精装修企业成本管理现状及对策

袁野 薛立

摘 要：本文通过对精装修企业成本管理现状的特点进行分析，探讨精装修公司在成本管理中实施的相应对策，并根据精装修企业的特点，采取相应的措施降低企业成本，节约资源，以保证企业在成本管理中得到最大的利益。

关键词：成本管理;降低成本;节约资源;

从国家和社会整体发展来看，精装修规模将持续提升，住建部十三五规划提出，2020 年新开工精装修成品住宅的面积将在全国范围内达到 30%。在这样的发展下，龙头房企精装修渗透率高且份额持续提升，而中小型地产商精装修份额萎缩。究其原因，其一，小型房企多为区域性，分布在精装房渗透率低的三四五线城市;其二，精装修交付链条长， 比前端土建复杂，重视质量把控，小型房企产业链地位不高，中央采购优势不明显，精装修获利较少，也难以得到消费者的信任。在这种市场运行的体制下，一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心竞争。

1.精装修企业成本管理现状

随着改革的深化和市场经济体制运行下，大部分精装修企业的自身素质和管理水平已有很大进步，但就成本管理层面考察，仍有个别企业成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。

1.1成本管理观念未能普及

許多精装修企业都将成本管理划入公司内部的经营管理中，却未能向基层职工普及概念，导致基层员工不能理解管理者的理念，使得成本管理措施无法准确实施。主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。大部分企业只是将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

1.2成本管理缺乏针对性

首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现一人多职的现象，其次一些企业缺乏独立的成本管理部门，成本管理工作由财务部门负责，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。再者，成本管理不能普遍论，要有一个清晰而明确的目标。

1.3成本考核和监控力度不够

对于大部分精装修企业来说，设置成本管理考核目标时未明确制度，导致随意性较大，在经营过程中发现的问题未能得到切实的纠正。实施成本管理后的不同措施不能准确的进行评估和判定，缺乏专业性。并且不能有足够的数据来论证观点，只是通过监管人员的口头汇报。

1.4成本考核奖励设置不周全

虽然企业成本管理是有利于整个企业未来的长远发展，但是一味地设立管理措施，而没有相应的奖励措施，并不能带动员工的积极性。

2.装修企业成本管理对策与建议

随着成本管理环境的发展变化，成本管理不仅仅不仅关注产品的制造过程，还要贯穿产品的研发、设计、试制和售后服务，以及企业各项经营策划的全过程。

2.1加强成本管理概念的普及

对于成本概念的普及不能只是局限于管理层次，要普及到每一位员工，归根结底，成本管理的实施是依靠基层员工的工作。一是可以定期组织讲座，宣传成本管理的概念以及成本管理对企业发展的益处。二是可以根据企业自身的情况，预组织实施成本管理，根据多次实验的组织，调动员工的参与性和积极性。并且可以根据实验的结果，推测得出最适应本企业发展的成本管理措施。

2.2精装修企业成本管理设置专人专项

成本管理应该在企业在占据一个独立的位置，最好不要设置兼职，因为兼顾的话，会以本部门的角度出发，从而忽略整体大局的发展。单独设置成本管理部门，从公司角度出发，以公司利益为目标。降低企业成本，一是可以增长本公司利润，成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增长。利润上去了，企业就能大刀阔斧的利用资金再进行生产、再投资，是企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。二是企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额内，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源浪费的情况。三是提高市场竞争力，成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响着企业的生存和发展。

2.3加强成本考核力度和监控力度

对于精装修企业来说，设置好成本管理的目标之后，要同时确定好考核制度，每一个阶段都要设置对应的考核制度，严格按照考核制度来执行，对于执行过程中发现的问题要及时整改，而未能及时整改的问题要有明确的惩治。明确的考核制度有助于企业内部相应措施的顺利实施。同时，监管人员要明确自身的职责，承担起监控的责任，从侧面协助企业成本管理措施的实行。

2.4设置明确的奖励制度

企业大部分员工都是以挣钱为目的，一个制度的实施，虽然有利于企业更好的发展，但是若是想顺利并且比较圆满的完成，最好设置奖励制度。毕竟降低成本从根本上降低了企业的支出并且增加了利润，因此拿出利润的一部分来设置奖励制度，不仅仅能激励员工参与的积极性并且在很大程度上能提高企业在员工心中的形象，这是一种双赢的措施。

3.精装修企业成本管理的发展趋势

我国建筑装饰行业以民营经济为主体，民营企业占建筑装饰企业总数的大多数。经过市场的洗礼，精装修行业内企业结构得到优化，企业与资本市场融合的速度加快。因此为了企业的盈利，使利益最大化，如何在现有水平上既要保质、保量又要使企业成本不断的降低，是大部分精装修企业面临的首要问题。成本管理不仅要关注成本管理效果，更应立足于长期，从战略发展的层度来设计、管理成本。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。构件多维成本管理观，是企业成本管理的发展要求。

参考文献：

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[4]崔萌萌.企业成本管理存在的问题及优化策略[J].财经界，2019（12）：60-61.

作者简介：

袁野（1992-）女，汉，籍贯：辽宁省沈阳市，学历：在职硕士研究生，单位：沈阳建筑大学管理学院，研究方向：工程投资与造价。

（沈阳建筑大学管理学院      辽宁 沈阳  110168）