QC对电力企业管理经营效益的意义

黄秋辰

摘 要：现如今的时代是市场经济的时代，世界各国的工作越来越看重质量，在市场经济不断发展的前提下，质量意识已成为企业工作的重心之一，而QC活动拥有民主性，科学性，普遍性，自主性等多种特点，而且电力的企业不是纯正的竞争性企业或者生产性企业，所以电力的企业在市场经济的重要举目可望，QC活动是非常必要的，对电力的企业来提升公司效益是有重要作用的。

关键词：QC;电力企业;管理经营效益

引言

在市场经济发展的大背景下，各种各样的企业组织质量意识都在不断发展强大，质量的优化过程成为各企业生产经营关注的问题。电力的企业在社会中不是纯正的竞争性企业或生产性企业，但电力的企业在运营中要关注企业的管理效益，所以电力的企业要运行，QC活动是必备的，尤其是工程的管理效益中的作用是巨大的。

1 QC对电力企业管理经营效益的意义

在电力的企业有效使用QC活动，能使工程质量大幅提高，降低消耗，能解决电力企业管理的实际问题。质量管理工作的開展其主要目的是提升质量，QC工作的开展是建立在PDCA模式的基础上，在实际的工作过程中能够对质量更进一步的加以控制，对工作存在的问题及时的发现，避免不合格行为发生，从而保证电力项目工程能够更好质量、更高效率的完成，减少不必要资金的投入，进而有效提高企业的经济效益。并且，QC活动在电力企业的管理中，科学使用各种质量分析法，比如关联图、排列图、系统图等，及时分析管理中的问题，并剖析其原因，而后科学制定解决方案来解决。由此可见，QC活动是提升电力的企业管理的时效性的合理措施。既能减少管理的人员消耗，又能使员工参与到管理中，最终实现企业管理效益的提升。另外，在电力工程的实际开展过程中，QC活动能够以其管理理念作为基础制定符合企业实际情况的管理规章制度，用先进的方法和设备对当今市场的发展情况进行及时的掌握。从而避免企业在决策时出现盲目投资，有效降低风险，对工程成本加以有效的控制。在市场经济快速发展的背景下，企业要是想得到好的效益，就要实现经济与管理的科学转化，而QC活动刚好能实现，它能合理的，科学的实现工程中开支的有效预算，最终能让企业用最少的投资获得最大的回报。在市场经济发展的大背景下，“发展就是硬道理”，企业要想发展就要有创新意识，超前意识，通过QC活动能将成本加以控制，这时就能保证企业的利益。与此同时，电力企业要发展实践的过程中，进行QC活动能实现电力的工程项目的数量和本利的科学性，深入的剖析，这就能使得电力企业的工程的管理所得的经济效益得到巨大的提升[1]。

实施QC活动可以让电力的企业工程管理水平大幅提高。在实践中，QC活动的管理制度是非常严密的，通过对施工设备和人员的控制，几乎能实现完美的安全施工。在施工过程中，有效开展的QC活动能实现对审核的有效监管，并能及时发现问题，从而采取措施对其维护，这不仅能有效避免施工故障，也可确保人员的安全，最终保障安全运行供电系统。在进行QC活动中应当采用全面管理、全程控制，全员参与，确保管理工作的顺利开展，有效提升管理水平，对经济效益的提升也发挥着极大的作用。开展QC活动进行有效监管，能使电力的企业工程项目的质量水平有质的提升。开展QC活动贯彻落实5S标准，为工程项目制造良好的环境，减少施工损耗，提升施工的质量，提升管理的时效性，有效地开展QC活动，能将建设过程的电力工程的资源进行汇总和科学规划，制定科学管理方案和资源的配置，这样既能提高资源利用率，还能实现科学管控资源，减少资源浪费，最终实现提高经济效益。

2 QC在电力企业管理经营效益实施措施

2.1综合相关的规定，实现运用的创新

电力企业要精细化管理，而QC活动在其具体的运用中，要结合以及综合国家政策，法律等相关规定和要求，并且能依据企业运行的需要和发展规划，进行科学性的结合实施，确保QC活动能合理运用。例如QC活动要用PDAC型管理程序，来实现对成员信息的了解，进而结合相关的数据，来制定合适的措施。但QC活动在电力企业的用意，是以企业的利益为出发点，以综合优化资源和合理调整的战略的方式，来完成运营电力企业的目标。为实现电力企业的精细化管理和QC活动的有效融合，企业要按照各种相关规定和要求，结合两者的特点和需要，科学地规划QC活动的运行程序，来实现QC活动对电力的企业的合理运用。

2.2结合运行的目的，实现最终的效益

在电力企业要精细化管理的背景下，QC活动能合理运用其中。首要遵循电力企业的目的来运营，电力企业的科学规划和管理，必须严格遵守预先设计方案来执行企业的相关规划，用以保证企业的目的和效益的实现。电力企业要精细化管理，着重于生产的流程管理和营销的流程管理的优化，因此来运用QC活动，主要的目标是以科学的手段来实现对客户和市场的恰当分析，进而综合各种相关规定，政策和措施，用以保证实现预期目标，从而实现电力企业的效益和长久发展[2]。

2.3完善的考核体系，保证稳定运行

在对QC活动加以应用时，需要建立完善的评价考核制度，确保其能够有效实现电力企业的精细化管理，对QC活动内部的工作人员行为加以约束，保证其活动具有科学性，从而充分发挥QC活动在电力企业中的作用，因此为确保QC活动的顺利开展，企业需要建立考核制度，对于其日常的工作行为、工作能力进行定期或不定期的评价考核，对于能力较为突出、表现良好的人员加以奖励，从而充分调动其参与工作的积极性，端正其工作态度，确保QC活动的科学性和合理性。

总结

市场经济发展的大背景下，电力企业的运营非常需要QC活动，QC活动在电力企业的精细化管理的要求下能完美契合，QC活动能使得电力企业的经济效益最大化，QC活动可以在电力企业的工程建设过程中起到监督管理等作用，而在用云过程中也需要电力企业高层来组织相关人员进行检测和调查，来保证QC活动的科学实行，合理实行。

参考文献：

[2]贾泽军.    QC小组活动与电力企业精细化管理研究[J].中国科技投资，2016（20）：219-221.

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