新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略

摘 要：对于任何企业而言，人力资源管理工作都是非常重要的。随着我国经济水平的不断提高，社会各领域的逐渐发展，煤矿企业在正常的工作当中也在寻求人力资源管理工作的创新，力求最大限度地发挥人力资源管理工作作用，促进企业的生产能够在安全的前提下提高其效率，促进企业的高质量发展。

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人才是企业的核心竞争力，企业人力资源管理工作的好坏直接关系到企业的生存及发展。然而，人力资源工作的内容非常繁杂，且系统性较强，煤矿企业人力资源管理工作同样如此。人力资源管理工作直接决定着煤矿企业产业结构调整及转型升级的效果，关系到其建设节约型企业的成效。煤矿企业人力资源管理工作虽然也取得一定成效，但在新形势下，煤矿企业人力资源管理中还存在诸多不足，给煤矿企业的生产及发展带来严重影响。本文在分析煤矿企业人力资源管理工作中存在问题的基础上，提出了提高其人力资源管理水平的思路及措施，以期为煤矿企业人力资源管理质量的提升提供参考。

1 煤矿企业人力资源管理工作中的不足

1.1 重复管理现象突出

在煤矿企业人力资源管理中， 重复管理现象较为突出，这也是其人力资源管理工作滞后的重要表现。在人事决策中，同一事项通常需要经过多个领导批准方能真正实施。煤矿企业集团公司、分公司若要解雇或聘用某位员工，理论上应是一件较为简单的事情，但实际操作却相当复杂。人事领导对该员工的聘用或解雇并无决策权，需要上报请示上级领导，而上级领导也无法对每件事情都亲力亲为。因人力资源管理人员无实权， 其在工作中所承担的责任也相对不多，进而导致人事部门成为摆设，不能真正发挥其管理价值。这也势必影响人力资源管理人员的工作积极性，给人力资源工作的执行力带来严重影响。因此，煤矿企业应及时改变重复管理的现象，赋予人力资源部门实际的决策权。

1.2 人才意识淡薄

随着市场经济的不断发展， 企业间的竞争也在持续加剧，提升竞争力和自身实力是企业获取市场竞争优势的重要手段。在企业发展中，人力资源直接决定着企业发展的未来，也是企业竞争的核心和根本。当前，我国煤炭企业正面临转型升级和构建节约型企业的战略选择，实现企业的转型升级必然离不开人才，拥有优质的人力资源是实现转型升级的关键，也是实现其转型升级的重要驱动力。然而，我国人力资源管理工作尚处于初级阶段，许多企业尚未能正确认识人力资源管理工作的重要性。

1.3 管理机制不完善

煤矿企业人力资源管理机制相对不完善，现有管理机制的执行力比较差，执行效果不理想，激励及考核机制无法发挥其激励作用，这势必影响煤矿企业员工的主动性、积极性及创造性。煤矿企业若要提高人力资源管理效果，必须完善激励机制和考核机制，坚持公平、公正和公开原则，切实激励员工积极地投入本职工作中，以有效提高其工作质量及工作效率。当前，煤矿企业虽然制定有绩效考核机制，但尚不完善，无法充分发挥出制度的强大优势。通常情况下，激励机制需要包括员工工作状况、薪资待遇、考评内容及方法、企业文化和组织文化等内容。

1.4 企业文化建设不足

企业文化建设对人力资源管理的影响也较大，且二者关系密切。企业文化能够从思想上引导人才管理工作方向，以其激励功能、导向功能、协调功能的发挥推动人力资源管理工作的顺利开展。然而，当前煤矿企业的企业文化建设并未凸显出员工的重要性，也不重视员工个人发展，员工的归属感较低，凝聚力也比较弱，这势必会影响到人力资源管理工作的效率及质量。究其原因，主要是煤矿企业的文化建设比较弱，导致煤矿员工缺乏精神信仰，进而影响其工作积极性，影响其创造能力及创新能力的发挥，也影响其精神追求，进而造成其认同感下滑，给煤矿企业人力资源管理及长远发展造成严重影响。

