如何提升企业的经营管理能力

杜瑞杰

摘 要：在后金融危机年代，随着我国社会经济步入到发展的新常态，市场竞争愈发激烈，任何一家企业要想实现长期、稳定的发展，都必须提高自身的市场竞争力，而市场竞争力的大小，往往取决于企业的经营管理能力。因此，相关企业的经营管理者必须重视经营管理能力的提升。本文就简单阐述了提升企业经营管理能力的重要性，接着分析了企业经营管理能力存在的问题，最后探讨了提升的策略，仅供相关企业参考。

关键词：企业;经营管理能力;提升策略

前言：

在市场中流传着这样的一句话：“一流的企业靠管理，二流的企业靠产品”。这句话充分说明了“管理”工作对于一个企业发展所起到的重要作用。在后金融危机时代，全球经济发展缺乏强劲的动力，特别是今年爆发的新冠肺炎疫情，更是对全球经济发展带来了雪上加霜般的重创。在这样的形势下，企业想要获得更好的发展，就需要提高自身的经营管理能力，向管理要效益。

一、提升企业经营管理能力的重要性分析

（一）降低经营的成本

在市场经济环境中，企业的竞争愈发激烈，特别是近年来在国际贸易战背景下，全景经济形势日益复杂，下行趋势越来越重。加之今年突然爆发的新冠肺炎疫情，全球整体经济都不景气，市场购买能力日益下滑。在这样的形势下，企业要想站稳脚跟，实现健康发展，就必须控制企业各方面的经营成本，通过降低成本，获得更多的经济效益。而提升企业的经营管理能力，能促进经营管理效率的提升，这样就能有效控制经营成本，实现成本的降低，从而促进企业的健康、持续发展。

（二）改善组织的弹性

在经济全球化背景下，企业必须改善组织的弹性，以便于适应不断变化的市场竞争环境。但就目前我国众多企业而言，特别是小型国企，在组织架构方面比较僵化，虽然国家深化了供给侧结构性改革，但很多小型国企因自身经营管理能力不足，在面对快速变化的市场环境时，无法做到弹性改变，从而影响到了企业的健康发展。通过提升这些企业的经营管理能力，可以帮助这些企业快速适应市场的变化，从而实现组织弹性的持续提升，促进企业的健康发展。

（三）提升核心竞争力

当前，企业之间的竞争，从本质上就是核心竞争力的竞争，只有具有自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现健康的发展。正如格力空调的广告所言：“格力，掌握核心科技”，因此，格力才由一个小企业发展成为行业领头羊。在实际生活中，企业的核心竞争力最主要的特点就是不易被模仿或复制，能给企业带来大量的价值。而在企业核心竞争力中，经营管理能力又是其中重要的组成部分，特别是在当前时代，每个企业都有自己的特点，如果完全照搬别人的经营管理模式，就会导致企业自身经营管理的混乱。因此，提升企业的经营管理能力，还能促使企业提升核心竞争力，实现健康的发展。

二、企业经营管理能力存在的问题分析

（一）组织管理模式不科学

当前我国众多企业，特别是部分小型国有企业，在组织管理模式上，不够科学，工作开展得比较混乱。在企业经营管理工作中，科学的组织管理模式能够提升企业的经营管理能力，从而提升其经营管理工作的效率，反之缺少科学的组织管理模式，工作就会混乱，从而降低企业经营管理工作的效率，影响到企业的健康发展。

（二）人力资源管理不合理

当前，随着社会经济的发展，我们已经进入到知识经济时代，人力资源在企业发展中发挥着越来越重要的作用。但目前我国很多企业，特别是小型国有企业在人力资源管理方面不够合理，影响到了企业的健康发展。随着发展，在供给侧结构性改革的背景下，也压力越多的企业认识到了人力资源管理工作的重要性，但在部分企业的发展经营中，仍然不重视人力管理工作，认为人力资源管理部门只是进行人事调动和考勤记录的部门，这就导致人力资源部门的作用没有得到发挥，从而影响到了企业的健康发展。

（三）经营管理制度不完善

在实际生活中，一家运行良好的企业离不开完善的经营管理制度的约束，因为完善的经营管理制度是企业开展经营管理工作的前提与核心所在。但目前我国部分企业在经营管理制度方面并不完善，在相关工开展中遭遇到一系列的问题，从而影响到了经营管理工作的效果，影响到了企业的健康发展。

三、提升企業经营管理能力的策略分析

（一）打造科学的组织管理模式

针对当前我国部分企业组织管理模式不科学的问题，要想有效提升企业的经营管理能力，促进其健康发展，首先必须打造科学的组织管理模式。在实际操作中，相关企业可以从以下几个方面着手：首先，企业的经营管理人员应转变思想观念，对以往的组织管理模式进行全面的分析和总结。通过这样的方式，找出以往组织管理模式存在的问题，并探讨解决的策略，从而为科学的组织管理模式打造提供支持;其次，参考借鉴国内外优秀企业的组织管理模式，结合自身的实际发展情况，逐渐打造出科学的组织管理模式。通过这样的手段，促使企业少经受一些损失，达到事半功倍的效果。

（二）建设合理的人力资源管理

在企业的经营管理工作中，建设合理的人力资源管理也是企业实现健康发展必不可少的手段。针对当前我过部分企业在人力资源管理工作中存在的问题，相关企业还必须予以重视，采取有效的措施，建设合理的人力资源管理，促进企业的健康发展。在实际操作中，相关企业可以从以下几个方面着手：首先，构建完善的人力资源管理架构，并制定一套完善的人力资源管理制度，这是强化企业人力资源管理工作，发挥其自身优势的前提和基础，只有这样，才能确保企业人力资源管理工作的顺利开展;其次，企业还要加强人力资源的信息化管理，建立一套信息化的管理方式。随着信息技术的广泛应用，网络信息技术在很大程度上简化了各方面的工作，并提升了工作的效率。而且，国家为了推进信息技术的应用，大力倡导了“互联网+”行动。因此，相关企业应紧跟时代的步伐，在“互联网+”时代背景下，加强人力资源的信息化建设，在节约人力和物力成本的同时，最大限度提高本身的工作效率，从而提升企业的经营管理能力。

（三）制定完善的经营管理制度

针对当前我国部分企业在经营管理制度方面存在的问题，相关企业通过制定完善的经营管理制度，实现经营管理能力的提升，进而实现企业的健康发展。在实际操作中，相关企业首先应对现行的经营管理制度进行全面的分析和总结，找出其中存在的问题和不足，然后借鉴国内外优秀企业的经营管理制度，结合自身的实际发展情况，制定相对完善的经营管理制度;其次，试运行制定的经营管理制度，并引导员工对该制度进行评价，发现其中存在的不足，及时予以完善;最后是全面推行该制度，但在推行的过程中还要根据发展进行一定得改变，以适应企业的实际发展情况。

四、结语

经营管理能力对于企业的发展具有十分重要的作用和价值，但目前我国很多企业在经营管理工作中或多或少存在着一定得问题，影响到了企业的健康发展。本文就分析了这些存在的问题，并相应探讨了解决的策略，这仅是笔者的一点个人浅见，希望能对相关企业经营管理能力的提升提供参考，为企业打造一个更加美好的未来。

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