如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

郭民红 侯新伟 程燕

摘 要：改革開放以后，我国的经济不断发展，国民生产总值不断增加，人民生活水平得到了较大的提升。然而，在经济全球化的步伐中，我国的企业都能够在国际社会中获得许多提升自我的机会，而与机遇并存的是不可避免的挑战。企业等工作单位只有在不断的优化和创新中获得更多机会，实现企业经济结构转型目标。而从现阶段来看，多数企业内部的政工工作还有许多问题，从政工工作着手，对这些问题进行分析，从中找到优化企业内部的管理措施，达到提高企业管理效率的目的，继而实现企业经济效益的增加。本文以企业政工工作和管理为论点，具体对这两方面进行分析，并结合笔者自身工作实际经验，建设性地提出相应的优化措施，希望对相关工作人员有所帮助。

关键词：企业政工;企业管理;问题分析;优化措施

引言：我国实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济模式。自改革开放以后，各种性质的企业如雨后春笋般涌现，通过各企业的生产和创造，才能实现满足国民生活的基本需要。经过几十年的发展，企业在经济全球化的浪潮中面临着更多机遇和挑战，传统的企业已经不能完全适应社会的发展，容易被时代所抛弃。因此，企业自身对改革和创新的力度及各项投入逐渐增加，力争成为同行业企业中的领头羊，逐步实现经济的转型目标，从而提高自身品牌竞争力和扩大市场份额，在建设社会的过程中获得更多经济效益。因此，企业的政工工作更加应该引起重视，优化企业的内部管理措施，充分挖掘职工的主动性，全面提高职工的工作效率，实现企业的管理和经济转型。

一、企业政工工作管理存在的问题

（一）企业内部政工工作管理人员的素质水平较低

我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，教育水平不均衡。并且义务教育的普及时间不长，现已入职的企业职工素质水平不均一。企业的政工工作对职工的思想要求较高，因此，这些素质水平不高的职工表现出明显的滞后性。此外，企业内部的管理方式与方法都是比较传统和固定的模式，职工们长期处于单一的工作环境中。在这种极其稳定的环境内工作，容易导致职工缺乏竞争和学习意识，逐渐丧失了新知识的学习能力，无法完成提升自身思想水平和充实知识的任务。

（二）相关法律规定不健全

在企业政工工作开展之前，企业的发展需要结合政府的具体工作和安排进行。而当地政府的具体工作安排是存在变化的，企业无法及时地掌握相关的工作的具体情况，难以展开政工工作。此外，我国政府对于相关政策的制定并不到位，导致我国各大企业没有对政工工作引起重视，内部没有形成高效的、良好的工作环境。而当职工的工作环境变化时，逐步突破稳定的界限时，这种恶化的工作环境将直接导致工作无法顺利开展，严重影响到职工的工作效率，难以调动职工的主观能动性，导致企业内部工作效率下降。

（三）政工建设缺乏创新思维

企业的管理所涉及到的知识及部门众多，而职工长期处在稳定、固定的工作环境中，长期如此会逐渐丧失创新能力。时代是在不断变化的，一成不变的工作考核制度难以激活企业内部的政工建设机制。我国实行科教兴国、人才强国战略数十年，其所带来的众多创新项目为社会带来巨大的经济效益。这充分表明了教育和创新的重要性。但企业内部的政工建设缺乏创新思维，多数企业仍然沿用这较为传统的管理方法，很大程度上会影响到职工的工作态度，对同行业的其他企业也会带来不良影响。

（四）政工建设的制度不完善

政工工作是近年来被广泛提及的内容，但我国国内多数企业并没有完善的制度，更多是停留在浅表的层次，企业对政工工作的具体实践缺乏重视。企业作为生产的单位，内部工作人员众多，在管理上具有一定的难度。因此，企业是依赖于各部门及各项规章制度来实现对员工的高效管理。而企业内部的政工建设制度是当前众多制度中及其不完善的，这在很大程度上造成企业对于相关工作的重视程度不够。另外，当前社会是一个经济社会，职工工作的目的是维持生存，获得经济收入。而政工建设工作所带来的经济奖励措施欠缺，职工在此建设中缺乏积极性，对其提不起兴趣，对企业的发展带来了很大的威胁。

二、优化企业政工工作与企业管理的具体措施

（一）树立合理正确的管理意识

企业的工作需要良好的意识作为前提，先奠定良好的思想基础能帮助后续的工作顺利进行。为了树立合理正确的管理意识，企业的思想工作部门要积极响应国家的号召，主动了解最新的国家、政府政策，做到与时俱进，及时开展新文件的学习工作。此外，企业的政工工作需要全体工作人员共同参与，只依靠管理层的工作人员进行是十分不实际。因此，企业可以分配文件学习任务，按次序安排职工查阅相关的政策措施，并做好相关政策的研究工作，并定期开展学习交流总结会，调动企业内部职工的积极性，增强职工思想政治觉悟意识。

（二）开展专业的培训课程，提高职工工作能力

企业内部的思政建设人员不具备完整的管理能力，很难发挥基层干部的带头作用，不利于政工工作的开展和进行。因此，企业要注重提高职工工作的能力，提高整体工作效率，可以通过开展专业的培训课程来实现。由于我国特殊的企业入职机制，导致现有企业职工的年龄段跨度较大，不同年龄段的职工学习能力是不一样的。因此，为了最大程度地提高培训效果，要对参加培训的人员进行初期选拔，对即将退休或学习能力极差的职工进行筛查，选择年轻有知识基础的职工作为主动培养对象，以提高的企业内部的创新能力和竞争力。

（三）制定有效的管理制度

有效管理制度能对职工的各项工作进行监督，并在管理过程中发现更多问题，继而结合实际情况提出解决、优化措施。企业内部的制度在制定、推行和实施等环节中，都要做好充分的调研工作，广泛听取职工的建议，从人性化的角度制定管理制度。一方面，人性化的管理制度能保证企业的正常运转，稳定增加经济创收;另一方面，人性化的管理制度能确保企业内部职工的权利，在责任范围内减少人员之间的摩擦，形成良好的工作氛围，增加企业内部的凝聚力。此外，企业管理者要适当地参加培训管理，提高自身的管理能力，从而帮助企业完善制度中的管理漏洞，确保企业成员能够得到良好的发展和稳定的进步。

（四）加强政工干部自身的修养

企业的政工工作开展与职工的自身修养有紧密联系。具有良好的思想道德素质的职工干部能作为基础干部发挥有效的带头作用。因此，要加强政工干部自身的修养，对国家新出台的各种政策措施进行了解和学习，不断提高自身的思想道德素质和政治觉悟。另外，还要注重政工干部的实际运用能力培养，使政工干部将理论知识运用于实际工作中，并根据实际情况进行调整分析，继而优化政工工作。

结束语：综上所述，多数企业在发展的过程中，更加注重的是自身产品质量以及品牌形象、品牌价值，对内部的政工工作缺乏重视度。我国目前的企业思政工作管理体系还存在较多的漏洞，需要企业内部的管理层工作人员在日常管理工作中逐步发现问题，从而将管理优化的工作提上日程上来。通过管理优化的方式确保企业的正常运转，并提高职工的素质水平，全面提升企业内部的凝聚力和创造力，为企业内部人员奠定良好的思想基础。

参考文献：

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（1：河北华北油田友信勘探开发服务有限公司  河北任丘   062552;2：中石油华北油田公司电力分公司（派驻河北任华供热责任有限公司）河北任丘  062552;3：华北油田总医  河北 任丘  062552;）