2 新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略

2.1 因人而异，细分定位

在煤矿企业人力资源管理方面，还需要做到因人而异，细分定位，首先需要明确企业内部管理层领导的地位，领导在人力管理工作中起到的作用是绝对性的，管理领导需要首先明确自身的决定是否有利于企业发展以及未来规划，在与管理人员商讨之后才可做出相关决定。同时人力资源管理工作虽然从本质上不需要听从基础员工的想法，但是为了企业内部的可持续发展，领导人员需要了解员工所想，从企业、领导、员工三个方面去考虑问题，正确可以做到完美地处理人力资源管理工作。

2.2 加强员工的思想管理

在煤矿企业发展的过程中，要想完成对人力资源的管理与研究，首先就需要统一企业内部管理层和普通员工的思想状态，完成对员工的统一思想管理。这种思想管理主要分为两个方面，第一个方面就是员工对于企业的依赖思想和信任思想。企业需要着重培养员工对于企业的信赖感，让员工明白企业在不断发展的过程中，一直以员工的个人利益为优先考虑的因素，让员工明白企业对他们的重视程度。第二方面就是员工对于工作态度以及人力资源的态度，在这一方面主要表现为，企业对待员工的态度要做到恩威并施，让员工感受到企业福利的同时，明确企业的规章制度以及员工裁配问题，让员工理解企业的同时支持企业的指示，从真正意义上做到企业内部上下一心。

2.3 加强人力资源信息化系统的建设

很多人印象中的煤矿企业往往都是老派的，但实际上煤矿企业也在逐渐改变自身的工作和管理模式，积极探索新的管理手段。因此，煤矿企业一定要加快、加强对人力资源信息化系统的建设，通过信息化技术不断加强对人才的吸引力，并以此为基础促进煤矿信息化平台、安全生产管理制度、典型应用管理信息系统等多个系统平台和技术的建立健全。以数字化的方式加快煤矿企业的发展建设。

2.4 树立柔性管理理念

煤矿企业的工作内容比较复杂，且强度还比较大，工作人员需要长期处于比较恶劣的生产环境当中，极容易出现比较负面的情绪。因此，在进行生产工作过程中，管理人员要深入基层，了解基层员工的想法和需求，聆听他们的意见，改善当前的管理手段。并且，管理人员还要积极凝聚员工，使其团结在一起，并积极生产，促进企业的良性发展。

2.5 创新机制，完善制度

制度的确定可以有效的规范着员工对于人力资源方面决策的态度问题以及行为规范，对于员工的正常工作也有着很好的促进作用，人力资源主要涉及的问题就是员工的调配以及裁员等问题，管理制度的设定可以给员工设定一个行为规范以及工作要求，给员工设立了一条不可逾越的红线，确保员工之间不会存在不良风气，让员工之间可以以一种积极向上的态度进行工作，从而提高整个企业的向心力和凝聚力。

3 结语

新时期形势下，煤矿企业更要充分注重员工的人身安全和企业的生产安全，这就需要企业在工作当中不断提升企业的人力资源管理工作水平。在此过程中，相关的工作人员和决策人员一定要充分地认识到人力资源管理工作的重要性，结合企业的实际情况，对现有的管理工作进行调整和完善，促进煤矿企业的良性发展。

参考文献：

[1]新形势下企业经济管理的创新策略探微[J]. 牟英民.  经贸实践. 2017（04）

[2]新形势下企业经济管理的创新策略分析[J]. 何敏.  化工管理. 2020（09）

[3]企业经济管理的创新策略[J]. 于晓磊.  中外企业家. 2020（20）

作者简介：

王兰（1981—），女，汉族，安徽濉溪县人，本科，经济师，研究方向：人力资源管理领域研究。

（淮北矿业股份有限公司祁南煤矿  安徽 淮北 234115）