作业成本会计在企业管理中的应用

高金芳

摘 要：作业成本问题一直都是企业在发展过程当中必须要考量到的重要策略，尤其是在现代背景下，随着信息化程度的越来越高，战略成本在会计管理当中的优势逐渐的显现出来。本文选择作业成本的概念，作为研究的切入点，并将其在企业应用当中的具体现状及重要性作为研究的侧重面，并且找出在企业运行过程当中测验成本会计计算与管理当中存在的问题，希望通过对策的提出来寻找企业成本管理效率的新路径。

关键词：作业成本;核算与管理;应用

现如今，我国的经济一直在不断地向前发展，在这种情况下，市场之间的竞争变得更加激烈，企业想要在其中站稳脚步，不断地向前发展，就需要降低产品的成本，进而提升企业的核心竞争力，而作业成本是企业中的主要的财务手段，可以促进企业的快速发展。

一、企业作业成本会计核算与管理在实际运用当中的重要性

首先，企业引进了作业成本会计核算与管理方法之后，能够有效的在传统成本核算的基础上拓展些核算范围，同时也为目前企业发展的转型提供了机遇，能够通过信息化程度的提高进一步强化企业在激烈市场竞争中的多元化服务和多元产品生产的管理经营模式。借着改革开放的机遇企业获得了长足的发展，随着产品和服务种类的不断增加企业的生产技术和生产工艺也在不断地复杂化，作业成本管理在企业运行过程当中的运用强化了以作业为基础的工艺技术，并且在成本管理方面强化了顾客对产品和服务的满意程度、发货速度等相关因素，通过全方位的考量来进一步推广多维度的成本核算对象，在一定程度上来说作业成本和会计核算不仅仅也合乎目前的发展趋势，更加能够拓展成本核算的范围，提高企业产品和服务的质量。其次，随着信息化程度的不断提高，传统的成本核算方法存在着大量人力、物力、资源的浪费，在进行成本核算的时候，只是将产品成本分为直接和间接两种费用进行核算，然后按照一定的比例对于企业实际生产成本进行分摊，但是反观企业生产和运营的现状，就可以明显发现直接费用和间接费用的简单处理方法并不符合目前企业生产发展的现状，其中包括了先进仪器的引入、先进工艺的强化、作业成本的分配等多方面的问题，只有真正的将企业成本核算问题追溯到产品生产到服务环节才能够进行更好的管理，所以成本管理的目标不仅仅是在于成本控制，更重要的也需要承担相应的社会责任、避免资源浪费等问题，如此才能够让企业产品和服务得到消费者的认可。

二、企业在作业成本会计核算与管理中的具体应用方案

（一）确定作业中心及其作业动因

作业成本引用之后需要面对的是在实际运营过程当中的各种复杂性，只有对不同的类别进行细致的划分，才能够将繁杂的作业数据进行有效管理，如此才能够强化作业成本会计核算和管理在实际运用中的效果。成本效益原则的指导作用下，强调企业应该将作业的性质和内容进行组合划分，同时找出重点工作的中心，确定作业重心之后，选择作业动因，建立作业成本库。作业成本指的是产品作业被消耗的直接原因，选择时需要选择相关性较高的因素作为分析评价的变量。

（二）确定资源消耗项目和资源动因相关变量

总结完整的资源消耗项目是企业引入作业成本法的前提，资源消耗项目当中涉及到的金额较大项目的时候，就必须保证相关的数据的完整性和真实性。所以在确定资源消耗之后，就需要动员项目参与的执行者确立合理的资源动因，然后通过将具体项目分配到作业的数据库之后，强化资源的利用效率，评价作业消耗资源在企业运用当中的合理性。

（三）资源费用分配至作业成本库

分配资源费用的作业成本库之前需要结合消耗总量进行汇总，通过资源动因分配率的计算，然后才能够达到分配的效果。值得注意的是有一些资源是很难对其进行明确划分的，所以在这一类资源上面应该进行分类，然后再结合相应的消耗数量进行分配，保障数据的真实性。

（四）作业成本分配至成本核算对象

成本分配过程当中应该对作业动因数量、作业动因分配率等进行明确，然后再进行分配确定产品成本。数据记录之后，然后就需要进行存档，确保后期的审查具有明确的依据。

三、作业成本会计核算与管理具体运用当中的问题和对策

（一）存在的问题

改革发展之后企业的生产工艺技术进步明显，但是在自动化智能化发展过程中仍然有所不足。劳动力密集型产业生产过程当中所涉及到的具体项目，并没有真正的进行信息化处理，这也就导致生产销售环节会存在很多问题。引入作业成本会计核算与管理方法之后，有效的解决了企业管理层对作业成本会计核算与管理的认识和运用问题。值得注意的是我国企业处于转型时期，管理层对该方法的认识和运用技术仍然不够深入，成本核算系统引入之后也并没有立即形成完善的体系，也就导致我国作业成本与核全首先就需要面对重重困难。

（二）对策与建议

（1）企业需树立正确的作业成本会计核算与管理理念

高新技术产业发展之际需要对自身的管理经营模式进行革新，由此来更好地满足消费者的服务需求，这样的市场需求也就使得科学化的管理和流程成本控制显得十分必要。作业成本会计核算与管理的方法便是在这种背景下诞生，并且具有极为广阔的发展前景。企業在致力于提高自身产品服务质量的同时，也应该充分认识到作业成本会计核算和管理的重要性，在国家和企业管理层的充分重视之下形成科学的认识，树立正确的成本管理理念。

（2）建立科学的现代企业管理模式

科学的现代企业管理模式是推广作业成本会计核算与管理方法的前提所在，目前我国企业的发展现状了而言，仍有部分企业没有建立起现代化规范化的管理制度，所以企业在引入作业成本会计核算与管理方法之时，应该以企业发展经营特点和现状为根据，通过发展现状的分析建立企业作业成本法引入的规范制度和管理思想，并不是简单地引入这种管理方法就了事，只有结合作业成本控制前期、中期和后期一系列流程，才能够更好地拓宽企业的发展前景。

（3）加强作业成本人才队伍建设，培养复合型财务人才

成本核算问题一直都是企业财务管理的重点之重，在具体的实施过程中，必须引进专业的人才队伍从事成本核算，这就对财务人员的工作能力提出了严格的要求，首先，在具体工作的过程中，需要对业业成本从业人员进行定期培训，采取更为丰富的考评模式，奖惩分明，鼓励财务人员通过考试提升自己的业务能力，提高专业素养，其次，需要引进国外专业的人才，建立复合型财务人员队伍，通过打造专业的人才队伍来提高成作业成本团队的专业素质和技能，同时也需要引进国内外先进的成本核算管理案例，减少决策中的不利信息，争取挖掘出有利于企业发展的资源，掌握企业发展的最新动态，保证企业持续向前发展。

四、总结

综上所述，作业成本会计核算与管理在我国仍处于起步阶段，但是随着科技的发展速度不断加快，大数据和云计算等先进技术手段的不断更新和换代，在具体操作层面上的问题仍然需要进行新的探索，同时也为企业的财务管理指明了新的方向和思路，只有不断的找出适合企业发展的成本会计核算方法，才能够让作业成本法更具有实践操作意义，推动企业的财务处理效率，便于国有企业集中进行管控，实现企业更快、更好地发展。

参考文献：

[1]杜海霞.研发成本管理报告体系构建——基于华为公司研发投入的分析[J]. 财会月刊.2016（01）.

[2]武亚军.“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示[J].管理世界.2013（04）.

（昆明启平置业有限公司  云南  昆明  650000）