布局模式下，每个下属部门均具备独立仓库，可独立进行资源配置，那么不同部门就会缺少沟通与交流，难以立足整体层面优化配置物资资源，也会影响到物资利用率，难以全面推进物资资源共享。

2.4 仓储设备相对陈旧

在新时期环境下，为了有效提升电力物资仓储管理效率与质量，还需要积极引入具有更高机械化程度和信息化程度的仓储设备与管理系统。而当前大多电力企业针对电力物资展开仓储管理过程中，所用的仓储设备相对陈旧，很多仓库都未引入信息化、现代化程度较高的先进技术与设备，难以大幅提升仓储管理工作效率。

3、电力物资仓储管理优化策略

3.1 学习先进的仓储管理理念

为了更高效、高质量的对电力物资展开仓储管理，全面提升管理水平，就要积极学习与应用科学、先进的管理理念。在对电力物资实现仓储管理期间，要关注在整个仓储管理过程中渗透最优仓储理念，并在相关理念指导下进一步优化仓储管理目标。对于电力物资仓储管理部门来说，要注重在日常管理工作开展中全面、清楚的把握各种电力物资实际存储量，对电力物资种类以及数量进行全面调查，同步科学、准确的预测企业实际运行情况，以及对相关物资的需求，在此基础上及时、合理的制定电力物资储备计划，为确定仓储数量提供依据。

同时，要在先进的管理理念指导下，确保仓储物资变化状态始终处于合理区间内，以充分满足电网建设以及电力系统正常运行提出的各项物资需求，同时也可防止发生物资过度积压状况[2]。

3.2 统一的制定管理标准

为全方位提升电力企业的电力物资仓储管理水平，需要相关管理部门对日常仓储管理工作进行全面分析与归纳总结，明确日常管理工作中所存在的问题，并在此基础上正确认识到对电力物资实现统一化、标准化的仓储管理，对提升仓储管理质量与水平发挥的重要作用。同时，电力企业物资管理部门要完整、统一、及时的制定出一套电力物资仓储管理规范制度，并在制度落实过程中要求有关部门严格依据规范制度要求操作，在相关管理标准贯彻落实过程中及时发现所存在的漏洞，同步予以改进与补充，全面提升管理标准执行性、科学性，对电力物资仓储实现规范化、系统化的管理。在此基础上，电力企业还要高度重视合理划分与完善物资编码类型，并结合企业日常运行情况与运营需求对所需物资进行种类、属性的详细、合理划分，保证电力物资仓储管理始终朝着一个健康、良性的方向发展。

3.3 优化仓库地理分布状态

要对电力物资进一步加强仓储管理，还要关注合理优化仓库地理分布状态。在设置物资仓库期间，除了要在下属部门进行电力物资仓库的设立，以有效提升资源配置效率，还需要在仓库设置过程中保持高度一致性，对不同部门之间的物资调度进行科学管理，优化仓储管理方式，健全的建立仓储管理结构。在对电力物资仓库进行合理布局基础上，进一步加强统筹管理，有序推进信息共享，能够显著提升电力资源利用效率。

3.4 提升仓储管理的信息化水平

在电力物资仓储管理过程中积极引入技术先进且信息化水平高的物资管理设备，能够有效减少人工管理环节，缩减人工工作量，进而减少物资管理中的员工聘用量，节约部分工资开支，同时还有助于显著提升工作效率，避免在资源配置过程中面临较高成本。所以，电力企业要注意积极建设信息化、科学化的管理系统，以全面提升电力物资整体仓储管理水平。电力企业在针对电力物资进行仓储管理系统建设期间，要适度增加资金投入和科学技术支持，积极引进先进、科学的且符合仓储管理实际需求的软件系统与硬件设备，以不断提升仓储管理效率和资源利用率[3]。除此以外，电力企业要不断优化员工聘用方式，避免在简单工作岗位中出现人员堆积情况，尽量通过现代化设备替代基础的人工作业。而针对电力物资进行仓储管理期间，还要关注对相关管理人员加强思想教育，使管理者不断提高综合素质水平，增强其集体荣誉感和责任感，充分认识到员工队伍整体素养高低直接影响着电力企业未来发展，在此基础上更加看重员工管理，对员工开展系统化教育和培训。

4、结束语

电力物资仓储管理属于一项艰巨且复杂的工作，要充分提升电力物资仓储管理水平，需要相关管理部门及管理者积极学习与应用先进、科学的管理理念，在相关理念指导下科学有效的开展各项仓储管理工作。电力企业在对电力物资实现仓储管理期间，要关注全面梳理日常管理工作存在的不足与问题，及时采取有效策略加以解决与优化，并积极应用多种信息化技术，在多项技术优势发挥下全面提升仓储管理效率，优化资源配置，为电力工程建设以及电网运行提供充足、合理的物资支持。

参考文献：

[1]陈霞. 电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J]. 山东工业技术， 2017（9）：182-182.

[2]李红. 论电力物资仓储管理的完善与创新[J]. 中国高新区， 2017， 06（21）：140-140.

（国网重庆市电力公司市区供电分公司，重庆 万州 404100）